9月11日，茅臺集團董事長袁仁國在人民日報發表題為“以創新思維迎接新常態”文章中談到，在中國經濟新常態的背景下，新技術的結合必然會帶來新的商業模式和產品業態。針對網絡與新媒體的發展趨勢，茅臺根據市場變化的特點，探索新路徑，拓展新市場，謀求新發展。

袁仁國：以創新思維迎接新常態

        2015年，對中國企業而言并不輕松。全球經濟持續動蕩，資本市場起伏頻繁——一系列新的壓力與挑戰不斷出現。

過去30多年，得益于改革開放的頂層設計，也受益于全球化不斷深入、全球產業布局再轉移帶來的巨大成長空間，中國經濟創造了值得歷史記憶的奇跡。

在歷經數十年的經濟高速增長后，中國經濟增幅放緩，漸漸步入中速發展的新常態階段。速度放慢，過去很多隱藏于傳統企業幕后的深層次矛盾開始釋放，使得轉型與調整的壓力在市場疲軟的大環境下逐步放大，行業或區域性的困難屢有發生。

新常態背景下，以實體經濟為核心的中國企業如何調整戰略、保持持續創新的能力與潛質，為增長設計更多的推動引擎，是中國企業家們必須認真面對的重大課題。

越來越多的事實證明，一些中國企業的傳統經營模式已經無法跟上全球經濟發展的需要。在中國經濟新常態的背景下，中國企業通過與新技術的結合，必然會帶來新的商業模式和產品業態。

在過去的幾十年里，中國經濟的增長，盡管為世界經濟發展貢獻巨大，但在相當大的程度上，仍然有賴于對資源的投入等方式帶來的粗放型增長。

今天，盡管中國的經濟總量已躍至世界前列，但在全球產業鏈條上，依舊有不少產業仍處于中低端環節。在新的全球經濟形態下，傳統的粗放式增長路徑，已漸至末途。

創新迫在眉睫。創新不但可以提升生產力，還能通過技術革命，形成企業個體可持續發展的內在驅動引擎。新技術提升生產力，必將開創出新的市場，帶來新的消費形態，并最終改變整個商業格局。

在“互聯網+”的大背景下，傳統企業應當借助新技術，來推動企業由低端向高端提升。在營銷模式上，完全可以采取O2O的營銷模式，實現線上線下的立體式營銷。

最近，IBM商業價值研究院在對全球零售領域3萬多名消費者展開5年期的跟蹤調查中發現，無論是線上購物的發展，還是在社交網絡的運用，中國消費者的指數都遠高于全球平均水平。

互聯網背景下，企業在經營模式、管理結構方面的學習能力，往往決定企業的興衰起伏。中國企業，尤其是制造業不僅要善于從同行身上學習經驗，也要學會從別的領域，包括電子商務等新興行業汲取商業營養。貴州茅臺的嘗試或許可以為此提供一個案例。

過去20多年，茅臺集團逐步建立了一個覆蓋全國幾乎所有縣市的經銷商、專賣店網絡，這個網絡還延伸到海外的重要城市。

針對網絡與新媒體的發展趨勢，貴州茅臺集團根據市場變化的特點，搭建了功能齊備的茅臺網上商城。“互聯網+2000多家經銷商網絡”，形成了最快捷、最精準的配送網絡，開創了互聯網時代就近配送、反應快捷的商業模式。

互聯網的介入，不僅給我們成熟的直營店、專賣店模式帶來了新的路徑，還從更廣層面拓展了市場空間，吸引了更多的年輕消費人群。

科技創新一直是企業成長的重要基石。從人背馬馱的時代走出，貴州茅臺從小作坊成長為今天國際知名酒類品牌，受益于從工業革命、電氣時代再到信息革命所帶來的巨大變化。每一次進步，都讓我們提高效率，降低成本，產品也由此延伸到更遠的地方。

過去半個多世紀以來，亞洲新興國家成長迅猛，創造了影響全球經濟的“亞洲奇跡”。隨著這種奇跡的誕生，亞洲企業在全球的影響力顯著提升。2013年，已經有超過180家亞洲公司進入財富500強，亞洲企業逐步成為參與全球商業競爭中的重要力量。

中國企業在這個陣營里，扮演著越來越關鍵的角色。普華永道的調查數據顯示，過去一年，中國大陸企業海外并購交易數量較前一年增長近1/3，達到創紀錄的246宗。同時，海外并購交易金額達550億美元，僅次于2012年579億美元的歷史峰值。

以貴州茅臺為例，經過30余年的高速發展，我們不僅成為中國影響力最大的白酒企業，而且企業的營銷網絡已經遍布全球五大洲。我們與跨國酒業銷售集團尋求合作，還在法國波爾多收購了當地的紅酒莊，為茅臺集團的全球產業布局尋找新的增長點。

不斷加快的走出去步伐，是中國企業日益壯大的資本實力和制造潛能的必然選擇。中國企業在瞄準全球經營要素實施戰略調整的過程中，既要不斷吸收那些跨國企業的成功經驗，也要針對自身實際和市場需求，不斷在治理結構上推陳出新，在輸出高質量、高水準的“中國制造”的同時，為世界輸出具有普遍意義的管理模式。

站在新的歷史起點，中國企業不僅要應對經濟下行壓力帶來的巨大挑戰，還要直面眾多跨國公司強大的競爭壓力。危機倒逼之下，中國企業要以創新思維迎接新常態，不但要擁抱新技術，進行內部生產力和生產模式的創新，更需要通過國際化路徑，完成對市場空間拓展的戰略創新，從而更進一步為描繪增長新藍圖啟動新的驅動引擎。

與全球諸多跨國公司相比，大部分中國企業仍然處于成長期。廣泛參與全球競爭，對于很多中國公司來說，仍然是一門新的課程。但是，中國企業自身迸發的活力與后勁，尤其是那些具有自主知識產權的中國企業所蘊含的巨大增長潛力，必然會使其在世界經濟舞臺上扮演越來越重要的角色。