目前，我國正處于經濟增速的換擋期和結構調整的陣痛期，改革開放以來經濟迅猛增長所依賴的“人口紅利”、“工業化紅利”、“全球化紅利”正在發生著根本的變化，十九大確立了重視質量、提升效益、優化結構的目標，經濟總量增長不再是唯一的政策考量，各項改革加速落實，以數字經濟、高端裝備制造為代表的新動能將推動老動能的轉型升級，在這樣的大背景下，部分行業產能過剩，企業經營效益低下，企業發展面臨著不少的困難和挑戰。
企業的發展的困境：
一、行業發展周期的困境。行業發展生命周期是每個行業都要經歷的一個由成長到衰退的演變過程，一般分為初創階段、成長階段、成熟階段和衰退階段四個階段，鋼鐵行業、房地產行業、紡織行業、家電行業等行業都經歷了比較明顯的行業周期波動，行業的發展階段和現狀制約著企業的生存和發展，對于很多傳統行業的企業來講，企業日子不好過、市場不景氣等不僅是企業自身的問題，更多是行業狀況造成的，在行業快速成長期，很多企業都是順風順水成長的，行業處于成熟期或衰退期時，整個產業的利潤大幅度下降，企業自身必須從行業和商業模式上尋找出路。
二、產業鏈非利潤區的困惑。根據微笑曲線理論，生產制造環節總是處在產業鏈上的低利潤環節，一般情況下傳統的低端制造利潤率為2%-3% ，高端制造利潤率為10%-20%，研發和設計利潤率為20%-50% ，品牌和營銷利潤率為20% -50%。多數中小企業存活于產業鏈的非利潤區，特別是在制造業行業，為了維持生存，只能不斷地擴充產能，維持獲利，但是只要市場萎縮、產品價格下降、產品銷售不再成長，企業馬上面臨經營危機，如果技術不能一直提升，成本不能下降，則在微利的狀況下，可能轉變成虧損，嚴重的話，甚至逐漸影響到企業的生存。
三、經營成本持續上升的困惑。原材料成本、場地租金成本、人工成本、物流成本以及融資成本的上升，給中小企業帶來巨大的經營壓力，特別是那些技術含量不高的中小企業，想通過產品銷售價格的提升來抵消成本的上升難度巨大，對于一些以出口加工為主的企業，成本的增加導致其國際競爭力下降。
四、無序競爭的困惑。
對于國內的很多行業來講，仍處于集中度比較低的無序競爭狀況，產品同質化現象比較嚴重，甚至同一種產品會有幾十家上百家企業生產，正因為如此，使得價格在很大程度上成為企業能否進入市場的關鍵，為了進入并占據市場，有些企業往往以低價劣質產品參與競爭，從而導致慘烈的價格戰，這種低層次的競爭方式，直接導致產品利潤率下降，產品質量難以保障，最終削弱了產品的競爭力，在這樣的競爭環境下，所能取得的利潤空間很有限，大多數企業其實是處在微利、虧損的邊緣，隨著行業逐漸發展，一批經營不善的企業被淘汰出局或整合重組，一部分技術先進、資金實力雄厚的企業脫穎而出。
五、管理滯后的困惑。很多企業經營業績不錯，但是內部管理卻嚴重滯后，內部管控跟不上。有些是有由于公司仍處于快速發展過程中，經營的業績好掩蓋了企業管理中的很多深層次管理問題，有些是由于企業管理者仍處于“事無巨細”的“消防員”角色，沒有發育起組織的效率，隨著企業規模的增大必然會出現管理的瓶頸問題，類似這種經營超前、管理滯后的企業在經濟環境好的時候問題并不突出，一旦經濟或市場環境不好，各種管理問題會凸顯出來。
六、企業人才培養和團隊建設的困惑。在目前的經濟形式下，誰擁有人才隊伍優勢，誰就擁有了競爭優勢。隨著企業的發展，越來越意識到人才是企業中最活躍、最具能動性、最可增值的要素，人才培養及團隊建設對于企業的發展起到至關重要的作用，有些企業是由于所處的地理位置不能吸引到人才，有的企業是由于沒有合理的激勵機制留住人才，還有的企業是沒有建立起員工晉升和培養體系，制約了企業的發展。
