三、光瓶酒運作的營銷外衣
鑒于上述分析來看，以及結合當前市場的狀況，對于光瓶酒的打造，特別是想在未來塑造一個大區域、甚至全國化的品牌，必須編織一款有特點、差異化、貼合自身的營銷外衣。
1、第一層外衣：基于營銷戰略的思考
很多企業運作光瓶酒僅僅是為了在低檔酒陣營出一個產品，豐富產品線，作為簡單的市場補充產品，而未做詳細的戰略規劃，當作主力產品去運作。尤其是很多區域酒廠，一心想做盒裝酒，甚至是中高檔盒裝酒，光瓶酒只是順著渠道去銷售，最終只能做一個補充。
安徽運漕酒廠有一個打工皇帝酒，最開始上市時，作為一個獨立品牌，做了詳細的戰略規劃和營銷規劃，甚至請了當時名氣還很大的劉儀偉做代言人，在皖南、皖中和湖南一帶做的很有起色。后來，酒廠將重心轉移到中檔盒裝酒上面，漸漸將這個“前途很光明”的光瓶酒放到了一邊，原來做的市場漸漸也丟失了。
因此，要想將光瓶酒做大做強，首先在內部就要對其給予極大的重視，作出戰略上的思考，認真的規劃市場、規劃渠道。
2、第二層外衣：品牌建設是長久之道
光瓶酒不僅僅是一只產品，也需要和盒裝酒一樣，建設自己的品牌。品牌化之路才是光瓶酒未來的發展之路。每一個產品都是有產品生命周期的，只不過長短不同而已，特別對于白酒產品來說，眾多產品一般生命周期都不會超過三五年，只有極少數產品能在市場上存活10多年以上。產品最終會消失，而品牌卻可以長青。對于品牌來說，完全不一樣，品牌建設不僅可以讓品牌活得長久，而且不斷為品牌輸入價值、提升價值和以及提高影響力。
因此，對于光瓶酒，我們需要和盒裝酒的品牌體系塑造一樣去做光瓶酒的品牌建設。產品最終會消失，而品牌卻可以長久存在。比如，從目前來看，隨著5元光瓶酒市場的不斷萎縮，5元一瓶的老村長逐漸在各區域市場上萎縮或淘汰，而老村長光瓶酒卻會長久銷售，其10元左右的產品漸漸成為了市場主流，因為品牌的持久性，新的替代產品也可以煥發出新光彩。
3、第三層外衣：構建立體化產品力
正如“裸奔”的人要么是瘋子，要么是為了展現自身，是一種“秀”，如秀肌肉、完美的體型、或者推廣一種理念或生活態度。對于光瓶酒來說也是如此，必須建立自身完備的“裸奔”條件和優勢。
首先，產品品質是最基本的內在。品質不過關，無論戰略定位多么清晰、渠道模式多么先進，最終只會曇花一現。品質優良才是產品長期暢銷的保證，超級單品牛欄山陳釀的暢銷就是最好的佐證。
其次，要具備差異化。可以是口感上的差異化，也可以使包裝上的差異化。最近在天津、山東等地，有一個光瓶酒表現很突出——北京二鍋頭的“一擔糧”，它的優異表現就是通過差異化實現的。它首先在口感上突破，“非常北京，絕對溫柔”，口感確實較其他二鍋頭產品要柔和;再者，它的瓶型采用棕色的長脖大肚瓶，在貨架上非常的顯眼。很多消費者都是被其新奇的包裝吸引完成了第一次品嘗，進而被口感融化產生二次購買。
4、第四層外衣：突破渠道的常規模式
傳統的光瓶酒銷售，大多企業采用的是延續多年的、粗放的渠道銷售模式，主要依賴大流通去銷售，渠道本身的建設，特別是終端的打造，嚴重不到位。
隨著競爭加劇，投入資源加大，光瓶酒的渠道運作，必須要落實“兩化”工作：一方面，進行渠道扁平化，實現更小區域的直接招商，減少中間環節，甚至在重點區域進行廠家人員直銷運作;另一方面，進行渠道運作精細化，特別是對于終端網絡的打造和終端品牌宣傳的推廣，納入精細化管理和維護。
在社會化營銷不斷興起的今天，一些新興渠道也成了光瓶酒的渠道之一。江小白最初就是通過微博進行傳播，和酒仙網開展合作。不僅實現品牌的快速傳播，也帶來了很不錯的銷量。
5、第五層外衣：打造過硬的銷售團隊
好的品牌需要人去傳播、好的產品也需要人去賣。白酒企業始終離不開人，對于現在的光瓶酒營銷來說，打造一支過硬的銷售團隊也是至關重要的。
白酒行業咨詢領袖遠景咨詢公司副總裁、高級咨詢師胡良奎先生，在多年項目運作和實戰的基礎上，總結出一套光瓶酒銷售團隊打造的“15286工程”，在安徽市場被牛欄山經銷商奉為寶典。“1支隊伍、5個定崗、2個會議、8個步驟、6個指標”——明確指出光瓶酒銷售過程中，銷售團隊應該做、而且必須做的工作。
光有隊伍不行，還要有過硬的隊伍。過硬的隊伍不僅有明確的作戰目標，更要有清晰的作戰計劃，以及強有力的戰斗執行力。
6、第六層外衣：突破消費的溝通瓶頸
對于光瓶酒的消費溝通往往被大家所忽視，然而這一類消費者不論在白酒的飲用量、飲用頻次，還是對白酒的認識理解上更為多樣和透徹，因此，消費的溝通顯得尤為重要，更需要接觸他們、引導他們。鑒于此，我們必須建立自身品牌與目標消費者的溝通模式和方法。一方面，基于產品本身體現的溝通，將溝通的重要點，如廣告語、關鍵溝通價值點，可以直接體現在產品包裝上，體現在終端落地化傳播物料上;另一方面，還要基于一定的活動引導和推廣傳播，直接面對消費終端、大型消費場所，或者消費聚集區，建立常態和有效的推廣模式和宣傳方法。
四、總結
白酒行業市場在變化、渠道在變化、廠家在變化，變化中藏著威脅，同時又帶著機遇，對于光瓶酒廣大的消費市場來說，各廠家都了解份額很大，但重視度一直比較低，或者直接忽略，所以，若某個廠家在這過程中能夠率先突破，建立產異化營銷系統，完善光瓶酒品牌塑造體系，勢必能夠建立立體優勢，在“裸奔”中秀出自身完美的體魄，贏得自己的一片新天地。
文/遠景咨詢項目經理 劉義軍
