從功能上看，營銷費用有用于擴大銷售的市場費用，有用于團隊運作的銷售管理費用;從結構上看，有與人員掛鉤的固定費用，有與銷量掛鉤的變動費用;如果把損益表的二、三級科目列出來，銷售費用的明細表詳盡地展示了你的錢花哪去了。有了明細表，知道錢花哪去了，至于有沒有漏洞，是管理部門的事;有沒有違規，是審計部門的事，而這個錢該不該花，才是老板要考慮的。

打開費用明細表一看，明面上的費用我們都清楚：營銷團隊人數、基本工資、獎金比例、差旅費用，辦事處費用、倉庫租金、水電以及日常辦公費用。但是，下面的就拿不準了，比如：廣告費執行標準?經銷商讓利比重?終端推廣、促銷費用，到底規劃多少合適?費用的多與少，具體執行標準是什么，如何拿捏，是廠商都十分關注的重點問題。

五大動銷關鍵，全力控制營銷費用

關鍵一：擴大認知，明確費用預算

沒有認知，就談不上需求。認知又分為兩種，第一是自然積淀、一點就透的“歷史認知”，第二是必須花大力氣去說服，別人還不一定相信，更不一定買賬的“教育認知”。

如果消費者對你的產品有什么歷史認知，你不太清楚，自己又無法通過親友調研法去總結、提煉，那么請專業的公司去調研一下，那么基本費用在20萬元左右。

當產品歷史認知模糊，自己又想從企業的角度出發，從所謂的戰略規劃出發，去建立一個新的認知，你則需要在強勢媒體、黃金時段密集投放廣告。這“一段時間”的長短，完全靠你的運氣，如果你的品類定位準確、廣告創意優秀、內容訴求到位，可能一年左右的時間就差不多了，這樣的費用在2億元左右。

關鍵二：“刺激”需求，精準定位傳播需求

如果通過調研發現你的產品具有廣譜的歷史認知，找出前三個比較有需求前景的認知，從中挑選一個，將需求的時機、消費的場景進行卡位，那么除了正常的廣告費之外，就沒有必要增加專門針對需求的傳播了。

但是，如果你的傳播所依據的是一個全新的，自己創造出來的“教育認知”，則需求的對應訴求就要花費很大的力氣了。

關鍵三：準確劃分品類發育期

品類的發育度如何，其邏輯前提就是認知度、需求量。一般的費用預算我們都是這么做：

品類初認知期：前3個月，廣告投入與銷售收入持平，即收回多少錢就投入多少廣告，把收回的貨款全部砸出去。生產、其他支出怎么辦?靠老產品支持!

品類成長期：接下來的6個月，廣告、促銷費用占銷售收入的50%左右。

品類“催”熟期：接下來的3個月，廣告、促銷費用占銷售收入的30%左右。

品類發育成熟期：廣告、促銷、推廣費用維持在銷售收入的10%左右。

如何判斷自己的產品品類處在何種時期?看看你的認知度與需求量就可以了。

關鍵四：品牌傳播，組合出擊

如果你單獨去做品牌廣告，哪怕花一分錢，我們都覺得是巨大的浪費。那樣的廣告，要么是裝傻的國企做的，要么是裝逼的跨國公司做的。

那么，品牌廣告該如何做?品牌廣告，要與你旗下的大單品、最暢銷的產品一起結合起來做!品牌傳播的投入產出，最理想的比例是1:20，即投入1000萬元，收回2億元，費用比在5%左右。

關鍵五：價格讓利，合理規劃

每個季節的經銷商打款壓貨，需要一筆錢;每個節慶、節點，終端促銷、推廣也要花掉一筆錢。

對于新產品的壓貨政策，可以達到十送一的程度，就是10%左右的營銷費用;

對于成熟的暢銷產品、大單品，政策放到3%已經是可以造成沖貨、串貨的地步了。

對于終端促銷，最好是動靜結合，動態的品嘗、試用，費用在5%;靜態的促銷，最好不要動價格，采用定量配置贈品的辦法。例如，在中秋前7后3這10天里，拿出賣場進貨的一半或1000件來做促銷，每件配一個“保溫瓶”，送完為止。