小編上午在郎酒官微看到了“郎牌原漿事業部2016年半年銷售工作會議”的消息，很是激動，勾搭了郎酒官微小編，也沒人搭理。在下午，官方終于把這最后一個事業部的會議內容放出來了，大家先睹為快吧!
新模式：品牌+地產酒
這次會議對于剛剛成立了僅半年的郎牌原漿事業部來說，可謂關鍵，官方的說辭也看到“董事長定調”的表述，汪俊林定了兩點：郎牌原漿品牌定位為——區域強勢品牌;郎牌原漿發展模式為——品牌+地產酒發展模式。
對于第一點是意料之中，盡管“原漿”的概念在業內比較成熟，但畢竟對郎酒體系來說，郎牌原漿屬于新產品，定位區域品牌也是應有之義，這與郎酒一直秉承的產品發展思路也密切相關，郎特之類的也均是從重點市場區域開始立足。
小編更關注的是第二點：品牌+地產酒，這是個什么鬼?在官方的為數不多的表述中，我們可以看到：在核心重點區域成片發展上下功夫，被確定的核心重點區域市場要提升品牌建設，區域深度布局，形成重點市場成片發展。此外，一個重要的信是：集團也會給予原漿事業部最大的支持，集團將加大原漿重點市場費用投入，全方位保證原漿事業部的發展。
據內部人士透露，“地產酒”模式的核心是一種親民化、落地化的產品發展之路，旨在通過品牌化的宣傳、具體的運作策略，使得郎牌原漿像“地產酒”一樣融入當地百姓生活中。從這個角度來看，“地產酒”模式也意味著郎酒對郎牌原漿的重視程度與寄予厚望。聯想到郎牌原漿系列產品(一號、二號、三號)的價格定位，分別鎖定180元、120元、80元消費區間，特別是最低的產品價位放到80元，還是濃香，一場與地產酒品牌的廝殺在所難免!
下半年：三渠互動，聚焦區域
郎牌原漿在上半年開局良好的背景下，包括湖南、川南、江蘇、天津、海口、成都等地在內的亮點市場開始凸顯，同時終端網點接受度較高，數量大幅提升。而在下半年：郎牌原漿事業部的總體運行思路是：堅持“三渠互動”模式不動搖，聚焦區域發展，務實開拓。
在市場培育上，堅持消費型市場培育工作，強化市場氛圍與動銷;堅持 “三渠互動”模式，強化模板操作。
在產品定位上，堅持以郎牌原漿為核心，貴賓郎為輔助，將郎牌原漿二號、三號打造成宴席主流;郎牌原漿一號成為商務宴請用酒;將貴賓郎打造成為縣、鄉市場主流產品。
在市場和品牌發展上，強調聚焦發展，連片發展，以點帶面，不斷擴大市場規模，打造郎牌原漿成為區域強勢品牌。
在團隊建設上，加快人員招聘、培訓、干部培養，將郎牌原漿的隊伍培養成有活力、干實事的優質團隊。
