夏天是白酒的淡季，炎炎夏日多個品牌酒企則相繼宣布漲價。洋河海之藍、天之藍新品升級提價;口子窖在今年5月份，針對流通渠道價格調整;河南仰韶酒業調價;瀘州老窖核心產品調價動作;西鳳5月對旗下所有產品調價;此前，還有媒體報道五糧液華東營銷中心調價。
原材料價格的上漲，隨著社會經濟發展，市場消費能力的升級，是漲價的客觀原因。當然還有酒企宣導的名酒價值回歸等因素。但筆者認為：當前白酒進入新一輪的行業深度調整期，漲價有更深層次的驅動因素。
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一.白酒行業正在“啤酒化”?
當下的白酒市場，與十幾年前的啤酒市場，有著很多相似之處。區域品牌、一二線全國品牌，系列酒，對于消費者而言可謂是眼花繚亂。如今的啤酒行業格局，經歷過殘酷的競爭和收購、并購，目前，國內啤酒市場基本以華潤、青島、百威、燕京、嘉士伯五強并立，格局穩固。
啤酒行業的品牌結構、營收規模，與白酒有著很大的不同，在一線名酒、區域強勢品牌共生的酒業格局中，筆者認為，白酒行業格局變化會向著“啤酒化”路線發展，出現幾個超級品牌，但在市場份額上，不會形成幾個寡頭壟斷的局面。
白酒行業也正在經歷著更加殘酷的競爭和淘汰，隨著80后和90后新一代消費群體的崛起，在經歷過老名酒時代，廣告酒時代，到如今的深度調整期，逐步走向大單品時代和超級品牌時代。
行業面臨新一輪的洗牌，兼并重組將成趨勢;一二線名酒下沉，極力擠壓區域酒廠的市場份額，打造不同價格帶超級品牌價值勢在必行。
漲價預示什么?
白酒不能盲目提價,提價的前提是贏得市場廣泛認可,這樣才能擁有自主定價權。漲價在行業深度調整的時期就像一張“過濾網”，區域酒企不敢漲，但如果不漲，消費升級、產品成本、營銷成本上漲，也會讓酒企在破產邊緣垂死掙扎。
二.品牌標簽是致勝法寶
打造品牌標簽，賦予品牌歷史文化、內涵、價值。品牌標簽的稀有度越高，與品牌聯結越緊密，越會呈現出更強的競爭力。這也是品牌時代的致勝法寶。通過價值回歸，實現名優白酒大單品。
當前酒企的提價宣傳，有著一定局限性和弊端，傳播首先依賴員工，然后是終端店主，最后才是消費者，所以消費者接受度都不高。
互聯網時代下，獲取消費者流量和搶占消費者心智的成本越來越高，移動互聯網及智能手機的等移動端，成為大多數人獲取信息的主要渠道。
利用新形式的傳播手段，積極占領新一代消費群體心智空間，是品牌和大單品生命力延續的保障。對于年輕消費者的營銷，要建立有自己品牌文化營銷模式，不可造成天天追潮流，又追不上的形象。
消費升級，拉動產品價位提升，在一定程度上是偽命題。消費升級的過程是緩慢的，百姓的消費能力不會再短時間內有質的飛躍，未來白酒品牌制勝關鍵在于提高品牌價值。
三.未來的挑戰與機遇
白酒行業是一個競爭比較充分的行業，數萬家企業共同角逐競技。三十年間，龍頭老大已經從汾酒、五糧液到茅臺換了三個，其它品牌的地位也是忽上忽下，由此可見行業競爭的激烈程度。白酒黃金十年，營銷過度，營銷動作高度雷同，消費者消費疲勞，讓很多白酒企業導致白酒高度同質化的現狀。
如今的白酒行業格局深度調整，進入更加殘酷的擠壓競爭時代。存在著很多挑戰和機遇：
1. 在市場份額上沒有絕對巨頭，行業龍頭企業貴州茅臺市場占有率也僅6%。
2.行業同質化高，品牌差異化是機會，迎合不同層次消費者的消費心理和習慣，對品牌標簽進行高度差異化營銷，培養出溢價高、成長快大單品(如江小白)。
2. 區域酒企也有很大的機會， 根據文化元素來提升品牌。品牌提升是品牌價值、品牌內涵、品牌力量的提升。100元/瓶左右價格帶，目前是市場的主流，也是地方酒企機會最多的價格段位，在一定區域內根據消費者習俗，打造絕對爆品。
四.漲價考驗品牌張力
很多漲價是企業行動，并不是市場選擇的結果。今年初發改委約談之后，主流酒企對“主動漲價”的態度相當謹慎。
有的品牌漲價是為了占位，在酒行業回暖時不想掉隊，有的品牌漲價是因為市場競爭激烈，為了給渠道商足夠的利潤讓他們賣酒，酒企不得不漲價。
茅五瀘洋為什么一漲價就能每箱漲幾十塊幾百塊，其他品牌，特別是區域酒企，漲十塊八塊一箱都這么費事?這就是品牌張力的差距。其中瀘州老窖特曲在近一兩年量價齊升，是消費者選擇和品牌優勢的雙重優勢的結果。
漲價要謹慎，如果操作不當，一漲價就損失銷量，區域經理和業務員則在不斷的漲價中疲態盡顯，經銷商群體更是罵聲不斷。
一味的漲價并不是好事，保持頭腦清醒，準確自我定位，加強市場營銷與市場運作，最核心的要找到消費者心目中自己的位置和價值份量，找到自己的核心產品或者產品線，堅持做下去，不要跟風，不要人家漲你也漲，要有戰略定力，堅持做自己，走自己的路，才是贏的唯一路徑。
鋪天蓋地的廣告和宣傳，也不是打造超級品牌和大單品唯一奏效方法。白酒行業的品牌時代，是一個需要長跑過程，從長遠和良性發展的角度來看，強大的戰略部署和堅持，做到價格和品牌的價值匹配，是行業的不二法則。
本文僅代表筆者自己的觀點。
