導讀：小編吐血整理來自店長的實戰經驗220條，條條有道理，敬請參考!
1、不要只告訴下屬你下個月要增長30%，要告訴他方向和途徑。
2、如果用辭退來威脅銷售人員，他們最有可能的是回家把“求職表”找出來。
3、當業務老手疲憊時，改變銷售責任區域是比較好的方法。
4、關注業績中等的人，幫助他們提高。
5、20%的客戶雖然創造了公司80%的利潤，但沒有哪些80%的客戶，你的公司也就沒有了存在的價值。
6、使用鼓勵和贊美來代替威嚇和威脅，以激勵屬下表現出更好的業績。
7、你如何看待下屬，他們就會給你什么樣的表現。
8、如果你相信目標不能完成，目標就不會達成。
9、當你準備做某件事情時，你總會發覺缺少必要的資料。
10、哈姆雷特的問題：“是培育下屬還是督導下屬?”
11、制定的計劃，總被老板批駁的一無是處。但最后讓你執行的竟然還是你的計劃!
12、最擔心的問題，總是不期而遇。
13、銷售任務不斷增長，壓力越來越大。收入越來越多，睡眠越來越少。
14、鞭打快牛：表現越出色，任務越無法完成。
15、阿慶嫂的觀點：“來的都是客”，可竄貨、倒貨卻讓人煩惱。
16、促銷時會發現，只有一桌菜，卻來了兩桌人。
17、你中意的經銷商看不上你，看上你產品的你又不想給。
18、好不容易談下的客戶，卻被信用部卡住。
19、自己區域的大客戶，老板通知說要公司負責。
20、新品推出，剛剛有起色，又一新產品推出了。
21、無論你求婚時答應了什么條件，經銷商還是會懷疑以后一生是什么樣子。
22、簽一大堆不重要的經銷商比較容易，但一直保持良好記錄的成功經銷商就像金礦一樣——大家都希望找他們。
23、小企業想傍大款(大經銷商)，大企業知名公司想找小蜜(小經銷、小代理)。
24、對上的報告如泥牛入海。當你遺忘的時候，卻被告知已批復。
25、我們的宣傳海報被小店的老板糊房頂了。
26、二批像二奶，惹人愛又惹人恨，也沒有地位。他們要的是：短期、快速、走貨、賺錢!
27、除了廠家會自己播種外，代理商想的是收獲。
28、自己的孩子自己愛，他人只會把他當搖錢樹。
29、中間商(批發商)會問“你今天要什么”，而不是“我有你想要的。”
30、朝令夕改，朝三暮四的鬧劇總在上演。
31、好不容易把市場做大了，卻得到了公司的一紙調令。(卸磨殺驢)
32、當你通過幾個大戶就能創造同樣的銷量時，還要不要中小代理商。
33、把10個雞蛋放在一個籃子里小心呵護還是放在10個籃子里分散風險，一直讓人頭疼。
34、誰種地誰收獲?!
35、公司的雪友病是：客戶自然流失率為15%～35%
36、丟失客戶的原因和價格因素有關僅僅占5%，關鍵是你是否關心他。
37、不管如何嚴密，貨物配送、價格混淆總會出錯。
38、你的促銷方案剛擬訂好，就發現市場上有人已經采用了。
39、當你的天下還沒有得到時，三項紀律八大注意的事情少玩。
40、只有銷售才是硬道理。
41、想用現代化的工具取代面對面的溝通簡直是胡說八道。
42、電話線和網絡是無法為你送貨的。
43、不要讓銷售人員像走馬燈一樣的更換。
44、工作做好了，并不一定會升職。是否有你的位子才是重要的。
45、最大的保障不是沒有競爭對手，而是你公司產品的表現。
46、教給別人，你同時也提高了水平。
47、一駕馬車，如果沒有馬至少它還是車子。如果馬有問題，恐怕車子將不復存在。
48、經理人就像表演魔術的人，要同時讓許多球(區域)拋在空中(達標)，如果一個球落地，你的表演就砸了。
49、和屬下談話要用“感覺→覺得→發現”的方式。
50、發號施令并不像看起來那么簡單。
51、把梯子正確無誤的放在墻上，是管理層的問題。放在哪堵墻上是領導的責任。
52、老板決定作什么，經理考慮如何做。
53、巧媳婦做飯時，總會留出一把米，以備不時只需。
54、改變要在行進中進行，坐而論道就是閉門造車!
55、變化都從細小開始。
56、擊敗競爭對手也許比較容易，永遠保持不敗才是最的的挑戰。
57、對內部糾紛的問題，只能協調而無法逃避。
58、山高皇帝遠，但你升職就慢。近水樓臺先得月。
59、網絡和渠道出管理英才，制造業才會出銷售精英。
60、區域經理的職責之一是：滅火隊員!
61、你搞不清自己是“區域經理”還是“業務經理”或者是“客服經理”
62、上頭的營銷計劃幾乎是垃圾，你的職責是在垃圾里找“黃金”
63、不要搶其他人的飯碗，把自己的看好就行了。
64、在賣出汽車之前把車子擦亮是對的，但把里程表撥到0就不可以了。
65、你說過什么就要做到。
66、不對的訂單要拒絕。
67、培養對客戶的個人責任感，把客戶當你的合作伙伴。
68、當發生了你權限范圍之外的事情時，及時的告知客戶。
69、可以請客戶吃飯，但你的傭金就是你的傭金。
70、不要貶低自己的競爭對手。省下時間推薦自己的產品吧。
