作為“酒業英雄聯盟”發起人，華澤集團董事長、金東投資創始人的他，在同行眼里，他白手起家，絕對屬于酒水經銷商的勵志樣板;在老鄉眼里，他絕對是邊想邊干邊前行、“吃得苦、把得蠻、耐得煩”的湘商代表人物。
但吳向東更寧愿人們把自己看作“一個理性的商人”，那理性的他又如何看“酒業英雄聯盟”項目的投入產出比? “投入無非就是3000萬還有他們(籌備組成員)和我一起忙活了一年，但我覺得太合算了。因為可以這么短的時間內把這么多行業佼佼者聚在一起，這個價值真的非常大。”
“酒業英雄聯盟”發起人，華澤集團董事長、金東投資創始人吳向東
雖然關于酒業英雄聯盟有諸多報道和解讀，但很多人仍很疑惑：以吳向東的實力，他自己去做實業投資、自己去做B2B甚至020，自己去和酒企談大項目合作也完全沒問題，為何一定要拉著大家一起?同為酒水經銷商的他們，日子過的好不好和你吳向東有多大關系?
“我為什么一定要這么做?我自己全國十幾個酒廠，如果我不改革，可能也倒了。或者等我兒子接班的時候，他看酒廠快倒的樣子都不想接了。雖然現在賺的少一點，我還能在這個行業干;可我已經干了20多年了，我不想干著干著沒有了，”吳向東對新浪財經坦言，“行業是一個生態，大家過得不好怎么能跟我沒關系。”
“坦率的說，這么短的時間，有些東西我也不一定現在全想明白，但大的趨勢沒錯，就往這個方向走”，他對行業困境的判斷，得到很多人認同——腹背受敵的名酒及暢銷酒代理商，目前80%以上處于微利或保本虧損的狀態，他認為“抱團才能贏”。
據了解，受邀來參加研討會的門檻設定為，代理商需要年營業額1000萬以上，團購商需要年營業額500萬以上。如果說推動酒業英雄聯盟是必須做，那難道必須要用這種人力物力財力大投入的方法嗎?比如南京這場，共800多人參會，兩個晚上一個白天的會議安排再加上差旅，120萬都不一定夠花。
“受邀參會的經銷商有三分之二和華澤并沒有業務往來，華澤員工跟他們也并不熟悉，包括他們之間也大多不是很熟悉”，在吳向東看來，也只有這個方式把大家快速聚在一起，快速了解熟悉起來，彼此開始建立信任，建立一個高效的新社群組織。
吳向東的邏輯是：“沒有了解，哪里來的信任呢?只有人與人之間有了信任，生意和合作機會不就來了么?我們都不能辜負信任與真誠，用心對待人與事，那么會帶給你無窮的財富與感悟。”
走到一起絕不僅是為了獲取利益
從湖南的兩場、濟南、貴陽、北京、成都，再到今天剛結束的南京，七場“酒業英雄聯盟互聯網+”研討會下來，簽約的經銷商已經達2600多家，“還有十幾場，照這樣下去5000個名額估計打不住”，吳向東在自己朋友圈感慨。
加盟的積極性比吳向東想象中要高得多，且大多數人的基本需求是為了活命。“結盟的意識很強了，大家就很擔心到底能不能長期結盟?”
這正是吳向東最擔憂的地方——一個社群組織，如果完全是因獲利而走到一起，其實最終都會不歡而散的，“利大成立的時間長一點而已，而利小壓根就搞不起來。所以我經常在群里跟他們說，聯盟存在價值確實是體現在：千方百計幫聯盟成員賺更多的錢。但除了賺錢我們還要一起學習，一起生活，一起玩耍，彼此互助。”
“以利相交，利盡則散;以勢相交，勢去則傾;惟以心相交，方成其久遠。”習近平總書記曾于2014年7月在韓國首爾大學演講時借此古語描述國與國的關系，實際上，辦企業做事業也是如此。
也有一些質疑的聲音，不怕別人說你是個騙子嗎?吳向東對倒很坦然，“第一、我初心不是壞的，我不是想騙他們的錢;第二、我做任何投資決定都很慎重，甚至比我自己的錢還要慎重;第三、組建過程、決策過程非常透明”。
中國酒業英雄聯盟互聯網+研討會
中國酒業英雄聯盟體需要做的四件重要事
1、共同組建和發展好我們中國酒業英雄聯盟體成員的“新社群”組織。
目的：打造一支高效、團結一致、有行動力的“新社群”組織。
吳向東點評：以后這個組織會比華澤內部的員工體系更為高效，因為這些人自己都是老板，老板下面還有團隊，推動起來更有執行力。
2、充分利用我們聯盟體高效的“新社群”組織力量，尋找好的生意挑頭人，發展生意眾籌項目(包含業務眾籌和項目股權眾籌)。
目的：努力讓簽約盟友單位在酒行業生存下去。
吳向東點評：目前酒鬼酒(16.25, 0.54, 3.44%)53度的眾籌項目已在火速推進中，中國酒業英雄聯盟是一個生態圈，什么都有，各取所需。每一個聯盟簽約成員都可以申請做挑頭人，但審核不是我吳向東，是經過區域理事、省理事、國理事層層審核;未來在聯盟平臺上將搭建一個高效的打造大單品的渠道。如果說以前是國道，那現在就是高速公路。
3、全力推進B2B等電子商務的“互聯網+傳統業務”改造工程。聯盟體總部主導，成立平臺公司，聯盟體各成員單位積極配合執行。預計今年9月份上線運行。
目的：實現傳統行業的“互聯網?”業務成功轉型
吳向東點評：酒業英雄聯盟不是一個企業組織，B2B按道理本不該做的，但傳統的互聯網+改造，B2B平臺上線至少要花一兩百萬，要做到好用則至少花費500萬到1000萬。單個聯盟成員很難完成，只有6000人一起推動才做的起來。聯盟的B2B是去中心化，要做阿里的模式而非京東模式。
4、集合并激活聯盟體的巨大剩余資金實力，成立“投資基金”，開展重大項目的對外投資業務。
吳向東點評：我擔心行業內的項目不能容納我們的胃口，我們可以去投銀行投航空公司，無人駕駛等項目;正好我有一個金東資本，這幾年的投資收益還不錯。所有準備投的項目都曬出來，必須聯盟成員自愿不強求。必須強調一點，有閑錢才能去做投資，因為投資是有風險的。聯盟存在價值就體現在，千方百計幫聯盟成員賺更多的錢。
