3、洋河手工班定制夢之藍

據了解，洋河夢之藍手工班主要分為40.8度、52度兩個度數，目標價格瞄準千元市場。有洋河內部人士介紹，全廠只有不到2%的酒，符合夢之藍手工班酒苛刻的質量要求。

手工班在包裝上延續了夢之藍系列原有的包裝風格，酒盒、酒瓶都采用原有的形制，但在細節上予以了區分，酒瓶香檳金的顏色，酒盒和酒瓶上以文字的形式突出產品“三老、兩多、數量少”特點。

洋河一直是做產品的高手，從藍色經典系列到微分子，再到本次的手工班，洋河總是能以比較嚴密的體系和邏輯去捧紅一些詞，如綿柔、如微分子，在之前我們可能會很爛大街地說一句“工匠精神”，手工班一出來，很具象，很落地!就像是一個點金手，洋河總能把一些看上去平凡的概念點成酒業的網紅熱詞。

4、國窖1573春釀·金雞啼祥

瀘州老窖在今年剛過去的封藏大典上推出三款不同規格的封壇定制酒，小編大致算了一下，按照正常500ml來計量，每一款價位在1000元左右，瀘州老窖這種超高端的玩法也很有意思：通過儀式化增強產品的市場溢價，從這個角度而言，產品本身固然重要，怎么去組織和凝聚這種參與感更重要。

還有一個更重要的消息是：瀘州老窖可能會重啟全國范圍內“尋找生命中的那壇酒”活動，這是一個可以作為教科書式的超高端酒的營銷活動，他給老窖帶來的也不僅僅是數字上的好處，通過大師現場加碼、參與感的組織，產品獲得許多額外的溢價。瀘州老窖這方面的案例還有很多：

例如全國范圍內的高端品鑒活動七星盛宴，再如之前的特曲60版和特曲80版的“酒票供給”的玩法，都是很有意思的方式，通過參與感的儀式性，加碼產品本身的影響力!

5、郎酒力推青花郎

郎酒將連續4年聚焦紅花郎品牌的央視黃金劇場資源改為“中國高端醬酒•青花郎特約劇場”，這是發生在今年年初的事情，青花郎統一價為1098，占位茅五之間!郎酒高層明確表示2017年要要重啟青花郎戰略，并決定要聚焦“3個梳理”：

1、梳理重點客戶，重新激發青花郎過去經銷商的代理熱情，構建初步的網絡體系;

2、梳理市場價格體系，通過多種手段將青花郎市場價格逐步調整到位，到位的標準就是終端價格定位在茅臺與五糧液之間;

3、梳理市場運作方法，通過消費者大數據庫的建立，推行重點服務，鞏固開發，點對點定向培育終端消費熱情。

品類的溢價有時候要大于品牌，更何況這個品類因為茅臺老大哥的放大而自帶高端光環呢!

6、劍南春或用文君切超高端市場

劍南春其實今年動作不�。�1月15日，成功收購四川省文君酒經營有限責任公司;1月28日，劍南春攜新年祝福登陸美國紐約時代廣場。

收購文君業內評論和爭議也很多，據了解文君酒業目前正在構建新的團隊，小編在這里大膽猜想(不代表劍南春官方聲音)：或許會利用這個品牌去打高端、甚至超高端市場。為什么?

一是盡管劍南春本身品牌形象也不錯，但是大幅提價進入高端市場的可能性不大。一方面長期的穩定政策有關，劍南春上一輪就不跟風，一直比較穩健而低調;

二是像普劍這種核心的大單品，市場占有量太大，有人說50億，也有人說60億，這樣的單品顯然提價不合適，其提價也是10塊這種小心翼翼的嘗試性的探索，畢竟市場影響太大，再向上，也就是珍藏級劍南春和東方紅品牌，二者同樣面臨這樣的顧慮;

三是從文君品牌來說，這是本身就是高端基因的品牌，曾由法國酩悅·軒尼詩-路易·威登集團這種世界第一大奢侈品集團運作，在國際范的過程中自帶也是高端范，姜文本身也是一種比較高端的代言氣質，目前文君市場上流通的為300和1000元左右的酒，而顯然，劍南春不需要另一個300價位的新品牌!

所以利用文君打超高端也不是沒有可能。