受反腐、GDP增幅遲緩、互聯網+等外部因素的影響，對于企業或是市場而言都是不可逾越的，但是對于市場發展而言都需要經過導入期、成長期、成熟期、衰落期這些軌跡發展。

可是對于很多的市場而言往往在經歷了導入期或是成長期后直接到了衰落期，而就發展而言這些都是違背原理的。

拋開趨勢大環境影響而言，我們對于市場在軌跡發展過程中就需要不間斷的診斷，通過數據或是借助專業的機構等其他論證才能進行確診，從而判斷病狀的癥結，對癥下藥，實現藥到病除。

每個事物發展的節點不同，治療的辦法或是采取的手段都是不同的，往往對于市場或是企業而言更多的是需要日常的養生，才能保證長遠的良性發展。

1、中醫(調理)

中醫四診，辨證論治，四診指的就是：望聞問切。望而知之謂之神，聞而知之謂之圣，問而知之謂之工，切而知之謂之巧。

辯證指的就是：以辯證思維的方法，歸納法、類比法、演繹法、反證法，以癥為據，以癥辨證而進行診斷治療的。

啟示

中醫的原則是治人，對于企業或是市場二者也是一樣的，采用的是全面論，而不簡單的從點上來判定，而是為了整個方向來進行治療。

中醫對于企業或是市場對比而言，類似于戰略，戰略是什么，戰略就是方向，只有方向是對的，才能保證努力與堅持不會白費。

但是對于戰略而言是需要一如既往的堅持，上下齊心，上下告知貫徹，只有這樣才能確保更好的完成目標。

 

2、西醫(控制病情)

西醫講究的是客觀數據分析，對于西醫診斷學而言首先是癥狀診斷再次是檢體檢查，實驗診斷，以及器械檢查，來確保診斷無誤，先控制再來治病救人。

啟示

西醫講究的是一些以事實依據來說話，只有出現問題癥狀后，才想起去檢查和治療，而西醫對于市場運作來說，多以采用控制或是治病的原則。

但是對于市場運作就是需要強抓不懈，保持對市場高度的靈敏度，才不會因為一個點上的癥結而影響整個全局，但是往往我們不到病入膏肓，而不會考慮到提前做好體檢(自檢、他檢)，這就是西醫往往以消防員的角色出現就不足以為怪了。

 

3、養生(預防)

養生的角色體現在預防，而預防針對的是所有人，可以是健康人群，也可以是病人，但是在養生上也需要體質的檢查(自檢、科學檢查)，缺什么補什么，預防什么就注意什么。

啟示

養生對于市場運作而言，是為市場良性發展保駕護航的，也是為了目標的達成做好鋪墊及預防的;養生既適合病人(可以在中醫、西醫治療環節中進行，起到輔助或是提高治療效果的目的)也適合所有人。

這就是我們企業為什么設立督導部(市場部)或是其他服務市場的部門的原因，預防主要是防患于未然，避免點上的失誤或是方向上的失誤而存在的所以養生才是關鍵，但是在病狀出現是先醫后養，而不能只靠養生就能解決疾病的本身。

 

中醫也好，西醫也罷，都是為了一個好身體，都是為了健康，為什么我們非要在生病的時候才去考慮到底是用中醫，還是西醫，為什么不在健康的時候，做養生呢?當需要中醫、西醫治療的時候往往費用上要遠遠的高出養生費用的多倍。

所以，對于我們企業運作市場上就需要未雨綢繆，如履薄冰，時刻保持居安思危的心態，才能走的更好，自然走的更遠。