最近進擊波財經,發布了作者沈帥波的一篇文章“藏在縣城的萬億生意”分析了中國縣城的人文生態以及白酒,電動車,手機,便利店以及餐廳的商業機遇,指出在縣城里蘊藏著萬億生意機遇。事實也的確如此,因為中國的縣城市場足夠大,我們按文中的數據來看:
中國有多少縣城?答：2856個縣級行政區劃單位(其中：860個市轄區、368個縣級市、1453個縣、117自治縣、49個旗、3個自治旗、1個特區、1個林區)，
中國有多少鄉鎮?答：41658 個鄉級行政區劃單位(其中：2個區公所、7194個街道、19683個鎮、13587個鄉、1085個民族鄉、106個蘇木、1個民族蘇木)。
中國有多少村?答：662238 個村級行政單位(包括街道辦事處)
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這么大的市場,在消費升級的大背景下,自然擁有更多潛在的消費機遇.老田認為,在酒類行業,縣級經銷商代理產品的愿望更強烈,他們才是中國酒業發展的底盤,如果誰掌握了縣級市場,誰就占據了中國酒業發展的基本盤。那么對于縣級市場的經銷商,面臨這么大的機遇,該如何實現跨越發展呢?老田煮酒曾就這個問題,進行過詳細分析,在今天消費升級的大背景下,仍有現實意義：
關鍵詞一：名酒化
因為現在酒業出現了戰略碰撞期，在戰略碰撞期，名酒與名酒碰撞，名酒與區域名酒碰撞，名酒開始做渠道下沉，所以縣鄉村市場是一個主流，下沉的時候他會帶著主流產品或者大眾產品、光瓶酒產品去下沉，所以縣級酒商也要借這個機會與名酒廠結緣，向名酒商轉型，這是一個機會。
關鍵詞二：連鎖化
縣級酒商，我認為作為酒商連鎖化是轉型的一個機會，因為連鎖化是一個大的風口，縣級酒商連鎖，在一個縣城一個酒商如果開10家到20家連鎖店，基本上在一個縣城的零售業態都會被你整合，另外連鎖現在也是被資本關注，這也是為什么1919，中糧農莊會、酒直達、酒快到、酒便利這些，網酒網、中酒網也開始戰略做連鎖，他們為什么受資本關注?因為連鎖化是一個風口。
關鍵詞三：物流商
因為現在不管是阿里還是京東這些大企業，他們都開始布局縣鄉村的物流，這里面我們縣級市場下沉的這些終端網絡，他自身有配送體系，可以轉型做電商的一個配送商，我覺得做一個物流配送商的機會也是蠻大的，快遞公司上市現在來說估值是非常高的。
關鍵詞四：再下沉
縣級經銷商也要自我下沉，自我下沉兩層意思：一是要掌握核心鄉鎮、核心村落。鄉鎮的潛力有多大呢?全國的鄉鎮有48000多個，一個鄉鎮拿到20萬，就相當于有100億的存量，拿到100萬，就相當于500億的存量，這是一個很大的市場存量。我當時跟瀘州老窖合作推廣推出的“萬鎮創富”計劃，就跟這個有關系，一個鎮一萬個人，一個人20萬就是20個億的增量。
關鍵詞五：愛恨B2B
現在B2B比較流行，那么我們縣級酒商可能是B2B的受益者，也可能是被整合者，為什么呢?因為B2B主要針對的是整合對象和受益對象或者是發展合伙人對象(縣級酒商、分銷商)，他革的是縣級分銷商的命，讓區大從縣級進一步扁平到終端和一些小二批商，這里面對誰有利呢?對一些有服務能力、運營能力和下沉能力的經銷商是有利的，你擁抱你受益，對于一些想沾光想占便宜的經銷商可能就會被整合掉。
關鍵詞六：鄉鎮宴席
未來鄉鎮市場的宴席市場升級機會是非常大的，我判斷，未來3年50%的縣鄉村的主流宴席用酒會升到80元以上，另外50%會達到50塊錢，50塊錢以下的酒別看現在的量大，但是基本上處于萎縮狀態，這也是為什么洋河、瀘州他們開始陳列到鄉鎮終端的一個主要原因。
關鍵詞七：鄉鎮商超
因為鄉鎮商超的門檻不高，我們城區的商超門檻太高，各種費用，基本上就是一個雞肋。而鄉鎮商超因為當地沒有品牌化的零售終端，當地商超能夠覆蓋整個鄉鎮或幾個村落是沒問題的，所以我覺得這一塊是一個黃金領地，瀘州之類的好多名酒廠也開始做這塊。
關鍵詞八：鄉鎮餐飲
要抓住城鎮餐飲向鄉鎮餐飲轉型的機會，各大酒廠都在爭取城區餐飲，但城區餐飲是一個雞肋，鄉鎮餐飲開始興起。我們回家過節，從年三十開始到初五、初六都是在外面吃，這一塊是一個機會，特別是對于光瓶酒、大眾酒鄉鎮餐飲是要抓住的。
關鍵詞九：鄉鎮團購
我們現在的鄉鎮長和村長喝酒至少是50、60元，一般都在100元以上甚至200、300都有，這是一個團購下沉的市場。另外我們在營銷上創新也是一個趨勢，比如有人開“村村通”工程，有人把村委會的婦聯主任弄在一起，把他們發展成賣酒專員，這個其實市場很大的。另外可以通過發展鄉鎮合伙人，開展社區營銷，直接銷售到一線。還有一個就是鄉鎮市場的宴席團購市場量非常大。
