要想成為一棵大樹，不要與草爭綠，不要與花斗艷，過了幾個月花就會凋謝，過了幾個月草會枯，但是樹依然是樹，只有古樹大樹，沒有古花大花。
做人做企業都一樣，不要計較一時得失，而要追求可持續成長，要創造復合增長的神話，就是我們的增長，復合增長是一個很牛的事，前段時間網上流行一句話，一張A4紙連續折疊51次，高度可以達到地球到太陽的高度，聽起來不敢相信。后來我們算了一下，得出結果大吃一驚，綽綽有余。所以我們做企業為什么要急一時之所急呢，追求可持續增長，才是我們永遠追求。
怎么樣追求一個企業可持續發展，追求可持續兩句話，守正出奇，不忘初心，要有不一樣格局，不一樣能力，不一樣的機制，和不一樣的執行。
一、怎樣實現可持續增長?
第一，守正出奇。就是走正道，尤其做到一定規模以后要規范，但是你的招不能用常規的招。
第二，不忘初心。無論哪一個老板，都是想把這個企業傳承下去，這個企業可持續增長才是你追求的東西，所以不論走多遠，都不要忘了初心。
“四個不一樣”實現可持續
第一，不一樣的格局
格局是人的眼界、氣度和胸懷，是人對空間、時間的認知和態度。有一個例子，三個泥瓦工在干活，問他們在干什么，第一個說我在砌墻;第二個說我蓋一個大樓，最后變成工程師;第三個說我在建成一個美麗的城市，這個人變成老板。我想普通人和成功的人最大的差異，不是在付出上，不是說你勤奮不勤奮，很多人都很忙，都很累，最多的差異是在格局上。
三種人才
堅持問題導向，能夠解決問題的人是“干才”;
堅持機遇導向，能夠抓住機遇的人一定是“將才”;
堅持格局導向，思考戰略與方向的人是“帥才”。
所謂戰略
就是超越短期和瑣碎的眼光，能夠更全面、更長遠，更本質地看待問題。我在企業內部經常講一句話，我們要今天也要明天，有時候我們要今天更要明天，必要的時候，我寧可不要今天，都要明天，這就是長遠。
五度五米
對酒業板塊我們做過戰略思考，概括起來就是“五度五米”，五度里面包含著工匠精神，包含著多與少的關系
(1)“寬度一毫米”中“寬度”指公司業務的定位和選擇。“寬度一毫米”即公司堅持立足酒行業做業務專業化的公司，只經營最擅長的業務。洋河股份的業務經營范圍只限為“酒”。“酒”即白酒、葡萄酒、其他酒種等酒類產品。
(2)“深度一千米”中“深度”指公司業務經營的極致化追求。“深度一千米”即公司要做最專業的酒類公司，做最懂酒、最會釀酒、最會賣酒的公司，保持專業的深度。
(3)“高度一萬米”即將使命、愿景高高舉過頭頂，引領公司一切生產經營活動的定位和方向。同時，將核心價值觀作為企業堅持不懈的行為準則。
(4)“長度萬萬米”中“長度”指企業經營的生命周期。“長度萬萬米”即公司要做不斷穿越生命周期、基業長青的偉大企業。
(5)“溫度立方米”中“溫度”指熱愛的態度。“溫度立方米”即公司倡導“工匠精神”，在工作態度上要“有狂熱的喜愛、有職業的尊重、有技藝的驕傲、有品質的承諾、有自我的尊嚴”，這是工匠精神最為關鍵之處。
產融結合
我們很清楚我們是做產業的，但是未來發展肯定不僅僅是要做產業，還要在資本上發力。強大的市場渠道，深刻行業理解，實戰品牌塑造，還有高效的營銷推廣是我們的優勢，這四個優勢和一個資源(資金+強大的線下網絡)，就可以走上一條產融結合的道路。
第二、不一樣的能力
第一個能力，系統能力;第二個能力，核心能力。
系統能力。第一，常規性工作精細化、極致化、標準化，這是最基礎的;第二，叫關鍵性工作集中化，系統化、持續化，對關鍵問題的解讀，你要集中精力，集中資源，提出系統方案，持續地解決;第三，叫非常性工作敏感化、適應化和創新化，這個世界上唯一的不變就是變，這個變化了以后給我們帶來的是機遇還是挑戰，然后要適應這個變化，最后要在變化中創新。
核心能力，就是一個企業無論怎么樣，都要在某一點上要比別人更好。我們做企業，品牌跟營銷要做得很強，這是我們核心競爭力。
第三、不一樣的機制
企業經營經常要解決三個層面的問題：第一個層面是資源層面，包括“人財物”;第二層面是運營層面，包括“產供銷”;第三層面是管理層面，包括“管體機”。
機制最重要，因為一個好的機制可以讓外面的好人走來，一個壞的機制可以里面的好人走出去，所以機制問題是最本質的問題。
到底什么機制才是好的機制?
第一，市場運營機制，無論你是國企還是民企，都要用市場化的方式選擇市場化的人才;
第二，科學決策機制，事事不是一個人說了算，而是事事有人說了算。領導要善于授權和分權;
第三，鮮明的責任機制，解決由誰負責，怎么負責的問題;
第四，誘人的激勵機制，讓真正有能力、有貢獻的人，得到更多的激勵;
第五，有力約束機制，堅持兩點移動——決策點下移、監控點上移，實現高效和可控，讓權利在陽光下操作;
第六，自發的經營機制，實現自我管理。 自我管理、自發自動是企業機制的最高追求，包括企業組織、基層級織，每一個自然人的自管理層次。
第四、不一樣的執行
像大企業一樣思考，像小企業一樣行動
大企業與小企業看待問題是有差異的，大企業看的更寬，小企業行動更快。所以說一定要像大企業一樣思考，像小企業一樣行動。任何一個巨大的成功都離不開兩個東西，第一個偉大的創新，第二是強大的執行。
對領導干部的要求
第一個立場要堅定;
第二個導向要鮮明，這個企業到底有沒有導向，要提前告訴你，干與不干，什么樣的干部是好的，什么樣的干部是不好的，什么是我們想用的干部，要有自己的解讀;
第三個要作風上下;有上有下，基層干部怎么跳出來上去，上面的怎么下來;
第四個要果斷決策，這個需要修煉，為什么有的人很果斷，有的人不果斷，本質原因，首先是洞察本質的能力，判斷什么是對，什么是錯，其次是至高無上原則，到底想干什么。
