第一、我們正處于什么時代?
人生會有很多個拐點，有的人渾然不知，有的人把握了這個拐點�，F在的中國葡萄酒市場就處于拐點期。
從市場的情況來看，這個時期的市場是難做的。格局在重構，規則在重樹，座次在重排。有多股暗流涌動的力量。市場環境和消費行為均已發生翻天覆地的變化。
這個時期，一切都在被顛覆、被碎片化。新舊兩種思想相交織，大家都在摸著石頭過河。傳統的方法雖然依然有作用，但效果大不如從前。新模式層出不窮，但成功的少，失敗的多。
大家都在談論消費升級，但企業卻很迷茫。大企業不強，小企業更弱，邊緣企業卻在崛起，未來到底在哪里?
這仿佛是一個最壞的時代。
但是，從市場進化的角度看，這又是最好的時代。因為每個人、每個企業，無論大小，都有機會，只要你敢想敢做敢于創新。市場其實有眾多的新需求需要被滿足，關鍵看你能否抓住。
以往的強者，只有在這樣的時代才是最有機會被顛覆的。因為以往強者所具有的優勢，會在這樣的時代背景下，做不好就會變成包袱，如果不能很好地轉型，就會被干掉。在這個時代，最可能出現彎道超車。
所以，不是時代不行了，不是市場不好了，而是賺錢的邏輯變了。你能跟上時代，你能主動求變，你能滿足新需求，你就可能會成為新的贏家。
第二、為什么會處于這樣的時代?
1、消費升級的大背景
2015年，中國的人均GDP接近8000美元。2014-2016年間，消費對GDP貢獻率逐年大幅攀升，2016年上半年就已經達到了74%。
由于個人可支配收入的增多，市場需要解決可用資金的流向。同時，主流消費人群的轉化，特別是以80、90后為主的消費人群成為主導，他們的消費動機、消費習慣、消費理念與以往完全不同，從而導致消費需求發生了變化。
而恰在此時，移動互聯網的普及，讓消費者可以在信息更加透明的基礎上，有更多的比較和選擇。
于是，中國市場遭遇了一次需求的革命。
有關怎么喝酒，在哪里喝酒，為什么喝酒，和誰喝酒等等很多看似簡單而明確的事情，其實已經悄然發生了改變。
2、消費升級，就是財富重新分配
中國市場上有多次的消費升級。每次消費升級都伴隨著中國經濟的結構化轉型和跨越式發展。例如改革開放之初的消費升級，是在大部分人解決了溫飽之后發生的，所以導致直接的糧食消費開始下降，輕工產品消費開始上升，食品飲料行業開始發達，煙草紡織迎來機會，文教體育開始興起，日用化學用品、機械醫療的需求增加。
而90年代的消費升級背景是在實用性得到滿足后，部分人開始追求時尚化和多樣化，社會的階層分化明顯，一部分真正富起來的人開始追求新的消費方式，導致電子產品、奢侈商品、時尚用品等開始發達，也促進了機械制造和快消品的興起。
而近些年的消費升級，是在主流人群換代、移動互聯普及、科學技術廣泛應用的背景下發生的。人們追求的內容與以往不同了，所以，社會的文化教育、娛樂生活、交通通訊、醫療保健、住宅旅游等產業得到了很大的發展。
近些年涌現出來的很多新商業模式、新的玩法，都是在上述的背景下發生的。
3、競爭的僵局
此次的消費升級趕得很巧，正遇上中國經濟的轉型期。在這個階段，中國企業歷經了多年之前的模仿和學習，正在走向自主創新，無論是新技術和新營銷，都在摸索之中。
其實，中國經濟走到今天，正處于新舊經濟周期的交替期。一個市場的真正崛起并不是靠模仿和學習，更重要的是自主創新。但由于我們企業善于模仿和學習，都習慣了，而自主創新的路并不是那么簡單，所以在這個階段，我們正處于過渡期。這個過渡期可以稱之為我們進入到“競爭的僵局”之中。
由于在過去多年間，我們擅長于模仿，所以導致市場存在大量的同質化，所以價格戰、渠道戰、廣告戰等等非常流行。然而，隨著互聯網時代的到來，這些同質化之爭被迅速影響，競爭力在被削弱。
在這個時期，市場不會出現野蠻式增長。市場首先要淘汰老化落后的產品和品牌，淘汰不合時宜的企業，淘汰不能與時俱進舊模式，然后才會迎來全新的發展。市場蛋糕要進行重新分配，這是此消彼長的形態，不是蛋糕的無限放大。
因此，很多企業是痛苦的。
從消費升級來看，到底是誰升級了?富豪早升級了，掙扎在生存線的窮人怎么升級?其實，真正升級的是中產階層。但我們的中產階層還沒有真正形成，主要是中等收入人群增加了。而企業的升級意識又嚴重不足。從更大的消人群來看，很多人的升級是有限的，還有部分人沒法升級。
例如，很多企業把常規和傳統渠道賣不好的產品寄希望于電商，但產品不行丟到電商上通過低價手段不僅賣不出量來，還會陷入價格戰之中，要想做升級可能活不過明天，你沒有錢拿什么升級?最多是升級文案和包裝，這也是尷尬的局面。
因此，你會發現，一切傳統的方式都在被顛覆、被碎片化。傳統的方式方法已經不能像以往一樣有效，新舊兩種思想不斷在交織，一批新物種開始誕生，可能很短時間便會打敗舊模式。
我們就在這樣的十字路口，在不斷地迷茫和試探。
第三、對葡萄酒的影響是什么?
