筆者走訪了全國100個經銷商市場，最大的感觸就是現在的經銷商的確改變了，改變的原因主要有兩個方面。第一，宏觀環境，時代潮流;第二，微觀環境，激烈的市場競爭;這兩個原因讓大部分經銷商開始對市場進行精耕細作，不在過分依賴廠家。
那么在現實激烈的競爭環境中，經銷商除了參與競爭之外還需要什么?那么就是穩定的市場!一個穩定的市場能帶來穩定的銷量、穩定的市場占有率、穩定的利潤。
當經銷商運做一個新產品的時候，剛要參與競爭的時候，我們把他們比做“嬰兒成長定律”，也就是新產品開發市場，到穩定市場的形成的階段，我們把它來當作教育嬰兒一樣分成：先“爬“在“走”后“跑”的三個必經階段。
1“嬰兒成長定律”第一階段：爬(單品突破)
一般來說，市場開發初期，廠家和經銷商無力同時開展多個產品的同時推廣，因此，不得不依靠單一產品的沖力在市場形成良好的開端。單品突破需要做好以下幾方面的工作：
第一，選準一個能夠上量的大眾產品。
單品突破的目的，一是形成銷售網絡，只有能夠上量的產品才能形成完善的銷售網絡;二是形成品牌知名度，只有能夠上量的產品才有品牌影響力。
第二，爆發式鋪貨形成市場覆蓋。
爆發式鋪貨需要速度快、鋪貨量大、市場覆蓋率高。爆發式鋪貨能夠達成以下效果：一是讓競品措手不及，在競品政策出臺之前快速完成鋪貨;二是終端的快速鋪貨會形成氣勢，給二批、終端、消費者信心。
第三，二批穩定的高利潤誘導。
對二批占主導的市場，特別是鄉鎮以下市場，二批起到至關重要的作用。二批推銷不知名新產品的唯一動力是利潤空間，如果新產品不提供高于其它產品的利潤空間，就過不了二批這一關，產品就不能到達終端，也就失去與消費者見面的機會。
第四，終端強力導購。
老產品、知名產品可以“自賣自身”，消費者也經常習慣性購買。消費者不熟悉的新產品怎樣才能賣出去?主要靠終端的強力推薦。如果零售終端的工作人員不推薦的話，廠家或經銷商就要派人到終端進行導購。
第五，區域市場(如縣級市場)短期高密度的廣告拉動。
二三流品牌常用的策略就是在一個區域市場形成強勢品牌，給區域市場消費者一個一流品牌的形象。由于區域市場(如縣級市場)的廣告費用極低，幾萬元的廣告費就可以啟動一個市場，因此，在鋪貨的同時，要進行高密度的廣告拉動，“推”“拉”結合啟動市場。
第六，在半年時間內開展不少于三波的強力推廣活動。
不要寄希望于一次大規模的促銷活動就能夠全面啟動市場。很多新市場在啟動時，由于推力不足而喪失。因此，連續三波的強力推廣是非常必要的。
