對于中國的白酒企業而言，成為百億級企業無疑是具有十分重大的品牌影響與現實意義，“百億俱樂部”幾乎代表著中國白酒行業整體的價值高度。而縱觀2014年的整個白酒行業，受酒業深度調整的持續影響，只有茅臺、五糧液及洋河還穩坐“百億俱樂部”三甲。進入2015年，又會有哪些企業能夠強勢崛起，成為“百億俱樂部”的新成員，對此筆者特做出以下大膽預測。

“百億”新貴：競爭無懼，強勢崛起

未來有機會和能力占據“百億俱樂部”寶座的酒企，在面對白酒行業這一輪的深度調整和變革重構下，所要展現出來的驚人魄力與強勁實力，將會在很大程度上為沖擊“新百億”目標加油助力。參照2014年的發展軌跡，在整個白酒行業成績斐然、表現奪目的酒企，無疑是2015展露百億實力、未來百億奪冠的“種子選手”。

古井伐謀，率先破局

2014年，古井集團在新任掌門梁金輝在上任伊始便重提百億規劃，而現實的表現也可圈可點。古井依靠自身扎實的市場操作，成為區域市場企業典范。在戰略規劃上，古井的策略與洋河類似，依靠根據地商場優勢，不斷夯實省內市場;而在省外則積極培育重點市場，如在河南、河北、山東等省份都積極注重氛圍營造和市場培育。預計2015年，古井在保證省內長競爭格局穩定的情況下，將下大力度布局省外，在豫冀魯實現區域擴張，從而進一步打開業績增長空間。

勁酒出招，品類致勝

勁酒之所以在2014年成為行業內熱議的成功典范，在很大程度上是得益于其戰略定位，因為勁牌公司最初選擇保健酒這一細分市場，并始終持續專注與堅守;同時，勁牌公司還成功地樹立起勁酒高品質保健酒的品牌形象，獲得消費者信賴;再有，最重要的一點是勁牌公司扎實營銷、廠商和諧的運作模式，為其積累了忠實的經銷商群體和穩定的渠道網絡資源;還有，在價格定位上，勁酒最初就堅持走親民路線，一路運作至今而收獲不俗業績。由此，筆者大膽預測：勁酒很有可能在不遠的將來成為“百億俱樂部”的新成員。

劍南春：“劍”意凌厲，價值典范

劍南春在業內一直是神秘而又低調的，而在所謂的行業寒冬下的2014年，劍南春價格穩定，銷售猛增的表現無不顯示出凌厲的“劍”意。2014年。劍南春準確地進行戰略定位，積極推進廠商市場共建，渠道網絡下沉，通過精干高效的營銷隊伍幫助核心經銷商導入終端、維護市場。劍南春除了調整營銷策略，更是大力度重整產品格局，金、銀劍南重裝上市，以高品質的民酒價位迅速迎合大眾消費。劍南春一系列的成功舉措無不讓筆者相信，明確戰略定位和價值典范而強勢驅動增長的劍南春，在未來“百億折桂”必是大勢所趨。

“瀘”“郎”“汾”有為，強者必回歸

瀘州老窖、郎酒以及汾酒作為“百億俱樂部”里長期的重量級上市酒企，在酒業大環境的調整中，雖然暫時脫離“百億”，但各自集團公司都保持著百億元規模和不容小覷的實力，一旦自身戰略定位清晰明確、市場運作思路梳理完畢，重返“百億”絕非難事。

針對近期瀘州老窖恢復國窖1573市場供應，一直以來，國窖1573是瀘州老窖公司業績和利潤貢獻的主力軍，這對于2015年無疑釋放出非常積極的信號。在2014年瀘州老窖雖然受到了宏觀政策、白酒行業深度調整等多方面影響，但是，2015年業績恢復彈性非常之大，相信經過調整與變革的瀘州老窖在未來絕對能重現“百億”輝煌。

郎酒也同樣如此，之前面對的市場高庫存壓力在逐漸得到緩解與釋放，社會庫存進一步合理化。同時，郎酒的人力資源優勢整合加速，戰略定位不斷明晰，價值回歸。而且伴隨2015年調整規劃，郎酒價格更趨親民，營銷分離模式導入以及組織結構調整等一些列戰略舉措，更將有力推進郎酒持續發展，未來也一定會重回百億級酒企序列。

此輪酒業調整，汾酒股份公司作為上市公司部分暫時脫離百億級，但是汾酒集團百億元規模對于未來的影響同樣十分重要。在2014年，透過汾酒的一系列動作，如股份公司完成管理層交接、降低庫存壓力等做法使得汾酒市場情況基本進入良性循環。未來，汾酒觸底反彈，上市公司強者回歸“百億俱樂部”同樣值得期待。