1、葡萄酒進入了新營銷時代!
在這樣的背景下，中國葡萄酒市場進入到新營銷時代。然而，到底什么是新營銷?這是一個不好定義的概念。以往的營銷的主要抓手就是4P(產品、價格、渠道、促銷)，但現在這4個P的玩法都發生了改變。
在新營銷時代，消費消費者希望買到好東西。什么是好東西?就是質量要好，價格還要合理，顏值還要高。價格合理不是價格貴，當然也不是價格一定很便宜。為什么玩價格戰不是你的出路?就是因為消費者很清楚，一分錢一分貨，20元一瓶的葡萄酒，能不能喝?即便是真酒，但你敢不敢喝?愿不愿意和朋友一起喝這樣的產品?當然，在這個階段會有人選擇，但一定是開始出現分化的。這不是主流。
然后呢，消費者需要的不是說教而是情感認同。消費者是花錢的購買者，花錢買東西還要聽你的教育嗎?這在很多人其實是不愿意的。所以，消費者需要的不是教育而是喚醒，是感受，是情感交流，是被認可。
消費者越來越需要真誠和信賴，而不是被欺騙、被套路。以往忽悠的想法，你趁早撤掉。你以為消費者不懂，所以新瓶裝舊酒就可以糊弄消費者了，所以搞出了一個概念就可以蒙蒙消費者了，等等，這些小伎倆就不要再玩了。
消費者越來越需要的是體驗參與感，需要的不是稀缺而是價值認同。你再說我畝產300公斤，所以我的酒好，每年僅僅限產5萬瓶，所以珍貴等等，這樣的說法已經不會對消費者產生影響了。有人喝拉菲，但誰會關心拉菲還剩多少瓶?
在葡萄酒的新營銷時代，消費者既需要引導也需要迎合。沒有引導就沒有今天的市場，沒有迎合就沒法把市場做大。
2、一切都在被重構
從葡萄酒的行業看，拐點期的消費升級有五個維度的變化：產品升級、渠道升級、品牌升級、品類升級和傳播升級。
消費升級引發品牌升級，也帶動了品類升級和渠道升級。能抓住消費升級、最終做好，從長期看核心原因是基于前端的品類理解，且要回歸到對供應鏈的管理，對質量的控制上。
例如產品升級。產品的本質就是購買理由。產品升級要從價格走向價值，從復雜走向簡潔，從共性走向個性。
例如品類升級。靠人口紅利發展的品類滲透率已很高，提升新用戶很難，基本都面臨瓶頸。葡萄酒的增量空間恰恰是最大的。也是支撐葡萄酒發展重要原因。
10年以內，首先還是葡萄酒這個大品類普及階段之后，才是真正的百花齊放
例如品牌升級。品牌的本質就是一種符號的代表，所以，品牌代表什么是最關鍵的。品牌不是原因，而是一種結果。品牌升級的核心在于個更加鮮明的表達。葡萄酒的多樣化、個性化特性注定品牌是未來最大銷量的保證。
例如，從渠道升級來看，由于電商和物流的發達，由于互聯網的影響，導致渠道利益的最大化已不存在。要么你就用品牌來捍衛，一旦品牌無法捍衛碎片化需求的時候，也就捍衛不了渠道利益。當層級利益無法實現時，渠道必然走向扁平，必然尋求利益的最大化。那么，縮短價值鏈是直接的方式。
從產業發展的角度看，產品由分散走向集中再由集中走向分散，是基本的商業規律。而資本對產業規�；粩噙M行人工催熟，加速了規�；�;超級企業和品牌會首先誕生。那么，同時兼具互聯網交易、供應鏈整合能力、物流的平臺商競爭力就會體現出來，重要原因就是效率最高。
所以，傳統批發市場不斷被B2B取代，傳統小店將不斷被機構和資本整合成為連鎖加盟店�；谏鐓^的連鎖超市和專賣不斷顯露出明日霸主的姿態，而大型賣場也開始回歸體驗消費，并走向線上線下融合的新零售形態，并不斷利用新技術驅動形態變異，不斷孵化出新物種。
3、新營銷時代對經銷商的影響
以往中國市場主要靠渠道驅動，渠道驅動靠什么?靠分銷和終端的推廣。終端的推廣由于電商的影響和消費者對推廣本身的抗拒，已經不像以往那般有效。特別是深度分銷。既需要人多，也需要效率高。但現在由于人力成本的上升，你很難在銷量上升不大的情況下，再去采用人海戰術。而B2B的出現，導致分銷的效率提高了。
