三、2017年，關于黃酒領域的三大突破
2017年12月，單瓶售價高達2199元的20年陳釀丹溪1327上市，重新回到人們視線的中酒網創始人賴勁宇提出“要讓丹溪成為中國高端黃酒領軍企業”;
在2017年互聯網大會期間，網易嚴選和塔牌推出的一款兼具時尚與藝術感的專屬產品走紅網絡，預售價定在68元，引發年輕人關注;
2017年下半年，曾經在3年前年以“眾籌黃酒”引發行業關注的巨剛表示，在擁有了百元及二百元價位段產品后，他預計還將推出繼續主打“原漿”牌的500元“超高端產品”......
而上述突破的探索和嘗試，和在去年G50峰會上洋河股份董事長王耀所說：“不惜代價做出與眾不同的好產品、不遺余力講出與眾不同的好故事、不驕不躁打造攻守兼備的好渠道”正好一致，而這正是洋河十年來的品牌成長和發展史帶給黃酒啟示。
而這三個突破，引發了我們關于未來黃酒品類價值提升的探討：
1、突破地域束縛和打破原有形象，重塑品類價值
黃酒品類價值要實現重塑，需要打破原有的規則，這里首先要突破的是地域束縛。在黃酒傳統消費市場，品類價值被貼上了固有的標簽，很難在當下核心消費群體中產生新的價值共鳴。而近年來數據顯示，主要黃酒企業在浙滬以外地區營收增速高達30%以上，因此在非核心及傳統消費市場來進行價值提升和重塑，是更加有效的方式。
于是我們看到巨剛以及賴勁宇的嘗試，便是打破人們對黃酒的常規認識，在定價、渠道傳播等方面的顛覆性設置，讓黃酒品類在地域屬性之外增添更多的價值增值方向。
2、繞開傳統消費群體，找到新興消費群體
相對于白酒，黃酒所面臨的消費迭代或許更為嚴峻。在之前的調查中，很多江浙地區的80、90后接觸或嘗試黃酒的意愿偏低，而在50-60歲核心消費群體中很難繼續挖掘新的增長點和價值突破口。而在網易嚴選和塔牌的這次聯手中，我們注意到，這款產品從外形到傳播設計都更加傾向于年輕人群，正是由于這種時尚和藝術氣息的展露，這款產品被年輕人通過網購的形式，送給父親或長輩。
同時，網易嚴選作為在年輕消費群體中擁有品質和價值感的新興平臺，其中的產品自然被貼上了“好品質優價格”的標簽，而對于這些不熟悉黃酒文化及特征的消費者來說，黃酒在此次傳播中做到了一次充滿價值感的露出，但其實68元的價格定位卻已經屬于品類中的中高端產品。
另外在消費領域中，隨著低度酒的發展和健康飲酒趨勢的深入，正在為黃酒提供更好的市場前景和價值挖掘空間，這樣的環境氛圍，易于讓黃酒的各項優勢屬性得到釋放。
3、通過圈層建設鞏固核心消費群體
要形成黃酒品類的價值突破，需要一批高質量的粉絲群體和新興用戶的加入。2014年底的“巨剛眾酒”是在移動互聯背景下而實現的一次推廣嘗試，但隨后的運營中，巨剛將重心放到了線下用戶的培育上，通過小規模及具有品質感的品鑒活動，形成了自己的產品用戶圈層，通過精準對接和高質量的服務，支撐其產品的高端定位。
而在517黃酒商城創始人童峰看來，未來電商渠道僅是黃酒的一個展示窗口和輔助性銷售平臺，而線下推廣和用戶培育才是贏得未來的關鍵，為此他已經在浙江、安徽等地區建成了連鎖性質的線下體驗館，為消費者提供各類黃酒品牌的品鑒和黃酒文化的傳播，而社會各行業意見領袖的加入和培育，是黃酒實現價值提升和整體升級的重要途徑。
