有消息透露，維維股份旗下的湖北枝江酒業有限公司、貴州醇酒業有限公司進行人事調整。
湖北枝江酒業總裁曹榮開、貴州醇酒業董事長唐士軍調任集團，另有任用。
湖北枝江酒業總經理張春雷接任總裁一職，原洋河酒業副總經理、買買圈及鏈端網創始人李風云出任貴州醇酒業董事長。
作為最具話題性和關注熱度的人事調整，酒業在2017年已經有多家企業進行了人事變動。作為新上任的領導，他們就像賽場上的爭金奪銀的運動員一樣，既要爭分多秒熟悉企業情況，還要想方設法謀劃發展的新策略。當然，還有不少現實挑戰需要極力克服……
一封五糧液的感謝信
筆者日前在朋友圈發現了一份五糧液寫給合作客戶的感謝信，而署名就是新上任的五糧液集團董事長李曙光，五糧液股份公司董事長劉中國。
信中在對經銷商的支持和付出表示感謝之后，還再次明確了五糧液的未來目標：“十三五”期間跨越千億臺階和打造兩個百億平臺，與經銷商秉持合作共贏的發展理念，強化品牌建設與核心價值追求，共同構建新常態下新的戰略合作關系。
2017年3月23日，五糧液集團領導調整，四川省經濟和信息化委員會副主任李曙光空降五糧液集團，擔任集團黨委書記、董事長，五糧液股份有限公司黨委書記。
在五糧液干部大會上，李曙光一方面對王國春、唐橋為五糧液所做的貢獻表達了敬意，另一方面對五糧液集團的發展充滿信心，其中特別強調深化改革和千億目標的加快實現。
曾有記者在談到對李曙光的印象時表示，李曙光對數據很敏感，會記憶到小數點之后。一時難以記起的準確數據，還會稍作暫停，立即打電話詢問，然后再繼續。
“穩”、“準”是他的一個很顯著的特點。但是，遇到下屬出現工作失誤， 語速較慢的他會進行嚴厲批評，“穩準”中帶著“雷厲風行”。這些細節都折射出他“數據敏感、重分析、重實干”的工作作風。
汾酒加速度，沖刺新百億
在春糖會期間，汾酒“讓聽到炮火的人呼喚炮火”讓行業為之一振，表明汾酒在管理用人上的創新和實戰。在此之前的2月23日，汾酒集團就進行了部分高管的職務調整：
汾酒股份有限公司副董事長、總經理常建偉同時擔任汾酒銷售公司法人、書記和執行董事;原汾酒銷售公司副總經理李俊升任銷售公司總經理;
原汾酒股份副總經理、銷售公司總經理劉衛華出任汾酒集團主管改革的副總經理。
在成都召開的汾酒經銷商大會上，常建偉特別用“新號角，新機遇”、“新征程，新戰役”“新期待，新未來”六個新來展望汾酒的戰略路徑，其中，“實干”二字成為汾酒把握機遇，完成使命的核心
他強調，汾酒要推進價格維護、匠心精神、產品打造、高效運營、品牌發力等方面的扎實工作，打贏價值回歸戰、市場競速戰、資源聚焦戰、售后服務戰、消費忠誠戰這五大戰役。
在對全體營銷人員提出“變、快、實、好”四個方面要求的同時，還號召全體經銷商與汾酒共同打造“共融、共享、共生、共贏”的新經濟生態圈。
作為汾酒銷售公司總經理的李俊在會上做了2017年汾酒銷售工作計劃。汾酒首提“新百億”，打造酒類銷售的百億規模，緊緊圍繞“一個核心”、“六個雙向策略”強化汾酒銷售發展思路。
