中國酒業G50論壇首屆聯席主席、山西杏花村汾酒廠股份有限公司副董事長、總經理常建偉則和大家一起分享了行業的“6個新”,并就如何展現提出了自己的看法。“對于質量品質的堅守,對于價格體系的管控,對于營銷模式的轉變,都應建立統一的規則,有我們行業自己的底線,要追求更高水平的發展,決不能局限于眼前利益。”常建偉說。
第一,新時代新目標。從白酒上市公司披露的情況來看,中高端產品銷量逐獲增長,這些可喜可賀的成績背后。是行業發展方式的轉變,產品結構的優化,增長動力的變革。同時,隨著國家綜合實力的增強,對世界的影響力也與日俱增。將中國白酒和中國酒文化傳播到全球。
第二,新世界新思維,在時代實現新目標,絕不能墨守成規步步自封。必須用新世界的世界思維去思考,我們新世界消費模式發生變化,大眾消費成為最主要的消費驅動力,移動互聯網的到來。最終將這些心細與消費者連通,實現精神、物質、互聯網的合二為一。面對新世界,我們必須善于聆聽時代聲音,跟上時代的腳步,深入探索新世界思維,實現高質量的發展。
第三,新氣象,新征程,發展是解決一些技術和關鍵,首先是思想改變,從內改變。只有內在的主動變革才有發展的動能,改革創新是必然的選擇,迎新棄舊會被時代淘汰,國家提出供給側結構性改革,成效顯著。尤其是國有企業整體效益向好,新經濟新業態,新模式,新技術等蓬勃發展充滿活力。深化國有企業改革發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業,是今后我們酒企新的發展路徑。
同時,常建偉還表示:在改革創新方面,我們都做出了有意的嘗試,有取得了很大的成效,白酒能放下大品牌的包袱做轉變,這是源自于企業內在改變,也是我們行業變化的一個縮影。
正因為大家認識到其變化,不想被時代所淘汰,這是行業的新氣象。那么,究竟該如何走向新的征程?
第一、堅定機制體制改革,要堅持混合所有制改革,以消費為中心,以市場為導向,適應國家經濟的變化,要在質量變革效率變革,動力變革等方面做文章。優化內部資源配置,調整組織結構,組織實施重組,才能徹底激發經濟活力與動力。
第二、探索新發展動力,大數據經濟的參與,是這個時代明確的特征,大眾對白酒的需求越加追求品質,追加對精神層面、竟敢的豐富。要更多探索背后的規律擴大優質增量,創新開拓,不僅要做大更要做強。
第三、打造白酒行業的命運共同體,白酒行業政府的歷史最好時期,這是國家強大經濟繁榮帶給我們白酒的福利。在經濟發展向好的環境下,更應該看到行業的發展,行業新則企業新,對于價值體制的管控,對于營銷模式的轉變,建立統一規則,有行業自己的底線,追求經高水平的發展,絕不能局限于眼前利益。