不僅如此，藍色經典從08年開始進行了超級裂變，拉抬了藍色經典系整體結構。海之藍結構上微調，規模上擴張，實現了年度營收規模30億元，一個海之藍超級單品已經具備進入行業前20名資格;天之藍也已經裂變成為規模超15億元超級單品，從而使得洋河在高腰產品上實現戰略性突破;更加重要是夢之藍產品成功，使得洋河具備在次高端價位挑戰五糧液戰略基礎能力，夢之藍也已經成為年營收規模超30億元超級單品。不僅如此，并入洋河版圖江蘇雙溝酒業也有非常不俗表現，其誕生于2004年度雙溝珍寶坊已經成長為年營收規模超10億元超級單品;柔和雙溝與雙溝青花瓷也具備挑戰10億元超級單品潛力。

因此江蘇洋河之所以能夠取得今天市場成就，關鍵是其已經成為中國白酒行業超級單品數量最多核心企業，洋河股份4支營收規模超10億元;2支營收規模超30億元超級單品使得其在未來市場競爭中占據了非常有利位置。

4、瀘州老窖5大單品矩陣

瀘州老窖在2015年下半年明確提出“雙品牌戰略”基礎上聚焦5大戰略單品的思路，并通過一系列的鐵血手段保證了這一品牌戰略的落地執行與堅持。從目前的市場表現來看，瀘州老窖的高端代表國窖1573已經恢復到較高水平，成為年營收在25億元以上的超級單品;此外百年窖齡酒正處于市場蓬勃發展階段，新推窖齡90年團購發力明顯;老字號特曲因為其強大的性價比和相對較廣的固定消費人群，本身就是10億級的超級單品;頭二曲都是經典的產品，博大系產品輝煌時達到35億以上，目前因為強化產品管理有所調整，但是包括圓二曲、老頭曲這些都是經典的大單品，而新興的藍柔二曲和六年窖等產品同樣起量很快。

瀘州老窖最大的優勢就是比較完整的產品序列，同時五大單品區隔明顯，未來增長潛力較大，聚焦5大戰略單品的做法使得市場渠道信心恢復明顯，品牌長遠發展和產品成長性較強!

5、郎酒一樹三花單品軍團

四川郎酒“一樹三花”超級單品成為中國白酒行業最另類名酒企業，也是最具擴張野心跨香型白酒企業。四川郎酒可能是中國白酒行業唯一跨3大香型并均實現了年度營收規模超10億元超級單品群：醬香典范紅花郎在2012年度實現了營收規模近50億元，奠定了郎酒醬香型白酒龍頭地位，目前營收在30億元以上，同時廠家資源聚焦，通過郎平代言不斷提升品牌力!郎酒另一個不能忽略的超級單品就是小郎酒，作為兼香小酒的代表，小郎酒成為中國小酒杰名符其實的小酒王，其2016年的營收已突破20億大關!還需補充一個就是郎牌特曲，這是個在江蘇市場就能實現10億元以上的大單品，同時在立足江蘇市場的基礎上積極開拓河南市場，發展不可小覷!

6、雙劍合璧推動劍南春百億夢

劍南春一直以來深耕腰部產品，其“普劍”成為價格標桿性超級單品，深刻地影響著中國白酒行業戰略走勢。盡管劍南春也曾經圍繞結構提升推出過很多戰略性產品，但造成劍南春今天行業地位卻一直是300元左右價位超級單品---普劍，普劍以年營收30億元規模奠定了企業中國腰部產品之王者地位，也形成了今日最具代表性“茅五劍現象”。

值得關注的是隨著金銀劍南的“回歸”，劍南春品牌矩陣更加完善，特別是金劍南目前也有接近10億級規模的銷量。

7、古井貢的雙核超級單品戰略

古井貢酒真正走上戰略聚焦是2008年，聚焦核心產品是古井貢酒年份原漿與淡雅古井，古井選擇了價格帶聚焦方法，同時布局100—300元價格帶與30—80元價格帶，成就了年營收規模超30億元年份原漿與年營收規模超10億元淡雅古井。古井貢酒雙核超級單品戰略源于其中國老八大名酒品牌厚度與泛區域擴張能力，因為古井貢酒也是是黃淮名酒帶第二家同時擁有2大超級單品中國名酒企業，其聚焦核心價格帶形成2大超級單品奠定了企業在行業戰略地位。

需要特別強調一點的是古井的“雙百億”計劃，拿下黃鶴樓這一重要的名酒資產，無疑為古井超級單品增長戰略帶來新的增長極與可能性!