六、變不利為有利法
實例：對于市場已認可的知名品牌，經銷商經常抱怨價格太透明，零售價上不去;但換個角度去思考：為什么會透明?因為大家都賣。為什么大家都去賣?為什么能成知名品牌?就是因為質量好，賣著放心;要的人多，走貨快，走貨量大;影響好，賣了這個可以帶動別的。而對于市場還未認可的產品，其劣勢是很明顯的;但換個角度看，知名度不高意味著價格不透明，可操作空間大，發展潛力更大。
關鍵點分析：變不利為有利法所涉及的是產品的同一屬性，只不過從不同角度去觀察和思考該屬性，就會得出不同的結論。如本例中，對經銷商來說，價格透明意味著零售價很難上去，但換一個角度來看價格透明的問題，則可反證出我們產品的質量有保障、銷售快等優勢。
七、反向操作法
銷售談判通常是縮小分歧、拉近距離的過程，雙方最終彌合了分歧，達成了一致，則意味著談判獲得了成功。但在一些特定場合，采用欲擒故縱之術，主動與預期目標拉開距離，有時會收到很好的效果。這就是所謂的反向操作法。
關鍵點分析：采用反向操作法，首先要吃準形勢并做好最壞打算。很多時候，對方之所以糾纏不休，完全是貪心所致，如不及時打掉其妄想，僵持的結果很有可能使談判真正破裂。此時反向操作的結果，要么是促成，要么是談不成，反向操作前必須要有這樣的心理準備。
同時，表演一定要逼真。比如打電話請示、立馬走人等都必須要像真的一樣去處理。還有，不到萬不得已，該方法要盡量少用，否則，易弄巧成拙。
八、隱真表意法
實例：小編在做業務員的時候，經常會直接帶車去某個市場鋪貨，有時候，市場已跑完但車上還剩很多。遇見此類情況，我們通常的做法是：先停下來歇歇，將當天的情況在腦海中過一遍，然后選擇幾家最有可能的客戶去殺個“回馬槍”。進去之前，對下貨口和車的停放等加以適當處置，使客戶不能輕易看到車上的情況。見面后，在客戶問銷得怎樣時，不說還剩得多，而是說車上只剩下幾件貨，并乘機提出：“要不，干脆幫個忙，把這幾件卸下算了，我也能早點回去。”如果客戶進一步詢問具體數量，就說明大有希望了，這時候只要根據以前經驗，及對雙方當前情況的掌握，報出一個適當的數量，客戶一般會應承下來。
關鍵點分析：從本例可以看出，要想讓隱真表意法起作用，首先，關系要到位，至少是熟悉的客戶。關系越好，產生作用的可能性越大，發揮的作用也會越大。如果關系一般或是新客戶，通常不宜使用。
其次，所進之貨適銷對路，不會額外增加客戶的負擔，對其沒有壓力或壓力不大。唯有如此，客戶才會顧及交情，愿意做個順水人情。所以，對客戶的認真分析和篩選是“回馬槍”能否成功的關鍵因素。
再次，期間的細節也很重要，如進去前的準備工作以及談成后的貨物搬取、單據填寫等細節若處置不當，足以壞事。
九、強行銷售法
實例：有位侯姓經銷商跟小編關系不錯。一次，電話聯系后，讓業務員去送貨。貨到后，言語之間跟業務員起了沖突，干脆不要了。業務員匯報了情況后，我讓他將手機遞給經銷商，電話里我對經銷商是這樣說的：“哎，侯師，你怎么回事?說好的拉來了你又不要了?有多大的事啊?你也算個男子漢，跟個小孩子計較啥，你掉價不掉價?你這家伙，別人不要的時候，你就開始要我的了，現在市場賣開了，別人都要了，你還反而不要了，你有病啊……”一頓猛批,臨了我以命令式的口吻說:“啥話都別說了，你趕緊把貨給我卸掉，讓車趕緊返回來�，F在正是旺季，你讓我多銷些，多掙些，不然你來了，我拿什么給你買酒喝?別啰嗦了，趕緊卸掉。”如此這般，既卸了貨，又留住了客戶。
關鍵點分析：從本例可以看出，只有對關系好的客戶才能強行銷售，這是先決條件。其次，要弄清客戶發生動搖的原因，以便對癥下藥。同時語言上要有分寸，既要能體現出雙方的親密，又不能真正口無遮攔;要批評中帶肯定，抱怨中有贊賞。
十、以點帶面銷售法
在一個客戶比較多、比較集中的市場中，客戶的進貨往往具有連帶性。要么沒有一家要貨，但只要想辦法突破一兩家，其他客戶便會紛紛仿效跟進。這就是所謂的以點帶面銷售法。利用的是客戶的從眾心理。別人進，他也進，別人進什么，他就進什么。這種從眾心理和跟風走的現象在剛上市的新品銷售中尤為常見。
關鍵點分析：以點帶面銷售中,最關鍵的就是這個點的選擇和示范效應。如何選擇這個“點”，主要出于三個方面的考慮：首先，其門面比較大，生意比較好，當時主觀上判斷其對市場中其他客戶的影響應該比較大，應當是市場中的所謂意見領袖。其次，其當次要貨量比較大，一旦成交，對市場中其他客戶會起到很好的示范作用。再次，基于地理位置考慮，一旦成交，便于給其他客戶看，有利于示范，擴大了影響。
以上10大終端鋪貨心法，談不上什么高深，大道至簡，重在融會貫通，舉一反三，多加實踐，以期達到此處無招勝有招的境界。
