3、價格要合理。
東西好歸好，但價格要合理。價格是非常敏感的因素。但，消費升級對價格的影響不是大家愿意買“便宜”的東西，而是愿意買“值得”的東西。合理的價格要匹配對應的產品品質和品牌形象。
定價是極其重要的戰略。很多企業自己覺得我的產品不錯，于是亂定價，拍拍腦袋，動不動就幾百上千元以上。商品的價格和產品的功能、品牌的影響力是有一個基本比例關系的。價格越高，當然產品品質要更好，但品牌地位、品牌影響力所占的比重越大。所以，奢侈品的產品品質當然要非常好，但奢侈品賣的都不是產品本身，而是品牌標簽的作用。此時，品牌是什么、品牌代表什么更加重要。
4、顏值要高。
愛美之心，人皆有之。所以，聚光燈下的工作，高顏值的人往往都是信心滿滿，低顏值的人，除非能力相當優秀。
誰都喜歡漂亮的東西，要賞心悅目，產品也一樣。雖然“美”在每個人的心中都不一樣，但基本的審美、屬于人類共同的審美還是趨于一致的。你說范冰冰是好看還是難看?
當然，顏值高也不是你自己覺得好看就行了。我們的很多企業總是覺得自己的孩子好看，即使真的很難看。好不好看一是要和產品特性、品牌定位、想要傳達的主張密切相關;二是消費者覺得怎么樣。例如像雪花啤酒、娃哈哈純凈水等等，很多知名企業與品牌，近段時間，都在順應時代，改變形象，其實不僅僅是形象，本質上都是定位在調整。
上述四點是“好產品”最基本的條件。當然，如果根據你的品牌定位，能夠和消費者產生互動，或者通過很好玩、有意思等等方式，效果就會更好。
不過，我們千萬不要忽視一個問題：好產品是有靈魂的。微信本身就是一款產品，釘釘本身就是一款產品，他們的運營、良好的功能和體驗感、美的設計都是必須的要素。
國內很多葡萄酒企業的產品經理之所以搞不出好產品，和產品經理自身的能力有關。很多產品經理只會品酒，不懂營銷、不懂品牌、沒做過銷售，因此，對產品開發的側重就會有偏差，甚至是致命的。更有甚者，很多企業的產品經理連品酒能力都不具備。當然，很多企業也沒有產品經理，老板拍拍腦袋就可以了。
所以，我們還要特別重視產品的“第一性”,并由此深究產品的隱性特征。
啥是產品的“第一性”和隱性特征呢?任何產品都要滿足消費者“最本質上的需求”，脫離了這一點，其他方面做得再好都不能長久。
我們都知道抽煙不利于健康，但為什么還要抽煙?抽煙的危害已經說了幾百年了，而人們又都不傻，每個人都會說抽煙有害健康，但很多人還照抽。
喝酒呢?酒真的也有益健康嗎?雖然說少喝健身，但誰會因此而喝酒呢?想必醫生絕對不會為你開一瓶茅臺的。茅臺的成本是多少?想必大家都可以查得到，但為什么我們還要花高出成本多少倍的價格喝茅臺呢?
這就是我們所說的商品的第一性原理，我們要特別重視產品的“第一性”。
例如葡萄酒的本質到底是什么?很多人說不清楚。如果說優秀的品質是第一性，顯然，只要品質不錯的，應該都有消費者喜歡才對，只要品質好就應該有人愿意購買才對，但事實上并非如此。
酒不是生活必需品，不喝，死不了人，但酒卻是生活中不可或缺的。特別是葡萄酒，已經成為國際的通行語言。這是因為，酒一直扮演的都不是“酒本身”，而是“社交的工具”、“生活的道具”。從喝酒可以看出一個人的性格、品位、價值觀和喜好等等。酒是潤滑劑，是調節劑，是興奮劑。
由此，我們要特別重視“消費動機”，不去從這一點入手，你是影響不了消費者的。研究市場、研究營銷、研究產品，要了解背后的原因，要知道消費的動機是什么?一款好產品，除了品質優秀之外，如何能夠“洞察消費動機”是非常關鍵的。
馬斯克在四個不同領域都有顛覆性的創新。金融、電動車、航天、太陽能。他有一句話是這樣說的：“我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發展的結果只能產生細小的迭代發展”。
第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質，再從本質一層層往上走。”這是他眼中的第一性原理。
彼得蒂爾在《從0到1》這本書中有一個非常有趣的觀點，他說：“競爭是一種觀念，這種觀念在整個社會中蔓延，扭曲了我們的思想。結果競爭越來越激烈，我們在實際中獲得的卻越來越少，我們把自己困在了競爭中。”
茅臺做的真的很好嗎?我看不見得。至少我也沒看到茅臺在市場上有多么值得稱道的營銷。對茅臺來講，只要反反復復地訴求“國酒”的地位就行了，只要保證品質別走樣，只要不犯大錯誤，茅臺就死不了。但問題是，你喝茅臺為了啥?酒好喝嗎?國酒的地位可以撐面子?更深層次的原因呢?買服裝是一種行為，目的是什么?是為了更美嗎?但更深層次的原因呢?是個人的品位?是體現自己的酷還是為了去撩妹?