4P的環境整體都改變了。例如傳播，變得碎片化了，以往在中央電視臺或者主流報紙做廣告是有效的，現在就沒有了。必須精準，越要求精準，就必須越要對品牌定位、形象和飲用場景有明確的要求。而移動互聯網導致信息不斷被透明化，所以，越來越多的企業無法利用信息不對稱來賺錢。
因此，營銷中的傳播開始回歸本質。本質是什么?溝通。溝通什么?單純告訴消費者我是誰已經不能滿足溝通的要求，所以必須制造話題，要有良好的溝通內容，內容營銷便顯得很重要。
例如我們說產品最好是自帶流量，也是這個意思。消費者已經不會單純把關注點落到品牌上，而是落到內容上，所以，以往的品牌經理所干的事，現在已經變了，以往的市場部和未來的市場部已經不同了。
經銷商不會消失，因為從廠家到終端需要一個鏈條，沒有這個鏈條你的成本會很高，效率也上不去。但傳統的經銷商鏈條太長，導致渠道利益無法最大化，要么你就要用品牌來獲取，但很多品牌是支撐不了的，所以，渠道就必須去找利益最大化，鏈條就必須縮短。
傳統經銷商大多比較小，管理上都是粗放的，很多企業都是老板一個人說了算，習慣了，一聲令下，就開干了。但在管理上往往上不去，上不去的原因不是經銷商不愿意加強管理，而是兩個原因造成的：一是意識不到;二是認為沒必要。
但全新環境下，傳統經銷上必須要注重管理，要從粗放管理向精細化方向轉變，要從賣貨思維轉向服務思維。其核心就是技術驅動和數據驅動。這一點目前體現還不明顯，是因為大家還沒有感受這一點帶來的危機。其實，大家是在一點點被改變著。
第四、我們要如何應對?
1、首先，要好好反思
有人說不要反思，趕快擼起袖子干吧。但是，沒有反思你知道怎么干嗎?毛澤東不反思歷史，怎么能創造歷史?只不過，你不要天天反思，更不要不斷質疑和批判。而是真正思考出應該怎樣改變。不反思，就會不斷地重復過去。
例如都說機會到處都是，你給我說出一個來?在哪?真要說出來像模像樣的機會，聽著心潮澎湃的機會，還真就有難度。1999年阿里巴巴成立初，網易、新浪等都已經存在了，電商的機會不就擺在那嗎?為什么很多都沒有抓住?你看到了并抓住了，才是機會。而看到，需要很多條件。但不管怎樣，不琢磨，不試，永遠不知道。很多人都是后知后覺者。但這并不可怕，可拍的是，你現在還沒行動。
2、三種思維模式的轉變
在這樣十字路口，在這樣的新消費時代，要么被淘汰，要么就做好改變。要想改變，你必須要把傳統舊思維轉變成新思維。因為傳統思維模式已終結，用新思維模式才能開創未來。
傳統思維模式主要是指“經銷商思維、渠道思維、價格思維”。這三種思維曾經在中國葡萄酒市場非常流行。以往的市場不是由品牌驅動的，而是渠道驅動的，只要你的產品能夠進入渠道，陳列做好，形象做好，加大促銷推廣，基本就會有量。但今天這招沒那么有效了。
以往的經銷商之所以如此受追捧，就是因為擁有渠道的進入便利。所以，以往的經銷商只關心渠道和推廣，不關心品牌，不關心消費者。而企業的戰略和政策，也都不是為消費者制定的，而是為經銷商制定的。
以往大家關注的核心是價格而不是價值。因為消費者也搞不懂產品的好壞。甚至很多企業玩高端品牌、高端產品，最重要的做法就是定價。認為定價高就是高端品牌。所以，我們的很多企業和酒商注重的是概念和廣告。
但這一切，在今天的市場環境下，開始逐漸失去效果。你必須運用新思維方式才能湊效。
什么是新思維模式?新思維模式就是價值思維、資本思維和共享思維。這是真正以消費者為中心的觀念，以滿足和創造新需求為根本，注重的是品質、價格、體驗和內涵。新思維方式中的每一個環節，都將是企業運營市場的必備因素。在此由于篇幅所限，不贅述。
