板塊間競爭
趨向“南拳北腿”?
除了按照酒企業績進行陣營秩序的重新劃分，我們不妨再將釀酒區域板塊做一個對比。以四川和貴州為代表的西南區域仍然保持著整體領先的地位，而以黃淮名酒帶為代表的北方區域，則表現出更強勁的發展勢頭，二者之間差距有明顯的縮小趨勢。
川酒在規模和市場的覆蓋度上，仍然具有領先優勢，但川酒企業之間的分化非常明顯，像水井坊、沱牌舍得等在2014年均表現低迷，二者總和才能抗衡金種子這樣的強勢徽酒企業，這在以往是很難想象的。即便是川酒領先的五糧液，其對洋河之間的領先距離也大幅縮減，瀘州老窖則漸被古井貢追近。概括來說，川酒的優勢還在，但統治力已大不如前。
以醬酒為主打的貴州酒企，除了茅臺的持續領先之外，又涌現出金沙這樣的中堅力量，但整體上也沒有更多的增長亮點，習酒銷售業績大幅下滑，國臺表現較為平穩，董酒仍沒有實現預期中的復興。貴州白酒在品牌力和產品力方面仍然占優，但整體不夠強大，且市場覆蓋面還比較有限。
反觀北方區域，則表現出更積極的增長勢頭，洋河、古井貢、衡水老白干、牛欄山、今世緣、迎駕、口子窖、金種子等各有亮點表現，或鞏固行業位置，或營收增長，或利潤可觀，或加快IPO進程。對于北方白酒板塊的整體而言，可謂取得了逆勢增長的良好表現，綜合實力得到了進一步壯大。
思考西南區域和北方區域之間的這種反差，或與白酒消費回歸大眾化有關。自白酒行業進入調整期以來，始終伴隨著去公務化、向“民酒”轉型的趨勢，而之前北方酒企在整體市場定位上更接“地氣”一點，轉型起來也相對容易。還有不容忽視的一點是，當大眾自主購買成為白酒消費的主流，地方經濟和收入水平的差異將充分顯現，成為地域品牌發展的又一道分水嶺。
在2014年的國內經濟“成績單”上，江蘇、山東位居廣東之后分列二、三名，河南、河北、遼寧分列五、六、七名，而北京和江蘇的人均GDP已經突破1萬美元。這些省份地區幾乎正是上述增長性酒企的“主陣地”，雖然安徽省經濟排名處于中游位置，但古井貢等安徽酒企卻把河南變成了半個“主場”。較強的經濟實力意味著較高的收入水平，以及消費能力和意識的領先，這在白酒向大眾化消費、自主型消費、休閑型消費的轉型過程中，具有不可忽視的作用，使北方酒企走在了轉型調整的前面。
由此來猜想下一步的行業動向，四川、貴州的酒企一方面要在本區域市場全面覆蓋、加強引導，而針對全國化市場，或應側重中高端領域，突出自身的工藝品質和名酒品牌價值，在商務型消費、享受型消費、收藏型消費、禮品型消費中確立地位;大多數北方白酒品牌的市場輻射范圍相對有限，針對周邊市場的持續性增長，應不斷強化地面服務能力，增強本土品牌、地域品牌的親和力，增強產品的適應性和特色性，在大眾消費、日常消費、休閑消費占據優勢地位。
當然，市場無定式，“南拳”未必只走上三路，“北腿”也可以高舉高打，每一個白酒優秀品牌，都是珍貴的品質與文化綜合體，既要傳承傳播自身價值，也要貼近市場，服務民生。不同釀酒板塊間的區隔與特色，應該是企業發展的資源優勢，而不應成為局限。
傳統與創新的市場平衡
在行業調整的推動下，各家白酒企業的內在特質表現得越來越突出，由時間和傳統沉淀下來的思維習慣與行為方式，成為酒企極能打動市場的“本色”演出。如果我們據此對白酒勢力集團做一個梳理，會發現傳統型酒企和創新型酒企的市場表現漸趨平衡。
在行業第一陣營的三家酒企中，茅臺具有較濃厚的傳統型白酒企業氣質，一招一式均秉承厚重，沉穩扎實;洋河則有著較為強烈的創新氣質，產品與營銷的極大創新，使洋河在曾經的“黃金十年”里業績顯著，而今洋河又成為白酒行業互聯網創新的先行者，可以說創新始終是洋河最有力的發展引擎;五糧液則堪稱傳統與創新相結合的白酒典范，它一方面始終保持著白酒文化、名酒品牌的傳統氣質與魅力，而又具有極強的創新意識和創新能力，每每在行業發展的關鍵轉折點上，通過創新策略取得極大的領先優勢。可以說目前的白酒勢力第一集團中，恰好達到了傳統與創新的均衡。
在第二集團中，同樣兼有傳統與創新的代表性酒企，如古井貢、衡水老白干、牛欄山二鍋頭等酒企，均具有較深厚的傳統底蘊，代表著消費者所熟悉的白酒形象;而金沙等酒企雖然也有一定的市場和品牌基礎，但這一輪高速增長更多所依靠的是創新力量，更有效地順應了市場新生需求。
在行業調整過程中，傳承、創新的思維理念被廣泛提倡，而白酒的傳統價值與時尚元素究竟該如何平衡，白酒的文化靈魂又該走向何方?通過新的白酒市場格局或可窺測一二。傳統與創新并不排斥，二者都是市場與消費者所需要的白酒價值，各有目標群體，各有核心受眾，而且是交叉滲透、相互影響的。而對于酒企，應對自身外在形象和內在價值有清晰判斷，持續強化企業的形象與氣質，這也是提升市場存在感，抓住核心消費群體，以及鞏固行業地位的一個重要環節。
總之，從不同角度去觀察白酒市場秩序的重構，既有意思也有意義，其間的每一點微妙變化，都可能帶來行業格局的重大改變。而這個過程仍在繼續，懸念與精彩仍將延續。
