制定優惠的換購計劃，引入自有利潤產品

需要指出的是，上述葡萄酒門店，更多還屬于團購和零售結合的業態。而目前的知名酒類零售連鎖企業，抑或一些大型商超，主銷的葡萄酒產品則以100元以下的大品牌為主。

零售連鎖如何提升弱品牌產品銷量?上海酒老板連鎖有自己的經驗。

上海酒老板連鎖的創始人馬國民告訴WBO：門店中葡萄酒的SKU總共有300個左右。其中，用于引流的大品牌有20個左右的SKU，這其中有的是微利，有的是甚至會虧一點。總之，引流產品并不多。

酒老板會讓店員去介紹我們的直采產品，用酒老板連鎖的品牌力去影響消費者。由于這些葡萄酒是直采的，性價比很高，利潤相對也比較豐厚，無論對于買方還是賣方，都能起到雙贏的作用。”馬國民介紹到，“以此方式去做，一些自采的產品在社區甚至能成為小范圍的爆款產品。”

酒老板曾策劃了一個換購計劃，在王朝干紅走紅時，當客人進店購買了整箱王朝干紅后，營業員會告知顧客公司有換購政策，一瓶酒老板自主進口的西班牙葡萄酒可以換購一瓶王朝干紅。用于換購的單品，正常零售價還會略高于王朝，這讓客戶能感受到優惠力度。

這款用于換購的葡萄酒包裝易于識別，酒質也不錯。經過測試，90%的客人都會選擇換購1-2瓶嘗試。且換購活動進行了一段時間以后，同意換購的客人有三四成完成了轉化，他們逐步開始付錢購買這款自主進口的葡萄酒。

對標流通產品準備2款替代品

那么，在三四線市場，團購零售皆有之，且僅售葡萄酒的門店，又應如何搭配?就此，在遼寧阜新開店的美葡精品酒業徐曉童向WBO介紹：他的門店并不會常備價格便宜、顧客用于自飲的大品牌。

“門店大部分商品都還是有利潤相對豐富、品牌力沒那么強大的葡萄酒。假如有顧客提出需求，我們會想辦法去調貨給他，而且一定保證低價，我們每瓶可能只賺2元甚至不賺錢。”徐曉童說到。

此舉目的，徐曉童表示用于留住顧客，待到跟顧客更為熟悉以后，便會找機會給顧客推薦自主進口、價格相仿，口感高于這些大品牌的獨家代理葡萄酒。

“以黃尾袋鼠舉例，盡管時不時有顧客求購，但我們不會長期備貨。相反，我的自主進口產品中，會有2款產品與其定位相似、定價相似，但由于是供應鏈短，品質會略超過黃尾袋鼠。在與指名要黃尾袋鼠的顧客相對熟悉以后，我便會嘗試推薦自己的產品。”徐曉童介紹到。

談及為何要備2個SKU。徐曉童表示一定要兩款。“假如其中一款的包裝或者口感風格令顧客不喜歡，我還有另一個備選，以此鎖定大部分客戶。”徐曉童說到。

但他仍表示：類似拉菲正副牌、Penfolds Bin407、Bin389這樣的大品牌葡萄酒，仍會備貨。畢竟，用于宴請、饋贈的商務屬性葡萄酒，很難用不知名品牌去替代。