經過黃金十年和調整五年的風雨洗禮,在經濟新常態、消費升級等因素的影響下,白酒產業進入新常態,主要體現在:

白酒市場開始強勁復蘇,市場集中度和品牌集中度大幅提升。2017年,隨著去庫存、去產能和消費主體的轉移,白酒行業迎來復蘇。但需要引起重點關注的是,隨著市場集中度和品牌集中度的大幅提升,這一輪的市場復蘇是行業排名前十名和省級市場龍頭企業的復蘇,中小型企業生存環境卻在持續惡化。

隨著消費不斷升級,高品質白酒迎來戰略機遇。具體來說,就是隨著居民消費水平的整體提升,消費者要求喝好酒、健康飲酒的需求越來越強烈。這樣的背景下,純糧固態、低損害度、低醉酒度、具有健康和養生基因的高品質白酒迎來爆發式增長機遇。

白酒產業鏈在快速優化、扁平,營銷重點轉移到消費者。隨著移動互聯網的快速沖擊,白酒產業傳統的長渠道正在快速縮短、扁平,白酒消費終端正在多元化,白酒營銷的重心從渠道轉移到消費者,白酒推廣的重點正在從廣告宣傳轉移到品質推廣。

在酒業新常態的大趨勢下,黔酒卻迎來難得的新機遇,為何?

一、貴州白酒的高品質為黔酒發展奠定了扎實基礎。貴州白酒產量小,但以醬香型白酒以及其他純糧固態的高品質白酒為主,具備健康、養生、附加值高等特點。黔酒的品質基因讓貴州白酒站在了中國白酒的品質之巔。

二、茅臺建立了中國白酒未來十年獨領風騷的品牌優勢。通過本輪調整,茅臺不退反進,遠遠甩開了競爭對手,在中國白酒行業建立了十年以上的龍頭優勢,這給貴州白酒帶來“茅臺紅利”;

三、業外大產業資本進入收獲期。貴州白酒除茅臺一家獨大外,過去十年部分業外大資本長期在貴州白酒堅持投入,例如天士力、湖北宜化、華澤集團等,現進入市場收獲期。

四、消費主權時代,貴州中小型企業迎來個性化品牌機遇。隨著消費主體由公務消費轉移到商務消費和個人消費,具有獨立品牌定位和內涵的“小”品牌迎來機遇。酒莊化、個性化的貴州白酒企業,尤其是茅臺鎮的大部分中小型企業迎來巨大機遇。

五、唯有貴州白酒企業具備全國化市場的運作能力。茅臺已經在全國培育了幾千萬優質的消費群體,貴州白酒先天高品質、高品牌、高定位,除省內市場外,主要切割的是全國中高端消費群體。從全國白酒來看,唯有貴州白酒具備全國化的要素、能力和機會。