所以，好產品開發中，要深究消費動機，深究第一性原理。
由此，我們不僅要注重產品的“顯性特征”，更重要的是注重產品的“隱形特征”。
很多時候，產品開發者喜歡玩弄很多花哨的東西，以為消費者會喜歡，但唯獨忽略了產品本質上最重要的功能�；蛘吒愠龊芏�“花架子”，而導致產品最本質上的功能反而缺失。
釘釘是一款提高辦公效率、為企業省錢的軟件。無論釘釘的頁面做得多好，無論花多少錢宣傳，如果在“效率”上做的不好，在“方便”上做得不夠，都會死掉。
我們做飛機，首要的功能是“快速和安全”，舒適是延伸的需求。微信不斷在升級，不斷在改版，但改版的核心并不在于“顯性特征”上，而是從用戶的使用習慣、需求去研究，究竟什么樣的功能是他們當前最需要的。
在營造愛情的神話中，哈根達斯已成為不可復制的標桿。雪糕如此之貴，讓很多人望而怯步。然而，哈根達斯的“頂級雪糕”定位策略迅速收到成效，她已經不是在賣雪糕，而是在賣對戀人的態度。“愛她，就帶她去哈根達斯”，給戀人最好的表達，難道你還不舍得嗎?1981年，《紐約時報》將哈根達斯稱為“冰激凌中的勞斯萊斯”。從熱播的影視劇到充滿小資情調的小說里，哈根達斯成為“情人之愛”最廣為人知的代言。
看來，真想吃冰激凌，你有很多選擇，但想在愛的人面前裝一把，哈根達斯給了你足夠的理由。
維也納酒店創立于1993年，以“舒適典雅、品質豪華、安全環保、音樂藝術、引領健康”為核心價值。最初的維也納，以“五星體驗，二星消費”為核心定位，將高雅體驗和平民價格相融合，贏得了消費者的青睞，開創了精品連鎖酒店的先河。
今年的小罐茶特別火，成為了一種現象。8位大師聯手打造，這是放心的茶;國際大師設計包裝，這是時尚的茶;一罐一泡，充氮保鮮，這是方便的茶。小罐茶想打造的是現代派的中國茶，用四大標準來制作。希望成為社交商務的首選。
其實，與其說小罐茶重新定義了飲用的新場景，不如說給不懂茶的人一次可以裝一把的需要，這是小罐茶的產品開發邏輯。一罐就是一泡，這的確是一個特殊的場景，不過，這種場景，真正懂茶之人會接受嗎? 裝不到內心去的產品，長久性都會遭到質疑。
產品最終必須進入心智才能確定和消費者的關系。心智牢靠、明確，產品就會更好銷。我們說體驗，也是這個意思。什么人在喝紅牛?長期在辦公室工作很累的人，長途開車的人等等。當然，最好的解決方案，其實還是睡好覺。
當然，產品開發的解決方案，也是在為消費者解決沖突，這也是滿足消費者的過程。消費者想喝一款既有品牌形象、品牌影響力的產品，又想喝一款品質的確很好的產品，這本身是一種沖突，所以上述產品的開發，也是為了解決消費者的沖突。
總之，做好產品不易，做一款更好的產品更難。但，這是你必須解決的。
