在李寶成看來，2012年，由于冰銳在電視廣告上大力投入，該品類出現快速增長的勢頭，2014年，該品類加入了更多的二線品牌競爭，已經進入了爆發期。他表示：“2012 年冰銳每個月的走量大約是300-500件，銳澳大約在500件以上;到了2014年，冰銳每個月走量倍增至3000-5000件，銳澳更是達到每月5000件以上，可以說是兩年時間翻了十倍。”
這樣的現象不單出現在石家莊，上海、杭州、鄭州、天津、北京、青島、濟南都出現了類似于這樣井噴式的爆發。而廣州市鉑銳貿易黃曉軍則提到，“目前，這一品類東北、重慶、湖南、湖北等地也較火。”
2酒當飲料賣，業績成倍翻
在張宗良看來，雞尾預調酒之所以能夠爆紅，是因為產品的口感和外形都很好，迎合了時尚需求，可以說是針對年輕女性開辟出全新的消費市場。
含酒精飲料蟄伏了十年，終于在近期爆紅，這并非偶然。一位業內人士評價：“雞尾預調酒現在才選準了定位。”
廣州市鉑銳貿易有限公司董事總經理黃曉軍提到，年輕消費者選擇這個產品很重要的一個原因是口味，“新時代成長起來的年輕消費群體從小喝飲料，口味一般以甜味和果味為主，他們長大后對擁有苦味或澀味的啤酒和白酒接受起來較難，而雞尾預調酒相當于是從飲料向酒類的過渡。”目前，該公司旗下“銳舞”品牌已成長為行業具有代表性的品牌之一。
還有一個重要的原因是價格。雞尾預調酒在十年前就已經定價10元左右，而當時一瓶750ml的葡萄酒才賣十幾元錢，以當時的購買力來看，買葡萄酒比買雞尾預調酒劃算太多，而現在，經過10年的發展，人們的消費水平在不斷提高，超市里葡萄酒的價格早就提升到幾十上百元，跟雞尾預調酒比較起來，高出了數倍，甚至數十倍。
但雞尾預調酒有成本優勢，由于預調酒主要靠勾兌生產，并非釀造，因此在原材料瘋漲的今天，預調酒的原料成本并沒有漲太多，這也是這么久一直沒有漲價，卻仍舊有利潤空間的主要原因。
Part3 趨勢：冷門產品如何變成大單品?
“預調酒熱”從2013年開始，到現在已經快兩年時間了，曾經是冰銳一統江山，到了2014年，情況發生反轉，銳澳通過大量的植入廣告、形象廣告等，市場出現加速發展，在2014年實現反超，成為中國預調酒市場的第一品牌，銳澳、冰銳的雙寡頭競爭可謂拉開了中國預調酒市場的洗牌大幕。
1兩銳之爭愈演愈烈
冰銳率先借助電視劇植入營銷，在愛情公寓當中頻頻露臉，但是銳澳采取“跟隨戰略”，在愛情公寓開播前后的時間段投放廣告，給消費者一種錯覺，可以說銳澳成功借了冰銳的勢。
從產品角度來看，銳澳的基酒是以朗姆、伏特加、白蘭地、威士忌等幾種主流烈酒為基礎，口味多樣化，而冰銳僅以朗姆酒為基酒，由于百加得以朗姆酒著稱，因此冰銳其實是作為培育未來朗姆酒消費群體而存在的戰略性品牌，這導致冰銳的基酒相對就少了一些變化。另外銳澳的產品酒精度為3.8%vol，而冰銳產品的酒精度為4.8%vol。
從產品結構來看，銳澳有玻璃瓶和易拉罐兩種形式，玻璃瓶的價格約在13元/瓶，易拉罐裝的價格約在6元/瓶。兩種價格帶能夠囊括更多的消費群體，這就讓銳澳成功比冰銳搶占了先機。
“并且，鄭州可以說是銳澳的主場，冰銳在整個河南是沒有總代理商的，全部都是零散的終端商戶在賣。”李寶成認為，冰銳沒有搶占到河南市場也尤其可惜，這是它現在的總量比不上銳澳的重要原因。
但總體來講，銳澳和冰銳在市場上的良性競爭，也給市場起到一定的拉升作用。雖然有低價產品的出現，但在經歷過市場的沉淀之后，消費者應該自己能夠鑒別體會。“現在雞尾預調酒還處在高速增長期，消費者對品牌的依賴性還不夠強，因此有中小企業的生存空間。但在不久之后，雞尾預調酒即將進入戰國時期，消費者會認識到品牌的重要性，那些品質低劣的品牌將會漸漸退出舞臺。”李寶成這樣判定。
2兩大陣營，經銷商跟誰走?
