今年以來，酒類電商的資本運作消息頻傳，通葡股份收購了酒類電商九潤源，青青稞酒收購中酒網，歌德盈香合并也買酒等收購案似乎都在釋放一個信號，即酒類電商平臺加快上市步伐，這是不是也體現了電商平臺價值的回歸?對于這個問題，小編與酒商們在線上進行了一些列探討。

1，電商是未來的發展趨勢嗎?

@馬扎羅的擁有者：互聯網是一個趨勢，當前電商渠道正在快速發展，但是，未來也將變成一個薄利時代，一款產品很難再有高額的利潤。

@福鑫：電商之路是廠商必須要走的道路，走走、停停、看看，是很多做電商渠道的廠商共有的一種狀態。

@偏偏喜歡你：我個人認為，電商目前還是一種補充渠道，因為經銷商的實力有限，而電商渠道有沒有找到正確的路徑，因此我不會放棄電商，但是目前仍作為一種補充。

@炯炯俠：電商在未來五年很難有太高的起色，當前的電商模式說白了就是互聯網買賣，因此，如果在模式上沒有更大的突破，電商渠道很難離開傳統渠道單獨發展。

2，如何充分利用電商平臺?

電商作為一種渠道爭議頗多，最大的爭議在于電商能否取代傳統渠道，如果不能，又怎么與傳統渠道相輔相成，使得效益最大化?

@偏偏喜歡你：在這個時代，只有互聯網渠道沒有傳統渠道作為依托不行;互換，亦然。實體店消費，消費者找的是真實的產品體驗�；ヂ摼W消費，消費者追求的是快捷方便。區域經銷商或者說區域電商更應該看重服務。

@王友利：目前，很多酒廠在介入互聯網運作，經驗并不足。此外，作為垂直電商平臺其實可以考慮向服務商轉型，幫助酒廠做運營、客戶數據挖掘、推廣、物流等方面的服務。

@鄒柳群：不可否認的是，做電商渠道的成本并不低，線上系統開發花費不大，但是真正的運營和維護的費用很高，因此找對方法就顯得尤為重要。假如很多代理商聯合起來共同開發一套系統來運營的話，不僅每個代理商都節約了運營和系統開發成本，而且本土化的優勢會發揮的更好。

3，電商之外，仍需強強聯合

提及聯合，又回到歌德盈香合并也買酒這一事件，其實除了傳統酒商與電商的聯合，傳統酒商之間也可以形成合作互贏的狀態。

@A執著~象山三聯副食錢曉東：酒水經銷商之間未來可以有品牌的整合，終端網點的整合。酒商需要強強聯合再依托移動互聯網+的模式進行轉型，如果還是按照老的套路出牌，則會被時代淘汰。

@A--Mr wine-章好帥：葡萄酒市場是一個培育的市場，不是一個一蹴而就的事，誰能用新培育出來，最后的勝利者就是誰。

葡君點評：

本質上而言，電商其實就是消費載體之一，只是因其特殊性，較之其他載體具有更多的可延伸空間而已。因此，當電商的運用越來越廣泛，其本質效應也就越來越多的體現出來，即電商，只是產品的銷售渠道之一。因此，部分具有先見之明的酒商，已經開始著手運用這一點，讓電商的渠道價值回歸。如在招商推廣中，將下級經銷商分為“線上”和“線下”，不同產品分不同渠道銷售。而這也將會是未來酒業經營的發展模式之一。當然，電商真正要立足行業，并不是以價格低廉就能簡單取勝的。