瀘州老窖創新再上臺階

一、優化人才培育機制

啟動了員工專業級和行政級“雙通道”職業晉升機制。啟動了“指揮者計劃”培養項目，從全公司選拔100名優秀員工進行集中培訓和實戰練兵，壯大了營銷管理后備人才梯隊。開展了春季和秋季校園專場招聘，選拔各類優秀應屆畢業生271名，為公司發展補充了新鮮血液。公司上下形成了務實、團結、拼搏的正能量，員工收入和福利不斷增加，榮獲中國年度最佳雇主100強、四川省模范勞動關系和諧企業等榮譽稱號。

二、企業文化打造再上臺階

舉辦瀘州老窖國窖1573封藏大典、瀘州高粱紅了、中國白酒領袖峰會、中國首席白酒品酒師年會、中國定制酒聯盟成立大會等重大活動，提升了瀘州老窖的影響力和知名度。

大力實施客源“引流入瀘”工程，2016年前3季度瀘州老窖旅游區共接待賓客10萬余人次。

啟動了瀘州老窖國窖文化旅游公園建設項目，設計方案比選已經完成。

切實履行社會責任，投入3000余萬元開展精準扶貧和捐資助學，榮獲人民網•企業社會責任“年度最佳企業”、首屆“四川省十大扶貧愛心組織”等榮譽。

三、產品創新創意成果豐碩

“多樣化”、“時尚化”、“年輕化”趨向，研發出了12款以瀘州老窖主品項為酒基的雞尾酒，打造出了以“超體”、“LURE瀘小二”和“桃花醉”為代表的多款特色的產品。成功開展新春節慶酒、中秋節慶酒互聯網眾籌項目，取得了良好的銷售業績和市場口碑。

養生酒產品市場認可度不斷提高，瀘州老窖紅曲酒榮獲“青酌獎”，瀘州老窖滋補大曲榮獲“最佳保健酒產品”，瀘州老窖茶酒成功入選杭州G20國際首腦峰會供應酒品，綠豆大曲在新上市8個月內實現銷售40萬件，銷售額近1億元。

2017年行業預判：紅海拼殺，短兵相接

一方面，外部環境不容樂觀。國際經濟持續低迷，國內發展步入低速增長的新常態，瀘州老窖作為實體經濟，正在經受較大的影響和擠壓。

另一方面，行業競爭日益加劇。酒類行業擴張步伐明顯放緩，白酒產業市場“蛋糕”呈現萎縮趨勢，酒類企業已進入短兵相接、紅海拼殺的殘酷時代。

同時，發展差距依然存在。與行業內先進企業相比，瀘州老窖在品牌拉力、管理水平、現代技術等方面還存在一定差距，需要奮起直追、沖刺趕超。

從2017年開始，瀘州老窖將進入向“十三五”目標沖刺的時期。堅持瀘州老窖“濃香第一、濃香正宗”的品牌定位，保持“品牌拉力”和“渠道推力”并重;堅持“雙品牌”戰略，突出國窖1573和瀘州老窖的戰略品牌和主力品牌地位;構建“三品系”支撐，形成以國窖1573、瀘州老窖、瀘州三大品牌作為支撐的高、中、低全品系金字塔品牌結構。有效關聯國窖1573品牌和瀘州老窖品牌，活化瀘州老窖的形象，整體提升公司的品牌高度和影響力。