幽默、平實，是一對看似矛盾的性格特點，卻能在將軍紅酒業股份公司董事長傅博的身上和平相處。他笑稱自己就像一塊海綿，吐故納新、厚積薄發。

雖然今年只有37歲，傅博的經歷頗豐富：當過記者，做過餐飲、貿易、廣告、企業營銷策劃，電子商務，現在他開始“沉下來”做實業：2012年接盤麻城一家已倒閉10年的老酒廠，打造全新品牌“將軍紅”，將紅色文化與綠色產業融合。短短兩年，令一個一窮二白的倒閉企業起死回生，在白酒行業的寒冬里，他逆流而上，于今年10月22日在光谷鳴鐘掛牌，把“將軍紅”送進了“四板”。他說：“我們將盡快轉板新三板，希望未來5年內能到滬港主板或納斯達克敲鐘。”

在傅博看來，盡管眼下白酒行業正處寒冬，但白酒行業有較高的利稅、相對低的就業門檻、市場容量大等特點，讓這個行業充滿無窮魅力。而提早進入資本市場，則有利于規范企業治理、提升品牌影響力，擴寬融資渠道，加快企業發展。

事實上，做“將軍紅”只是傅博的第一步棋。

傅博稱，未來10年，中國50歲以上中老年人口將達到5億，但相關養老保健產業還很不完善，這是更大的商機。

“當記者是觀察者，我更喜歡做參與者發動者”

傅博本科學的是美術廣告，研究生期間學的是管理。畢業后，傅博進入了湖北電視臺，主要做欄目的編導，至今，他參與打造的《幸運千萬家》還是收視率最高的節目之一。就是在電視臺工作期間，傅博和廣州樂百氏結緣，通過為樂百氏做推廣策劃方案，傅博得到了樂百氏高層的賞識。

2003年，年輕的傅博出人意料地辭去了令人羨慕的好工作，前往廣州加盟樂百氏。談及下海原因，傅博笑稱，“當記者是觀察者，我更喜歡做參與和發動者。”

但傅博也僅僅在樂百氏干了一年，他遇到了一個更好的機遇：一個偶然的機緣，他認識了美國人馬克，當時馬克負責將國際英語品牌靈格風推廣到中國大陸，兩人相談甚歡，于是馬克邀請傅博和他一起創業，由傅博負責品牌的推廣開拓市場。

2004年，傅博帶著靈格風回到武漢。之所以選擇武漢作為第一站，傅博有著自己的看法，“武漢的創業環境不錯，高校眾多，英語培訓有著廣闊的市場。此外，在武漢創業，成本僅為北上廣的四分之一。創業是有風險的，我要做的，就是把風險降到最低。等武漢成功后，我再把武漢模式復制到北上廣，進而全國擴張”。

當年10月，靈格風在武漢的泰合廣場亮相，傅博還成功說服了泰合廣場成為股東。靈格風一度成為武漢高端英語培訓的領頭羊，次年相繼在廣州和上海開了3家培訓中心。