隨著近年來高端白酒市場的持續低迷，如何在現在的市場環境中突出重圍，重塑白酒行業的輝煌，是擺在每個白酒廠商面前的問題，對于這些問題，敘府酒業董事長陳澤軍向我們做了解答。

據陳澤軍介紹，白酒行業進入深度調整期，這本是白酒產業整合發展的必經階段，而伴隨著國家廉政建設的相關政策，無疑促使這場變局來得有點迫不及待，甚至“早產”。其實當前環境下，與其怨天尤人，不如正視現實的環境變化，生產出更多更好的產品來滿足消費者的需求。

產業調整，敘府酒業忙“強身”

當被問到白酒行業的產業調整，必然會導致白酒企業的優勝劣汰，敘府酒業將如何面對這種情況時，陳澤軍對此早有準備，他說：“這正是一個考驗白酒企業‘基本功’的時候，能否堅持專注白酒的品質而不急功近利，能否踏實地細做市場終端，或許成為決定白酒企業未來命運的關鍵。最近一些行業大佬都開始有所動作，茅臺的經銷商新政和系列酒的大幅度降價，五糧液特曲、頭曲腰部產品的發布等等，似乎這些名酒企業都忙著‘壯腰’，忙著進軍大眾市場。而對于敘府而言，這里無所謂什么‘腰部’，名酒是‘壯腰’，我們是‘強身’。”

“這是由企業長期發展形成的特點決定的，一是名酒的‘腰部’價格正是我們公司產業鏈的高端，所以相對于名酒的腰部發力，我們應該算是全方位調整。宜賓市場激烈的競爭格局，決定了五糧液在渠道上對政務團購的主導性把控，小企業相對競爭優勢較小，當時選擇發力商超、煙酒店等渠道也是無奈之舉。然而，近年形勢的急劇調整，受沖擊最大的反而正是這一渠道，所以相對來說我們受到的沖擊更小一點，這就是優勢。其次，公司的主打產品一直都是大眾酒，即價格在300元以下的。就目前的情況來看，‘民酒’是白酒行業未來發展的大勢所趨，這一點上算是占據先機。從今年的銷售數據來看，200—300元之間的銷售量有所下滑，100—200之間銷量基本穩定同比略有增長，而100元以下的銷售業績大幅度增長，可以有效地彌補200元以上高端產品銷量的下滑。所以，正是基于大眾酒的戰略定位和長期終端渠道的精耕細作，今年的增幅雖有所放緩，但始終機遇性要大于挑戰性。”

千大萬大，品質最大

在被問到以前的白酒消費，外部環境起到了很大作用，但在行業調整，消費緊縮的今天，敘府酒業將以怎樣的方式來拓展屬于自己的市場時，陳澤軍表示：“面對今年的調整，白酒生產企業最關鍵的一點還是在于對品質的把控。所有的問題歸根結底還要回到品質上面去，隨著大眾酒時代的來臨，消費者的消費觀念會更加理性，對酒質也一定會更加挑剔，要求更高，更加關注健康。這種趨勢就要求白酒企業要嚴把質量關，誠信經營，做良心企業，讓消費者喝的放心，從而獲得消費者的認可。一方面努力實現技術環節的創新突破，白酒說到底是一門工藝。努力做到釀制工藝的不斷完善提高，追求酒質口感的不斷進步，是值得每個酒企思考的命題。另一方面，不能忽視企業內部管理等‘軟件’的與時俱進。不斷采用現代化的企業管理方法，引入先進的員工績效管理模式，保證企業的可持續發展;同時保證公司內部分工明確，在相互制衡的基礎上實現優勢的互補。”

陳澤軍認為，現在的川酒企業普遍存在這樣一個現狀：一方面品牌力和知名度較高，原酒的品質較好;另一方面，在具體終端市場運作的經驗不足，對市場的把控能力較差。未來敘府的發展目標是在保持傳統原酒OEM輸入方式的同時，加強企業品牌力的塑造和增強終端市場的把控力。固然不能保證品質是所有品牌中最好的，但是努力向一個目標靠近，在同等價位要做到品質最好，要做到性價比最好。