隨著中央“八項規定”出臺以來，對于白酒行業而言，到底是好還是壞呢?有人斷言高檔白酒退出公務消費后，會對茅臺這樣的本土高端酒類品牌產生致命打擊。然而茅臺的實踐則證明，抓住機遇促進企業深度調整結構，民族品牌的發展會更加健康。茅臺的成功，在于它的轉型到位，同時也為白酒行業開辟了新的道路。

“國酒”，不可復制的秘密

茅臺酒與蘇格蘭威士忌、法國科涅克白蘭地齊名，是世界三大蒸餾名酒之一，其釀造工藝順應了春夏秋冬的自然交替節律，復雜程度居于各類白酒之最，十分獨特。

科研人員到茅臺鎮實地勘察后發現，茅臺酒的生產與其“難以復制的生態小環境”直接相關，包括水質、微生物群落、土壤植被，以及特殊的氣候和自然條件等諸多因素。2001年，茅臺酒成為中國白酒首個被國家納入原產地域保護產品。茅臺酒傳統釀造工藝被列入中國首批非物質文化遺產名錄。

茅臺酒一直是中國一張飄香世界的名片。1915年，在美國舊金山舉辦的巴拿馬萬國博覽會上，當時的茅臺酒包裝土氣，不為評委們所重視。中國代表急中生智，將一瓶茅臺酒擲于地下，頓時，酒香四溢，舉座皆驚，茅臺酒因卓越的芳香征服了世界，留下了“智擲酒瓶振國威”的經典傳說。

茅臺有著悠久的紅色歷史和深厚的擁軍愛軍情結。1935年3月中央紅軍長征路過茅臺鎮，當地百姓捧出美酒獻給紅軍將士。為了保護聞名遐邇的茅臺酒生產作坊不受損失，紅軍還專門在一些酒坊門口貼上保護布告，成為流傳至今的佳話。

“國酒”不可復制的秘密，正是因為其獨特的工藝，也因為厚重的歷史和豐富的文化內涵。

走向世界大舞臺

任何一個成功的民族品牌都應該是世界的名牌。茅臺集團公司努力拓展海外市場，不斷加大文化國際宣傳傳播力度。至今，茅臺酒海外經銷商超過70家，分布在數十個國家和地區，基本實現了由依靠客戶主動上門購買向主動拓展市場轉變，實現了由主要在國內市場銷售向國內、國際市場并重轉變。

據介紹，未來五年，茅臺集團計劃在俄羅斯、美國、法國、韓國或日本建立辦事處，消費群體要力爭從華人市場為主，轉向西方主流市場為主的群體結構。茅臺酒品牌知名度排名要每年有所提升，不斷增強品牌化建設能力和國際化推進能力，實現茅臺產品國際化、品牌國際化、市場發展國際化。

“我們還有很長的路要走”

作為一個優秀的民族品牌，茅臺的過去是輝煌的。但是這個難得的品牌還有很大的發展空間。茅臺集團分析認為，茅臺的經濟總量與世界知名品牌相比仍比較小，必須堅守發展、生態和安全“三條底線”，把發展作為解決所有問題的關鍵和根本任務。茅臺集團黨委書記陳敏說：“我們還有很長的路要走。”

在穩定和發展國內市場方面，茅臺克服過去“酒好不怕巷子深”的傳統觀念，多渠道開發市場。據介紹，在逐步推進專營向直銷轉變外，還進行渠道變革，成立了電商公司，用互聯網思維整合線上線下資源，打造電子商務平臺，在京東、天貓、1號店、國美等網站開設茅臺官方旗艦店，2012年至今電子商務實現銷售收入8100多萬元。

茅臺集團高度重視質量和環保。茅臺在仁懷、習水、金沙等縣投資建設有機高粱基地，確保原材料有機標準。仁懷市壇廠鎮農業服務中心主任石玉華說： “茅臺對有機高粱的要求近乎苛求，每年都有專人在基地監督是否使用農藥、化肥。”對赤水河生態環境的保護，茅臺更是連年投入巨資。

實踐證明，反腐不僅不是經濟發展的對立面，反而擠掉了“消費泡沫”，釋放了真正的內需，優化了發展環境，使市場機制、創新驅動進一步凸顯。正如經濟學家所說，消除權力尋租的弊病，經濟發展質量、健康程度甚至發展速度，都會更好。