2013年，在洋河產品上線京東、天貓旗艦店的時候，洋河還做了一件業界領先的事情：搭建自身電商平臺，組織電商隊伍建設和進行電商產品的設計，成立了專門的電商部門。酒水行業內最早的酒水O2O探索“洋河1號”APP終端已經出現。當年推出的電商渠道專項產品遂之藍、高之藍、遙之藍，引發了業內對洋河在行業調整期的互聯網動作關注。
2014年是酒業O2O元年，“洋河1號”也緊鑼密鼓加快了全國化布局，從2014年初的微信商城上線到4月份的省內市場全面落地，再到7月份浙江、廣東、海南三地13個城市聯動;8月份湖南、湖北、廣西三省將迎來9個城市上線，“洋河1 號”正在拉開省內外市場同步擴張的序幕。
在“洋河1號”今年穩步推進之際，洋河股份再次向互聯網布局跨出進軍社區電商的一大步。蘇酒集團(洋河股份)攜手柯萊特集團旗下的宅客公司共同打造“宅優購電子商務有限公司”，致力于用互聯網平臺結合公司渠道優勢，構建的新型F2R2C商業模式，并被蘇酒集團寄托未來可能達到百億級別的企業。
然而，洋河還有一個大招沒有放出來，洋河股份還在致力于探索預售模式。洋河股份的“移動互聯全柔性生產模式”項目成功首批入選工業和信息化部公布了的“2014 互聯網與工業融合創新試點項目”名單。
它是洋河一個基于個性化定制、消費者參與的全新生產模式的探索。其主要通過互聯網實行“預售”模式，在生產商品之前，企業先接受消費者的個性化定制，再去下單生產。該模式計劃以“個性化定制”及“移動O2O 模式創新應用”為重點發展方向，通過對個人特定要求及白酒定制營銷的巧妙融合，自建和整合現有線上資源平臺，系統地實現線上品牌體驗、B2C 商城、手機移動商城(微信商城)等功能。
當然，目前酒企主動擁抱電商平臺的事例還有很多，比如說青青稞酒收購中酒網，公司將有效利用互聯網電商打造屬于傳統白酒企業的直營平臺，充分整合白酒產業線下各個環節的資源為我所用，以to B模式對終端進行實質掌控，依托于與大數據的提取利用對C端消費者進行活化，并形成產品——數據——消費者的良性循環。
嗅到了向互聯網轉型的氣息
白酒巨頭們積極打造、擁抱自營電商平臺，其實是嗅到了這個時代傳統企業向互聯網轉型調整的氣息。
自“互聯網”席卷酒業以來，傳統白酒企業對之抱有觀望、恐慌的心態，甚至將之視為洪水猛獸，唯恐一夕之間顛覆自己原有的商業模式。長期以來對其抱有抵觸心態，從而影響了傳統企業的轉型和升級。
傳統企業向互聯網轉型已成當下時代的選擇。特別是“互聯網+”概念提出以來，消費市場遭受電商沖擊的傳統企業，已經紛紛開始破冰，主動擁抱互聯網。房地產行業、金融行業、零售行業和通訊行業紛紛都在借助互聯網進行轉型實驗，有的企業轉型相當成功。
傳統酒水企業自然也嗅到了向互聯網轉型的機遇，尤其是當前為行業深度調整期，加速互聯網的轉型不但能提高自身效率，以互聯網思維還能提高企業運作的哲學，并在提高自身組織再造、管理升級、市場占有率提升和關注消費者上，得到極為有效的幫助。
江蘇蘇酒集團董事局主席張雨柏在第四屆中國白酒領袖峰會上對記者表示，現代工業走過了蒸汽機的1.0時代，流水線的2.0時代，自動化的3.0時代，現在已經進入智能化和互聯化的4.0時代。以大數據、3D打印、云計算、社交圈組成的互聯網正在改變我們的社會方式、改變我們的生活方式和思維方式。
因此，不論你是否喜歡，是否已經做好準備，互聯網都撲面而來。“錯過了互聯網，并不是錯過了一個時機，而是錯過了一個時代。錯過一個時機也許意味著落后一兩年，而錯過一個時代，則意味著落后別人一兩代，這是難以逆轉的差距。因為白酒創新必須與互聯網時代的大勢所趨相結合”。
從互聯網對營銷環境的影響來看，當前，全球商業已步入電商時代，互聯網正在深刻地改變整個營銷環境，也深刻改變白酒行業營銷格局。2014年，酒類電子商務占全行業的份額估計達1%。雖然目前酒類電商僅是一個補充渠道，但未來必是酒類銷售的重要渠道之一。
當然，互聯網時代正在重構行業市場參與者的關系，酒水電商時代，消費者對市場的主導權日益上升，消費需求的革新更快速、結構更多元、內容更個性。要求白酒企業要有“互聯網思維”，加強營銷方式的創新與謀變，與經銷商協同縮短對接鏈條，共同為消費者提供更優質的商品、體驗和服務。要不斷提升服務水平，建立和完善市場服務體系，切實提高服務效率，為消費者提供超值服務和親情服務及迅速便捷的服務。
嗅到了向互聯網時代轉型的氣息，白酒企業已經開始從抵觸走到了擁抱，我們相信未來，各家白酒企業的獨自為戰模式也將改變，它們將由分散到集中，由各自為戰到合縱連橫，徹底實現傳統白酒產業鏈和互聯網的整合。
