第六個坑：對手跨界打法
1.線上沖擊;毫無疑問，競爭對手一開始就占據了線上的優勢，進行隔空打擊。
2.價格亂戰;價格戰現在是血雨腥風，其實電商更是如此。雙十一中，京東、天貓、亞馬遜等這么多的平臺，他們其實玩的是時點式消費，本質上還是價格戰。所以在新的電商時代，價格戰依然打得頭破血流。
3.新品諜戰;產品迭代加速，品類之爭繼續。
4.跨界瓦解;原來，和對手還是正面碰撞。但是現在，對手進行升級，搭予你的盈利點免費，再通過第三方付費形式瓦解你。我認為這是一種非常高明的玩法。
5.平臺整合;升級為平臺，自己成為上游。有些競爭對手或商家已經升級為平臺，讓自己成為你的上游。這種打法，就是不戰自勝。
第七個坑：商業模式模糊
到了新的時代，我們原來賴以生存的“賺差價”的商業模式到現在有很大變化，這里簡單列舉五點。
1.差價模式;在這個時代，在產品的性價比和品牌溢價上，我們目前掌握的方法還做得不夠極致。你經常玩價格戰，比如小米，他直接把硬件做成零利潤，這點非常了不起。
2.行業顛覆;我認為，傳統企業在現在這個時代面臨很大一個問題�；ヂ摼W加速了整個行業的變革，有的行業消失了，有的行業突然升級變化。
3.數據不足：我有個客戶，做酒店的，他們這兩三年以來積累了三萬多的會員，但不知道如何運用這個數據。我們接手之后，對會員做了一些數據方面的梳理，并針對性地進行促銷方式，有一些效果。簡單說，就是很多傳統企業他們具備大量的數據，但是他本身缺乏數據管理的意識，導致了數據資產的浪費，這非常明顯。所以我們要思考我們的企業是否掌握了充足的數據?是不是有數據管理意識?是不是把有用的數據進行整合和充分利用起來了?
4.規劃過長;我估計現在很多傳統企業一直在想，我搞個五年或十年戰略規劃，就要好好打上五年或十年的仗。如果你現在還抱著這種五年或十年的戰略規劃夢想，我覺得你可以直接睡覺了。因為現在互聯網發展實在太快，你不知道明天會出現一個什么技術，或是出現一個什么需求變化，從而導致原來做的各種規劃前功盡棄。
5.定位不清;解決哪部分人的哪部分需求。你發現沒有?我們剛才講的消費需求的變化，可以說是出現了很大的不一樣，這就意味著我們在做消費決策和商業模式定位的時候，原來那一套是不太奏效了。包括現在很多傳統企業一直搞不清楚，我們的企業，到底要解決哪一部分人、哪一部分行業的需求。這個問題依然困擾著很多傳統企業，包括很多電商企業。這個問題我也回答不清楚，需要從始至終都要去想他。
第八個坑：資金亂放
1.資產過重;廠房、機器、門店，這些資產過重。在這樣一個轉型時代，如果你的資產實在太重，可能就會導致你在轉型的過程中，出現尾大不掉的情況。
2.預算失誤;我們經常都要考慮自己的預算結構是否有問題。在這個時代，在預算結構上，一定要審時度勢，找一下是否缺乏這種依據，能不能跟上時代的變化。
3.迷信燒錢;一些企業認為電商就是燒錢，然后開始花大量成本去買流量。這種做法我認為是錯誤的。有些用小成本、低成本，甚至零成本做營銷或做優化方式的，其實也蠻多的。
4.沒錢可燒;玩電商，如果你想玩大或持久的話，在你深入轉型的過程中，資金真的是一個很重要的東西，如果你的資金表現出各種捉襟見拙的情況，會讓你的轉型缺乏動力。舉個例子，找合適的電商人才，這種成本很高，資金還是非常重要的一點。
第九個坑：培訓公司戕害
1.兜售春藥;很多玩培訓的，他們宣揚通過他的培訓可以讓你的企業起死回生，業績翻倍，以此來誘惑企業電商的操盤手。其實這本質上是兜售春藥的一種表現。
2.名不副實;很多做電商或互聯網培訓的人，都是一些搞人力資源的。他們沒有下過市場，沒有用過互聯網工具，然后就開始濫竽充數，名不副實的戕害我們的傳統企業。在我們轉型過程中，這是很大的一個坑或誤點。
3.東拼西湊;他的一些知識理論體系很多都是通過百度等方式東拼西湊，缺乏邏輯和系統的整合，然后把他的一些理論標榜得高大上，再來占據傳統企業的錢。我覺得這個錢賺的很黑。
4.以偏概全;拿一些比較少數且嚼爛的案例當做自己的操作范本，這其實是害人害己。我們在市面上看到的很多案例，像小米，其實他們根本就沒有辦法復制，包括江小白等。
5.品牌槍手;其實有一些培訓師也是品牌代言人，他們做培訓不是賺錢，更多的是為了宣傳背后的公司。
6.前瞻性弱：這些培訓師，他們缺乏電商的深耕和研判，對整個電商下一步發展趨勢甚至沒有自己最基本的預測或感知。
7.盲目照搬;他們對一個問題開始是缺乏深度調研，然后就開始盲目地做咨詢，這其實是一種不負責任的表現。如果說一個人，在跟你做咨詢或服務的時候，沒有做任何的調研、考察、論行，就開始提供各種解決方案，我認為這種事情不靠譜。我在這里提醒大家，在面對這種情況的時候一定要搞清楚，不要被他們的花言巧語所迷惑。
第十個坑：媒體誤導
1.公關黑稿;我們在互聯網媒體上看到的很多稿子的時候，他們本質上是品牌明爭暗斗的一種表現，是為了混淆群眾視聽。
2.軟文橫飛;很多案例或新聞稿，都是品牌為了推廣自己，為了吸取流量的一些軟文。我們不要被這些問題迷惑了。
3.碎片肢解;不管微博還是微信，社交媒體給我們帶來了很大的方便，讓我們獲取信息的速度變快了，獲取信息的廣度也多了。但是，社交媒體碎片式的表現，基本把我們的認知系統給肢解了。當我們看到只言片語，就認為是全面看法的時候，其實我們已經錯了。
4.好文難尋;電商這一塊的深度文章，或者說實操干貨，目前是比較匱乏。我們玩兒自媒體的、玩實操的，更應該承擔起一個責任來，讓我們這個圈子里多一些更好的文章，給我們傳統企業實實在在的帶來一些可操作的路徑。
5.水軍當道;我們在網上看到很多帖子或文章，它的本質其實是無毛黨或者水軍故意所為，搞到整個全程烏煙瘴氣，讓我們的傳統企業對本來就處于霧霾狀態的電商，感到更加迷茫。
