在行業一哥茅臺的帶領下，近年來名酒對大眾產品的戰略重視程度均被提升了幾個級別。名酒的大眾酒戰略正在從“心存僥幸”走向“戰略務實”，從“高度觀望”走向“迅速行動”的戰略場景中。

總的來說，名酒的大眾產品要成為大眾酒的主角雖然還尚需時日。但是現在看來名酒大眾產品在大眾酒的市場份額中機會也是很多的。對于經銷商來講，名酒大眾酒在企業戰略的重視作用下，選擇一款有前景的名酒大眾酒也是重要戰略。

眼花繚亂的名酒大眾酒戰略大潮中，經銷商正在經歷名酒大眾酒戰略落地的五大痛點及五大做點。黑格咨詢研究發現，如果能把握這五大痛點和五大方法，酒商們將很有機會在2018年破局名酒的大眾產品市場。

第一式：品牌痛點與破局方法

1、名酒大眾酒的品牌痛點——子母品牌關系處理是難點?

據黑格咨詢研究團隊觀察發現，名酒大眾化的第一選擇是價格中低檔化，但是價格的低檔化并不意味著可以大眾化。因為這些品牌在消費者心智中已經建立品牌認知，被定位后消費者很難重構認識。過去黃金10年您高高在上的定位 “國酒喝出健康來” 或者給消費者傳遞了“中國的世界的”這樣高大上的認識;大眾酒時代，突然降低身價成為百姓階層的“民酒典范”“鄉鎮的縣城的”，消費者能否接受從“貴族享受”到“粗布人生”的轉換嗎?當然也有同行會說，名酒的大眾酒都做了品牌區隔呀?這個痛點不存在!而真正的痛點也恰恰在這，用這個品牌命名區隔本身就是分散傳播資源靠主品牌影響力驅動市場!如果是這樣名酒的大眾酒成長品牌痛點就會更加清晰，因為從一開始這些品牌就變成了附屬。

2、名酒大眾酒的品牌做點——選擇比努力更重要!

即便是這樣，在品牌集中和行業集中雙向集中的行業背景下，名酒大眾酒仍然村長不少發展性機會。對于酒類經銷商而言，搭上這班順風車也是極好的選擇，操作上不同的經銷商類型應該考慮不同的名酒大眾酒產品來進行經營匹配。

市場層面反饋回來的實際情況是，茅五劍三大品牌的系列酒經銷權80%以上仍集中在原“茅五劍主品經銷商手里”。而這個部分茅五劍經銷商因為熟練茅五劍的政商團購模式，所以大部分沒有大眾酒實際落地的經驗或者說能力不足。而這個背景下又決定了另外一個事實，就是茅五劍體系外的的經銷商實際能參與到系列酒經銷權爭奪的人有限。

黑格咨詢研究團隊判斷，隨著茅五劍等一線名酒對大眾酒產品的戰略重視及未來的業績壓力推動，會有一部分名酒系列酒的經銷權被重新釋放出來，這樣就給區域性的經銷商全新的選擇機會，這里體現的是選擇比努力更重要，是一個不錯的做點。

第二式：成本痛點與破局方法

1、名酒大眾產品的成本痛點——制度的規范總有一天會來到

黑格咨詢在分析名酒大眾產品的成本痛點時認為，因為一線名酒差不多基本都是國有企業，國有企業的優勢是規范操作制度嚴明遵章守法等就不一一贅述。但是其最明顯的痛點就是在各個環節的成本核算都高于民營企業。用工成本、產品包材成本、稅收成本、經營管理成本等等。

黑格咨詢認為，在一個公平的市場上讓一個守法納稅的企業與一個不規范經營的企業在同一平臺上競爭是不公平的。但是，這種情況是客觀存在的，因此名酒大眾酒在成本痛點這個環節就先天的不占優勢。這個痛點只能靠市場持續規范和加強監管來實現。

2、名酒大眾酒的成本做點——高成本背后是品質保證

對于酒商而言，名酒大眾酒的高成本本身也是品質的保證。長期看，市場規范監管到位小企業的低成本模式將不能持續。屆時，整個行業回歸品質時代，大企業過去的成本劣勢將轉換成相對優勢，再結合品牌影響力及產品品質保證，經銷商在新的序列組合下獲得發展的機會。所以，這個環節經銷商最大的破局方法就是堅守。