預調酒的爆發式增長，讓進入深度調整期的酒類行業看到了希望的“火種”，從 2013 年開始，一些白酒龍頭企業紛紛進軍這個行業，開發預調酒市場。先后有五糧液集團宣布五糧液德古拉 7 度中式預調酒上市;洋河集團開發的預調雞尾酒“滴誘”也傳出將在電商渠道推廣的消息;同時，古井貢酒業也放出消息，投資 3000 多萬元，成立安徽百味露酒有限公司，瞄準果酒、預調酒市場;汾酒旗下的竹葉青本來就在東南亞一帶，作為雞尾預調酒的基酒在銷售，且美譽度很高，包括瀘州老窖也在 2015 年的營銷工作會議上回復投資人說，將涉足預調酒的開發……一個由白酒主流企業介入的預調酒陣營儼然形成。
對于經銷商而言，應該跟誰合作更有未來?
首先，我們要搞清楚白酒企業進入這個行業的動機是什么?有行業專家認為，預調酒這類小眾產品，市場格局并未打開，消費者對品牌的認知度偏低，現在進入無非是占位或跟風。
四川山海商貿銷售總監文修一告訴記者：“在高端產品受阻，大眾產品競爭殘酷的情況下，名優酒廠進入小眾產品市場容易獲得品牌背書效應。而且，預調酒的市場格局很清晰，就銳澳和冰銳兩個品牌強勢一些，如果用心操作，很容易耕耘出一畝三分地。”
同時，也有行業觀察家分析，五糧液、洋河、汾酒等進軍這個領域，很可能是培養年輕人對品牌的感情。這些 80 后、90 后再過 5 年，10 年，很可能成為白酒的消費主流人群。
劉若夏認為，像酒類、食品的龍頭企業加入到這個競爭隊伍中，是個好事，對推動行業的發展是有進步意義的。但是，預調酒的操作方式，跟白酒的操作方式還是有本質性的區別。“預調酒現在是類飲料快消化運作，跟白酒的市場操作方式有很大的區別，如果是抱著玩票的心態來運作，結果一定不會太好。”
另一方面，洋酒與白酒在年輕人心中定位不一樣，如果用白酒來作為基酒，感覺上有點格格不入。同時，營銷習慣、營銷團隊的融合也是一個比較大的問題。因為白酒和飲料的操作方式差異很大。
那么，經銷商如果要選擇預調酒來運作，究竟應該注意什么?
在雞尾預調酒行業運作了多年的藍精伶預調酒老總劉若夏如此建議：
首先，市面上的山寨產品、“四五哥”等品質無保證，也是沒生命力的，最好不做;
其次，底價操作的模式要慎重，廠家給你一個底價，自己開發市場，自己投入費用，如果一旦發現沒錢賺，很可能半途而廢。廠家失去的是你這個經銷商，你失去的則是整個市場。
再次，有實力開發品牌，自己對區域市場把控度強的，可以做，但這種品牌向外拓展的動力不足，品牌力也不夠，很難做成長線品牌;
最后，大廠家的產品看上去很美，但要搞清楚在企業戰略中的地位?企業開發這類產品的動機是什么?是公司主業還是順帶玩一下?如果企業推了一陣又不玩了，那經銷商將很被動
很多廠家針對這個問題時都表示：“經銷商要尋找專注于這個產品的企業，長線發展，一起把品牌做大。
