相信在不少人的記憶中，上世紀八九十年代，啤酒行業發展迅猛，幾乎是一二線企業與三四線及線下品牌之間激烈的競爭。而到本世紀初，隨著市場經濟的進一步發展，一二線企業逐步搶占更廣闊的市場空間，不少中小啤酒企業相繼被擠出歷史舞臺。業內人士表示，與啤酒行業一樣，隨著白酒行業調整的進一步深入及市場經濟的作用，不少白酒企業下行壓力逐步增大，市場份額逐漸被更有實力、更有品牌影響力的酒企迅速占領，行業集中將進一步加劇。

產能不足 小品牌受益

在業內，對八九十年代的啤酒品牌，有這樣一個形容：天子、大臣、諸侯、草寇。稱“草寇”產能很小，一般10萬噸/年以下，行銷區域局限于一個地市之內或者游離于幾個縣市之間，沒有市場根據地;“諸侯”20萬噸/年以上，有跨省經營境況，但缺乏強有力的品牌和行銷戰略;“大臣”產能一般在100萬噸/年以上，市場戰略意識強，跨兩個省級以上區域，很有擴張力和競爭力;“天子”具有的市場能力則是壟斷基礎上的獨占，并依托產品品牌和資本合力突破地域限制，廣泛分布，形成網狀的盈利體系。

白酒亦然。有分析人士稱，過去的黃金十年，白酒就像啤酒行業九十年代末至本世紀初期一樣，大大小小的酒廠都在瘋狂生產，不少“草寇”品牌甚至小品牌，憑借成本優勢，瘋狂地爭奪一二線品牌觸及不到的市場空間，獲得盈利。甚至于一些靠向天子、諸侯輸送“基酒”的小酒廠，也分得市場紅利。

“那個時候，我們一家幾十個酒窖，甚至上百個酒窖生產的基酒根本不愁銷，有的小酒廠靠受租賃酒窖也能夠賺個盆滿缽滿!”在老家有40多個窖池的梁先生坦言，由于當時“諸侯”品牌產能不足以跟上市場需求，不得不向小酒廠大量收購基酒，以解決產能不足帶來的運轉壓力。同時，一些小品牌也趁機推出自身的產品，分割市場蛋糕。

梁先生說，實際上就像當初的啤酒行業，當“天子”品牌還沒有足夠的產能占據更廣闊的市場時，小酒廠就像當初的地市級啤酒廠一樣遍地開花。

大眾消費能力提升 加速行業調整

據了解，上世紀八九十年代，絕大多數縣都有啤酒廠，直至本世紀初，不少地區也有啤酒廠，如今卻所剩無幾，白酒亦然。

“充分競爭的行業必然走過這一過程，因為大眾消費能力提高后，大眾心理也會走過這個路徑，白酒行業或許走上這條路線，當消費者需求從過去原先的喝不上，到喝得上這一變化，最后到可以經常喝、喝得好、喝得有品位、有檔次的時候，他們會追求喝得數一數二，喝有品牌的產品，這是整個行業必然面對的消費者需求變化，這背后就是行業必然從分散走向集中的根本原因。”白酒專家、萬杰說。千策品牌&營銷顧問機構首席顧問萬興貴說，有人將當前的行業疲軟歸咎于三公限制、酒駕等因素，其實這僅是表面現象，沒有看清市場和產業發展才是根本原因，白酒企業更應當主動去培育消費市場、引導消費。

就啤酒產業而言，本世紀初至今，天子們挾資本和品牌的力量，逐漸由統治城市向農村衍生，將大臣、諸侯、草寇的市場空間逐步占領。隨后幾乎每一個地級市都有的啤酒廠，至今或倒閉，或被吞并，只有“天子”品牌逐鹿消費市場。如今絕大多數人面對的，都是極少的全國性品牌。

眾所周知，當今我國的白酒行業呈現列強爭霸的局面，產業集中度不夠。萬興貴分析稱，市場經濟條件之下充分競爭的直接結果就是從分散到集中，未來沒有品牌影響力、寄生式生存的企業將越來越少，或被市場淘汰，或被大品牌整合掉。“如今不少一二線品牌在向中低端市場衍生，走大眾路線，這是一個信號!”萬興貴說，近期陸續曝出的小酒廠紛紛倒閉或掛牌出讓，還僅僅是白酒行業深度調整的開始，今后可能會有更多的小酒廠關門，加速行業調整，使得二三線酒企及小酒廠面臨越來越大的壓力。

下行壓力 促使行業集中

白酒專家表示，白酒行業在這一輪整體下行背景之下，會給所有企業帶來階段性競爭壓力，競爭能力較弱、沒有品牌或品牌影響力不夠的企業可能逐步退出市場，一線品牌憑借資本、品牌等優勢，將逐步占領更大的市場成為白酒行業的“天子”，這樣有進入有退出的過程就是行業集中的過程。

產業集中步伐加速意味行業競爭在加速，隨著這種競爭愈演愈烈，短期內打造白酒行業新品牌，并非易事。“過去的10年有可能投入1就能產出10，但是現在可能投入10只能產出1，甚至血本無歸。”茅臺鎮貴賓酒廠董事長佘興軍說，下行壓力促使行業集中，是一種必然趨勢。

行業競爭加劇，新品牌想要占據市場越來越難，但并不意味著所有的中小型白酒企業一定在此番競爭中會倒下。對此，萬興貴分析說，未來白酒營銷系統能力決定最終成敗，目前在行業下行期只有系統能力才能把企業最終帶上一個高度，白酒行業當前是逆風行駛，系統能力涉及方面很多，如果酒商能夠在新背景和環境之下做好企業系統營銷工程的打造，也許當前某些較為弱勢的品牌，會找到一個熬過寒冬的好路勁。