(1)產品設計內涵更加豐富。產品設計上，洋河的藍色經典系列賦予了更深的產品內涵。海之藍——天之藍——夢之藍，則對產品賦予了更高的內涵，這一品牌語據說是源自雨果的悲慘世界，構建了海——天——夢的概念，從層次和高度上，確實是遞進的，而且有很深的文藝內涵，也容易產生美好的聯想，當然這樣的概念也沒有說明為什么夢比天的品質要好，但比起5年或6年這樣的概念，已經是進步。
(2)節目購買效果更好。洋河贊助央視節目，都是選擇時間較長的青歌賽等選拔類節目，一檔節目可以拉長到幾個月，而且在節目中的露出非常頻繁，利于達到持續傳播的目的。
古井的品牌投入評價：氣度非凡，仍有提升空間。古井能夠在15年戰略投入春節聯歡晚會，筆者是非常欽佩公司的戰略眼光和氣度的，但是古井的品牌宣傳仍然有提升空間：
在產品設計上，目前公司產品是按照年份來制定高中低檔，分別是獻禮版—5年—8年—16年—26年，后來公司淡化年份概念，開始改稱古5—古8—古16—古26，這種方式是國內白酒企業很通用的做法，與其相似的是寶馬3系—5系—7系，奧迪A4—A6—A8，但汽車的好與壞，有軸距、排氣量、內飾、加速度等多項指標，來驗證寶馬7系就是比3系好，白酒產品很難分清，只能提到老窖池、傳統工藝、長時間發酵、小批量勾兌等，這些概念的體驗并不明顯，而且這樣的宣傳對于未來的放量是相悖的。
在贊助節目上，與洋河相比，春晚的層次更高，但露出時間更短，僅僅是一個時間點的集中，并不利于品牌的持續曝光。
3、期待省內整合提速，政府亦有責任
從消費者角度，每個產品品類能記住的不會超過5個品牌，從目前看，徽酒品牌的數量的確是太多了，期待安徽白酒企業能通過整合，共同做大做強，而不是疲于百元價格帶的渠道拉鋸戰，拱手將300元以上價格帶讓與省外品牌。行業整合上，龍頭企業能起到引領作用，預期每年投入數十億的營銷費用，不如通過資本市場手段，把低價競爭的企業收編。行業整合方面，政府也要肩負起振興徽酒的責任，從更大格局來思考行業，積極推動政策鼓勵行業整合為宜。
4、期待管理輸出，復制徽酒成功經驗
徽酒在省外已有一定基礎，古井表現最好。若不考慮洋河，徽酒的營銷能力是全國白酒企業中堪稱一流，對于徽酒而言，無論是到全國哪個市場，都可以做到渠道做的更精細，終端管理更到位，這點在河南市場體現非常明顯，河南白酒市場中，省外的第一大品牌是洋河，預計17年銷售30億，第二大品牌就是古井，預計17年能夠完成10億規模，由于古井在河南價位段低，有很多20元以下的老亳貢酒，如果從量的角度考慮，古井絕對是河南市場省外第一品牌。
徽酒具備一流的渠道管理能力，期待徽酒走出省外，管理輸出。在徽酒企業具備一流渠道管理和營銷能力的背景下，我們期待徽酒龍頭能走出安徽，要么直接把產品賣到周邊省份，要么采取并購方式在省外打開局面。古井在16年已經走出安徽，并購湖北白酒黃鶴樓，湖北市場空間大但格局分散，營銷競爭激烈程度弱于安徽，古井完全可以將自身管理模式輸出，迅速打開湖北市場，這也是我們看好黃鶴樓的重要原因之一。
