二、 趨勢預判
1、 品牌之爭，始于檔位，源于差異
隨著茅臺的一騎絕塵，給予其余醬香型白酒的價格想象空間是無窮的，但是在中低檔價位由于受到地方性企業市場精細化操作的影響，市場競爭壁壘非常高，原來依靠酒店、宴席、團購三盤互動帶動流通的上量傳統打法基本也被區域性白酒企業所封鎖，單純的依靠電商/定制/社群營銷非主流模式，很難在市場有占有率，因此操作中高端產品是醬香型白酒首選。
中高端產品競爭又面臨全國性白酒企業及省級白酒企業的競爭，所以從全國的角度來看，不要去和其生命線進行交鋒，比如安徽市場古井五年和口子窖6年價位是強勢產品，江蘇市場洋河海之藍是強勢產品，因此建議價格要選擇150-300元/瓶價格段，這樣既跳出了市場競爭期，又不會受到紅花郎、劍南春在300元/瓶全國性阻擊。
白酒品牌在選擇中高端價位的同時，一定會面臨同樣醬香型白酒品牌的競爭，因此在進入市場前一定要找尋出你自己的差異化的核心競爭要素，比如江小白開創了青春小酒風暴，毛鋪苦蕎酒通過“健康白酒概念”快速突破20億，洋河通過“綿柔”奠定了行業第三的規模，因此不管是物理屬性、文化屬性、工藝屬性都是要清晰去通過在茅臺工藝大醬香背景下找尋差異化并放大來突出品牌個性。
2、 高檔光瓶，可以嘗試，小酒市場，亦可涉足
伴隨著消費引導和成本壓力，光瓶酒市場未來取代50元/瓶盒裝酒市場只是時間問題，目前光瓶酒已經從早期的餐飲價格8元/瓶到15元/瓶再到現在25元/瓶和50元/瓶的價格段，區域白酒企業已經主動開始操作25元/瓶光瓶酒，比如河北三井小刀、山東瑯琊臺酒業小青白，從山西汾酒玻汾在清香市場的強勢和濃香型全國名酒洋河藍優、五糧液綿柔尖莊等發力50元/瓶市場，可以看出來光瓶酒市場潛力無限，醬香型白酒依靠香型占位光瓶酒市場，只是時間問題，同時市場消費者也缺乏醬香占位的產品。
小酒市場未來也可預期，目前市場100ml餐飲價格基本在20元/瓶，主要代表產品是小郎酒、毛鋪苦蕎酒、江小白、酒中酒霸等，因此小酒是醬香主營方向之一，同時在華南市場(湖南、浙江、江蘇、廣東、福建等)及西南市場(成都、重慶)有天然的消費小酒的基礎，因此醬香產品可以在此方面考慮，江小白的成功證明了適口度并不是醬香發展小酒的障礙，關鍵是市場推廣層面及品牌告知消費者，大膽猜想醬香內部會出現第二個江小白，甚至市場價格突破20元/瓶。
3、 區域突破，首選魯豫，省級樣板，優于區域
無論是人口消費、市場包容、還是區域品牌的強勢程度(主銷區域在本土、主銷價位集中在百元以內)，山東和河南都是醬香白酒首選對象，而白酒其他主要消費地區，如江蘇有洋河、今世緣等，安徽有古井、口子、迎駕等，湖北有白云邊、稻花香、枝江等，河北有衡水老白干、叢臺等，湖南有開口笑、酒鬼酒等，這些企業均在中高端酒價位往下延伸，相對山東和河南來說，難易程度有別，而福建、廣東這些城市的消費量集中在紅酒及啤酒層面，白酒更多關注品牌。
醬香白酒做單個區域，是無法形成樣板市場，因為影響力有限，不足以復制到周邊市場，同時對于組織體系鍛煉和市場動銷拉動的模式提煉不足以有足夠的說服力，因此做全省化布局，將全省作為單個樣板市場進行突破和選擇，更有相對成熟的意義。
4、消費培育，落在精細，推薦話術，重在演繹
醬香白酒在市場操作層面更多要從消費者培育階段開始做，從品牌定位、消費者品鑒、二次體驗、品牌互動、終端旺銷氛圍打造、終端推薦話術來系統性思考，這正好與傳統的打法，鋪貨、陳列、人員拜訪、氛圍打造、酒店來動、宴席協同等方式的次序相反了，因此醬香白酒最重要的是如何通過市場精細化和品牌演繹來解決終端推薦和消費者自點的問題。
5、 茅臺價格，小幅上漲，邊際效應，關聯五瀘
雖然近期茅臺組織了很多價關于價格維穩的廠商會議，同時也大量處罰違反價格和跨區域銷售的經銷商，但是茅臺價格并不會因此停留在1299元/瓶，諫策咨詢認為茅臺價格依然會出現上漲，只不過這種上漲相對來說是小幅度的，不會出現11年到12年的價格快速由1200元/瓶到2000元/瓶的上浮速度。主要原因如下：
1、廠家對價格管控的重視程度不一樣，目前茅臺的經銷商更多，不像10年左右被少量的經銷商把控著，但同樣的問題是經銷商多代表管理幅度的增加，因此跨區域銷售就可能代表著價格混亂，但價格混亂只是終端供貨價混亂，而終端零售價不會，因為大家都知道茅臺價格會上漲，沒有人會主動降價銷售，所以諫策認為，茅臺的價格未來會通過多經銷商的操作來提高出廠價格，經銷商所有的利潤來源與是否執行廠家的動銷動作和價格剛性政策，這樣就解決了經銷商終端供貨價格的問題，讓終端利潤合理規范。
2、終端的出貨價格亂的原因是利潤的原因，也就是缺乏實際的價格標桿的問題，控制好經銷商的價格后，茅臺可以通過多種渠道出貨來控制終端的實際零售價，甚至會出現茅臺會與經銷商、核心的名煙名酒店成立合資公司，共同保護價格的紅利問題，因此諫策認為茅臺的價格還會出現上漲，但是上漲幅度不會增大。
3、茅臺價格的上漲，在以前還有一部分原因是同樣競品的價格上漲，來推動茅臺的價格上漲，目前五糧液、國窖1573、水井坊、洋河夢之藍價格與茅臺的拉開空間巨大，所以在競爭對手價格漲不上來的情況下，茅臺廠家不會通過上漲經銷商開票價來推動茅臺終端零售價的上漲。
6、茅臺系列，未來可期，定位清晰，重在招商
茅臺系列酒不要認為是茅臺附屬產品，要定位為獨立品牌，就會發現茅臺鎮這么多醬香品牌都實現銷售額，因此茅臺系列酒的未來是能看的見，同時在價格定位上一定要做相應的區隔，避免早期的瀘州老窖系列副品牌，出現相互對比的影響，因此茅臺系列酒只要需要解決“經銷商數量、核心終端質量、渠道下沉的深度及終端消費者品鑒持續環節”就可以實現銷售快速翻番例子，早期瀘州老窖/五糧液系列酒是現在的茅臺系列酒快速擴充的標本，無非是在這個標本中實現各個產品清晰定位及排列組合的問題。
