10月13日，由安徽古井貢酒股份有限公司、長江商學院、東方企業雜志社共同主辦的“長江中原論壇暨2016中國企業文化大會”，在鄭州千璽廣場舉行。古井集團董事長梁金輝在此次大會上做了主題發言，并就“新商業文明的傳承與創新”提出了“文明經濟學”概念，希望中國商業領域要持續傳承科學、民主、文明商業準則同時，應創新發展、研究和踐行文明經濟學，推動中國經濟領域健康新發展。
“文明經濟學”能給社會帶來什么樣的影響?能給企業帶來什么樣的發展?酒食匯記者從古井企業價值觀的形成、品牌文化傳播以及透視古井百億戰略，來發現董事長梁金輝的“文明經濟學”的演變路徑。
受副省長稱贊、10000多人踐行的12字價值觀
安徽省副省長梁衛國到古井集團考察期間，看到古井集團大門處“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”的核心價值觀時，稱贊“古井的價值觀很好”。貢獻文化一直是古井企業文化的精髓，從貢獻文化到以“做真人、釀美酒、善其身、濟天下”的新的價值觀，踐行著在商業文明，為古井集團規范經營行為、提升人文素養、塑造品牌形象提供了強大的價值驅動。
做真人、做真企、嚴把關：做真人就是要誠實守信，按規矩辦事，按科學辦事，這是古井集團從商的立身根本。古井集團積極參加中國酒類協會倡導的品質誠實、服務誠心、產業誠信3C計劃。2015年古井集團被質量監督部門評為全國質量技術先進的典型的示范企業。
釀美酒、出新品、適消費：2016年古井集團在釀美酒的基礎上推出了古井貢酒1989紀年酒、古井貢酒莊酒，古井亳菊健康酒、古井貢酒老貢酒等新產品，去滿足不同需求的消費者，這也是古井集團的從商之道。
善其身、守標準、創佳績：2016年古井10000多名員工踐行“三人標準”、“三正生態”、“三個人人”，嚴守從商的基本操守，內部形成良好運營生態。圍繞“一個核心”，努構建“三個常態”，落實“五大措施”，2016年上半年實現了30.45億的營業收入，創造了4.3億的利潤。
濟天下、善公益、群參與：2015年參與安徽10大民間公益項目展播;2016年6月安徽各地高考愛心服務站建設;2016年7月，安徽皖南洪災期間，古井集團捐資救災，同時倡議所在地經銷商參與救災，7月26日通過“安徽抗洪救災感人瞬間”攝影評選活動來弘揚社會正能量。古井集團連續三年與央視聯手啟動“古井貢酒CCTV感動中國人物評選”，連續六年與安徽電視臺合作“古井貢酒心動安徽新聞人物評選”，積極促進社會正能量的健康發展。
亳文化、酒文化、家文化、國文化四化聯動，古井集團勇立文化創新潮頭
品牌的文化含量，是產品附加值最重要的因素，是最有活力和最具創新力的價值所在。古井集團能夠實現492.59億元的品牌價值，是因為市場的銷量與產品的品質，更重要的是源于品牌傳遞出深厚的文化底蘊，和真、善、美的精神氣度。從文化、酒文化、家文化到國文化，中華傳統文化被古井集團層層遞進的鏈接在一起，在新的時期賦予品牌更多新的內涵。古井集團董事長梁金輝表示：“古井集團未來要沖刺100億，進入白酒行業前三甲，在中國乃至世界有話語權，不僅僅是靠產品、工藝、營銷，一定要靠文化。”
1、秉承歷史文化推廣“讀亳有獎”：在2016年春晚上，古井集團為家鄉代言向全國觀眾科普了亳(bó)州的正確讀法，隨后又同步推出了“讀亳(bó)有獎”的全國大型互動活動，兩季活動吸引了32萬多人次參與，引發了廣泛的線上與線下互動宣傳。將亳州的歷史文化與古井酒文化充分結合，古井集團把產品品牌傳播與地域文化傳播結合在一起的形式，開創國內白酒行業品牌傳播先河。
2、青年才俊研學傳播酒文化：9月23日至25日，“古井貢·青年才俊酒文化研學之旅”活動舉行，來自全國各地30多名青年參加，其中包括知名媒體總編輯、資深記者，高校教師等。古井集團希望讓青年才俊來參與研學之旅，有機會走進酒廠、酒窖，領略中國白酒文化的源遠流長。希望借此把中國白酒文化的精髓傳播出去，發揚光大，用優秀的價值觀影響更多人群。
