3、模式總結：

以“差異化優勢”為驅動的中低檔光瓶酒模式，其模式特點是：品牌品類一體、價位準確切入、渠道密集分銷、自然長期培育。

1) 品牌品類一體：牛欄山、紅星既是品牌、又是品類，幾乎擁有品類(二鍋頭)的品牌獨占，品牌知名度高，而品類認可度也很高——二鍋頭不貴，但是是好酒，自己喝和招待都不跌份。

2) 價位切入準確：就切入光瓶酒的主流價位段10-20為主，并做前瞻性的價位布局(紅星藍瓶的500ml-25元、750ml-35元)。

3) 渠道密集分銷：像快消品一樣，做渠道的密集分銷，市場的高度覆蓋(區域、渠道、終端)，隨處可見、隨處可買，進一步放大和突出產品的屬性(品牌+品類)。

4) 自然長期培育：沒有針對性的策略做產品培育(局限于資源、組織;即便有，復制的效率不高)，更多是通過高覆蓋、高見面率，逐步建立起的消費認知，并形成動銷勢頭的蔓延、擴張(紅星藍瓶)。

02、三種案例背后規律的研究

一、內在邏輯上，三類全國化策略存在著高度的一致性——四個聚焦。

首先，都聚焦企業母品：

無論有沒有雙品牌、分品牌，大背書都是母品牌

1、洋河：有洋河、雙溝的雙品牌，聚焦洋河·藍色經典，母品牌+分品牌;

2、古井：年份原漿是分品牌，母品牌還是古井貢酒，母品牌+分品牌;

3、汾酒：汾酒·老白汾、汾酒·青花汾、汾酒·老玻汾，母品牌+產品/分品牌;

4、牛紅：牛欄山·二鍋頭，紅星·二鍋頭，品牌+品類/產品。

其次，聚焦價位產品

基于品牌邊界，確定目標價位，并匹配產品(一價位有且只有一個產品)

1、洋河：在省外，品牌能夠最大化上量的最佳價位是100元、300元，對應著海、天;

2、古井：在省外的價格邊界是100元左右，聚焦獻禮(幸福版);

3、汾酒：價格邊界比較寬(次高、中高、中低檔)，但次高端聚焦可發力、能帶動的青花汾為主導，中下游跟進——100元老白汾持續，老玻汾做50元光瓶酒的前瞻性布局，并已經在區域、整體業績上取得突破。

第三，聚焦利基市場

從周邊板塊的逐漸擴張是主流，但先全國布局再尋找利基市場也是路子

1、洋河、古井：洋河先環江蘇，山東、河南兩大價值高(容量大)、機會大(地產酒相對孱弱)的市場;古井環亳州，商丘、周口先突破，以鄭州為據點推進周邊板塊發展;

2、汾酒：環山西板塊的持續深耕，天津、北京、內蒙、河南、山東;

3、牛欄山、紅星：牛二的換周邊及擴大化、紅星的全國化布局及重點選擇。

第四，聚焦企業長板

1、有策略發揮渠道效率，做精細化運營——洋河、古井

2、有品牌聚焦品牌勢能，做機遇性發展——汾酒

3、有品類發揮獨有優勢，做差異化營銷——牛欄山、紅星

二、這種一致性背后，有著共同的落點——無論采取了哪種路徑，其業績持續增長的過程，就是不斷成為一個價位代表的過程。

03、結語

這一輪行業的增長，名酒效率顯然更快;但并不代表區域性強勢品牌就再也沒有機會。名酒有名酒的優勢，但地產酒只要發揮長板，跟名酒不僅在本地，在全國市場也都還有一戰。

其實區域性品牌與名酒的全面對抗已經開始了，我們拭目以待。