隨著葡萄酒發展進入全新階段，行業對于葡萄酒商提出的要求也越來越高。結構嬗變、職能轉變、模式演變，一個“變”字似乎貫穿葡萄酒商發展的始終。但是，無論是哪個時期，酒商的結構、職能和模式又是相對穩定的，是“不變”的!如何在這種“變”與“不變”中找到行業發展的脈絡，這是行業對所有葡萄酒商提出的一個課題。
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守成有道，打造酒商核心競爭力
對于更廣泛群體的葡萄酒商來說，改變的意識要有，但更重要的是首先保證生存，這就涉及到一個問題，如何能守住現有的優勢?
經歷了行業發展的起起伏伏，可以肯定的是，葡萄酒商不能再簡單奢望爆發式增長，抱著投機心態的經銷商勢必會退出，市場逐漸回歸理性。廣東眾利酒業董事長謝維冰認為，做葡萄酒商的前提要對自身資源有個審慎的了解。雖然葡萄酒被譽為朝陽產業，增長可期，但其投機性并不強，單品利潤也一降再降，對消費者來說這是好事，但對于酒商來說，就是壓力。從具體運營過程來看，葡萄酒品牌打造、渠道形成、消費認知等都要經歷一個復雜的過程，而且是螺旋式前進的方式，如果無法實現有效的風險控制，很難生存。
葡萄酒商的發展取決于其實力以及核心競爭力。江西龍晟聯合酒業董事長胡和龍認為，核心競爭力，就是你所區別于競爭對手的獨有的資源和能力，包括品牌、技術、渠道、產品、服務等等，核心競爭力將使你具備超越于對手并且樹立牢固市場地位的優勢，避免在殘酷的市場競爭中被替代、被淹沒。
在目前中國市場上，大多葡萄酒企業對酒商都實行裸價操作，廠家給經銷商的費用、支持大都以支付酒水的方式體現，酒商所有的現金流都來自銷售回款，在這種經營模式下，經營風險比較大。很多銷售終端，尤其是餐飲和夜場，都不對葡萄酒商包銷量，這也使得很多用來買店和進店的費用打了水漂。要降低風險，葡萄酒商必須對于終端進行更為詳細的調查，盡量找到盈虧平衡點，將運營風險降到最低。
國產酒破冰，進口酒趨穩，酒商如何發揮最大作用
從2018年整體情況來看，國產酒在悄悄的觸動冰線，很多酒商反應，國產酒銷售情況有所好轉，尤其是價位在四五十元的產品。而進口酒整年下來應該會繼續保持增長，但這種增速逐漸放緩，值得警惕。在這種情況下，酒商必須要認清形勢，找到自身發展的核心競爭力。
第一，引導真正的品牌化運作。在完成產品、品牌形象的塑造之前，首先考慮的是你的品牌占位，如何在某一個品類、某一個品種、某一個品牌上面做到領先。只要是領先，在未來的回報將是非�？捎^的。
第二，針對中國區域市場的大、復雜，各個區域市場發展不平衡等問題，酒商必須要進行區域市場的規劃。比如說在成熟市場，也許是品牌掠奪性的增長，也就要對競爭品牌采取壟斷性競爭策略;在內地市場更多是培育需求、拉動消費、建立市場基礎的這樣一個階段。
第三，加速整合。融合將會是葡萄酒發展的主流，在這種情況下，酒商生存狀況主要取決于三個方面：一個是對于葡萄酒發展前景的認識和期待，另一個是對于葡萄酒運作模式的調整和梳理，還有就是持之以恒的覺悟。對于葡萄酒商來說，對于行業發展前景的認識決定了他們的未來戰略和規劃，對于運營模式的調整決定了他們當下的生存能力，而耐心則是考驗他們能否成功走到最后的一塊試金石，三者缺一不可。
第四，葡萄酒的渠道模式多樣，從目前來看，開發程度遠遠不夠。渠道是酒商的核心資源，無論是專賣連鎖還是傳統渠道，或者是新零售，都應該是開放的，這就要考驗進口酒商的渠道布控能力和對核心資源的掌控能力。
第五，重視核心消費群體的帶動作用。但是酒商的營銷如何來圍繞核心消費群體，這是一個系統的工程，需要通過品牌傳播、品鑒會進行針對性的溝通、服務。實際上中國消費群體的營銷，是講究圈子的，只要抓住核心的消費群體，利用品牌來建立一種文化的圈子，就能夠形成口碑傳播，就能夠帶動主流消費。