3、尋找好家風，弘揚家文化：2016年9月29日—10月19日，由合肥市文明辦主辦、萬家熱線承辦的“網傳好家風，弘揚家文明”文明家風萬家傳播活動，于9月29日正式啟動，本次活動由古井貢酒年份原漿全程公益冠名。
4、立足中國放眼全球：古井集團一直倡導“文化無國界、感情無國界、美酒無國界”。2014年—2015年，古井貢酒中國酒文化全球巡禮活動在美國、法國、意大利、波蘭、保加利亞舉行。2016年1月20日，中國商業文化研究會年會暨五屆二次理事會在古井集團召開，中國商業聯合會在古井集團設立“商業文化示范基地”。6月21日，古井集團董事長梁金輝表示，將一如既往地支持2017年哈薩克斯坦阿斯塔納世博會中國館建設，從上海、韓國麗水、意大利米蘭到哈薩克斯坦阿斯塔納古井連續四屆世博會積極參與合作。9月3日—5日杭州G20峰會，古井貢酒年份原漿G20上市助力G20峰會。9月8日，古井集團被中國企業聯合會、中國企業家協會授予“全國企業文化示范基地”。
“5+5方略”下的文明經濟學
古井集團董事長梁金輝曾多次談到，未來相當長的一段時期，古井集團將全面踐行“5+5方略”。其任務就是圍繞古井戰略 5.0，打造“運營五星級”，全面推進企業轉型，全面促進管理升級，為再造國際化的新古井奠定基礎。
古井集團5.0戰略面臨諸多支撐與機遇，要想邁入古井5.0時代，全體人員必須摒棄墨守成規、故步自封的態度，必須真正“站在月球看地球，跳出古井做古井”，必須以大刀闊斧的魄力、破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，推進改革和創新。
一是以 5.0戰略為手段，創立新的商業模式。5.0戰略下的古井，要以新的商業模式融合傳統產業�，F階段，白酒行業仍處在深度調整期，古井要以舍我其誰的使命感、擔當有為的責任感和時不我待的緊迫感，落實推進5.0戰略。
二是以 5.0戰略為支撐，全力打造智能企業。5.0戰略下的古井，要將互聯網和大數據作為管理工具，讓企業運營更為高效。
三是以 5.0戰略為機遇，推進國際化的新古井。5.0戰略下的古井，要求古井人以國際化的視野，在全球化的潮流中定位企業發展。
古井集團的“五星級運營思路”是包括思想五星級、執行五星級、管理五星級、服務五星級、安全五星級。
一是用思想五星級，塑造“三人標準”。政治上的明白人，事業上的老實人，生活上的樸素人。
二是用執行五星級，鍛造古井“鐵軍”。在銷售上要緊盯百億目標，做好市場布局，立足國內，夯實“三通”，放眼全球，謀劃國際;在生產上，要加快工藝研究、繼續落實“三個堅決反對”，處理好產量與質量的關系，做好新品研發與市場投放。
三是用管理五星級，推動改革創新。管理五星級，既是升級，又是重塑。古井要探索國有企業改革路徑，全面搭建適配5.0戰略的內外組織機構、考核體系、人力資源系統、產供銷協同體系、平臺支持系統等，打造全方位的用戶導向管理體系。
四是用服務五星級，實現企業“愿景”。要成為“最受歡迎、最受尊重的白酒企業”。
五是用安全五星級，保障企業運營。安全是保障，是企業的生命線，是企業的“1”，其他的都是“1”后面的“0”，沒有這個“1”，全部等于“0”。
從2008年到2016年，以實現百億古井為目標，古井集團在新的歷史征程中掀開了華麗篇章。古井集團雙百億戰略目標的達成，不在能知，更在能行。古井集團董事長梁金輝之所以能提出“文明經濟學”，這是對古井集團近十年來快速發展的總結，更是一代代古井人拼搏奮進的結果。在古井集團“做真人，釀美酒，善其身，濟天下”的企業核心價值觀推動下，”文明經濟學“的理論將會指導古井集團的快速健康發展，實現廠商以及與消費者的多方共贏，推動雙百億目標實現。
