自從“江小白”上市以后，各大廠家紛紛推出自己的小酒產品，例如宋河的“嗨80”、“嗨90”，獻王酒業的“漂流瓶”，瀘州老窖的“瀘小二”，郎酒的“歪嘴郎”等等，目標人群均為年輕化消費群體，產品名稱、包裝甚至定價也如出一轍，但其中銷量良好的也僅僅只有一兩個品牌。究其原因，筆者認為，是目前各大酒個已經限入了小酒運作的誤區。

誤區一：知其然，不知其所以然

“江小白”的成功，不僅僅只是其產品包裝個性化及詼諧的語錄，其成功依托于其優良的產品品質、新潮的推廣團隊以及上市時的產品差異化。而目前各廠家投入小酒時，僅抄襲其外包裝的宣傳方式，殊不知其線上及線下運作團隊對產品的推廣力度何其驚人，目前各廠家在小酒產品上市后，依然如傳統白酒產品的運作方式來動作小酒市場，依然是按部就班的談經銷商，鋪市，主做渠道促銷，而對消費者宣傳與消費者促銷并不看重，這在白酒競爭的紅海中，如何能脫穎而出？

誤區二：產品同質化

目前市場上的小酒，產品同質化嚴重，甚至相對于傳統白酒來說，同質化的情況更甚，而靠個性化吸引眼球的小酒產品，在如此紛亂的市場中想生存下去實屬不易。那么，小酒就必須追求真正的個性化，摒棄傳統的詼諧式包裝，從產品內涵及品質出發，設計出獨具一格的產品。

誤區三：忽略產品品質

現在的小酒市場出現了一個奇怪的現象，各廠家出品的小酒產品，均當做低檔酒來運作，價格雖便宜，但只有少數年輕人來消費。那么，小酒就面臨了一個問題，消費者僅會被個性化的產品包裝吸引而產生一次性的購買行為，難以形成長久穩定的消費習慣。而年輕人對健康、白酒口感的要求只會越來越高，如果小酒產品的品質不能保證，那么小酒運作也只能成為笑談。所以，小酒運作時，應該將品質放在首位，只有在產品品質的基礎上，才能實現長久發展。

誤區四：當作機會性產品運作

“江小白”產品推出時，陶石泉將所有的資源及精力全部投放到“江小白”的運作當中，才能有今天的局面，而反觀如今的小酒產品，酒企均將小酒產品當作機會性產品來操作，不說財力投入多少，想必人員投入也僅僅只有很少的一部分，并不把小酒當作主力產品來運作。而在當今的白酒形式下，想靠市場自然宣傳而帶動產品的銷售可說是難上加難。想要成功操作小酒產品，其投入的財力、人力、精力只會遠遠的超過傳統白酒產品，并且對團隊的執行力要求會更高。