2007年，吳曉波的《激蕩三十年》出版，這本書站在民間和商業的角度，回顧了中國改革開放三十年以來的種種精彩與曲折，作者在書中說道：“過去的三十年，是如此的輝煌，特別對于沉默了百年的中華民族，它承載了太多人的光榮與夢想，它是幾乎一代人共同成長的全部記憶。”而回顧魯酒發展，自上世紀90年代中前期的快速崛起開始，經歷了起伏波折，有過輝煌也有過挫折，這段歷史同樣精彩，同樣飽含著魯酒人的心血與智慧，光榮與夢想，這是屬于魯酒的激蕩二十年。
當前，在酒業深度調整的浪潮下，魯酒又面臨著二次創業的機遇和挑戰。在8月27日舉行的2015年秋季(第74屆)山東糖酒商品交易會主題論壇上，魯酒領袖企業們匯聚一堂，針對新常態下的魯酒戰略創新，以及魯酒產業格局的重構等問題，展開了一場頭腦風暴與思想對話。魯酒應如何保持發展動力，以及如何激發新的市場活力，在這場魯酒的高峰對話中，我們都可以找到清晰思路和解答。我們依稀看到，魯酒產業將從激蕩二十年，走向更長遠、更輝煌的未來。
魯酒戰略創新進行時
山東糖酒副食品商業協會會長薛劍銳：
為了更有力地推動魯酒發展，山東糖酒會近年來也在不斷尋求功能升級和價值提升。為此，我們與行業權威媒體《華夏酒報》一起，共同打造了首次山東糖酒會主題論壇，希望通過思想碰撞與智慧交流，為魯酒發展帶來更多靈感，幫助廣大魯酒企業找準調整方向，盡快回歸到良性發展軌道。
現在絕不是我們可以松口氣、歇一歇的時候，酒業仍然面臨著深度調整的嚴峻形勢，要實現真正的持續健康發展，還需要我們做出更進一步的調整創新。
究竟應該怎樣判斷酒業形勢，我認為并不是幾個階段性數據就能說明的，而是要看酒行業在一系列重大問題的解決上是否找到答案。比如怎樣化解過剩產能，怎樣培育新型的酒類消費文化，怎樣達到傳統渠道與電商的充分融合，怎樣整合行業資源、優化企業機制，怎樣走出家門，開拓國際市場等等。只有把這些問題解決了，酒業才能重新進入強勁增長的階段。
具體對于魯酒而言，當前正面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面是消費層次、消費方式的改變，要求魯酒企業在生產、營銷等各個環節做出改變;一方面是大眾化、休閑化的酒類消費定位，以及酒文化的理性回歸，都非常符合魯酒的資源特點，為魯酒崛起提供了有利條件。
《華夏酒報》總編輯韓文友：
從上世紀九十年代到現在，魯酒取得了巨大的發展成就，這不僅是產銷規模、品質品牌、經營管理等方面的飛躍，還包括行業內在的升華，從人治走向法治，從傳統走向現代，從無序走向規范，越來越成熟，越來越理性。魯酒這種內外兼修式的提升發展，堪稱整個行業二十多年來的典范。
時至今日，當阿里巴巴和蘇寧達成戰略合作，當小米手機和滴滴打車結為一體，跨界、合作、共贏，已成為商業領域的大勢所趨。對于魯酒，這同樣是具有劃時代意義的課題。我們需要以共贏的心態面對問題，用合作的方式解決問題，只有這樣，魯酒才能持續強大。
我們今天這個論壇，其實就是魯酒開啟合作共贏模式的一個標志性事件，魯酒優秀企業們悉數到場，大家集思廣益，互相啟發，必將給行業帶來深刻而長遠的積極影響。通過合作，有助于魯酒更好地關注消費者，樹立和優化魯酒的整體形象，加快魯酒創新的步伐。
花冠集團總經理馮震：
站在整個白酒行業的高度來看，魯酒具有自身不可復制的競爭優勢，一方面是低度濃香和芝麻香的品質特色，賦予魯酒強大的產品競爭力，另外，誕生成長于齊魯大地這片文化沃土，魯酒品牌普遍與地域文化、歷史文化有著密切融合，具有強大的價值背書和訴求優勢。而魯酒長期以來善于精耕根據地市場，形成了一大批強勢區域品牌，這在客觀上為魯酒企業培育了高度成熟的區域市場運作模式，如果能夠把標桿市場的經驗加以復制，將成為魯酒走向全國化的一個有利條件。
基于這種判斷，花冠集團的戰略創新主要體現在三個方面。首先是強化打造“人文釀造”的價值定位，通過體驗式交流，讓消費者與釀酒大師、技術專家進行面對面的對話，系統了解花冠的品質內涵，并將之與“實實在在做人，認認真真釀酒”的花冠企業文化相呼應，使品質價值達到物質與精神相統一的和諧境界。“將這種人文釀造的品質形象在消費者心目中加以固化，將有助于魯酒的價值提升，在與外省品牌的市場競爭中占得先機。”
另外，花冠還創新提出了品牌與結構的雙核心驅動戰略，即一方面優化品牌形象，提升市場美譽度，一方面拉升產品結構。“二者是相互統一，相輔相成的，”馮震表示，品牌力提升顯然是產品結構延伸的基礎條件，而中高端市場份額的擴大，反過來又能使花冠的品牌形象更加豐滿，從而達到以結構拉升品牌的反作用。在新的市場競爭形勢下，這是魯酒企業必須邁出的一步。
花冠的戰略創新還包括對互聯網平臺與渠道的整合運用。“我們既要對原有的根據地市場成功模式加以復制推廣，也必須重視新理念與新模式的發展嗎，”馮震說，盡管電子商務模式在一段時期內還很難替代傳統渠道，但這卻是對未來的戰略性布局，要從思維方式、行為方式，包括組織結構上為之做好充分準備。如果魯酒能在互聯網平臺上形成先發優勢，對于標桿市場、樣板市場的全國化復制將更有效率。
