新銳電商企業--中酒網被傳統酒企--青青稞酒收購，這對酒類電商來說，是震動且復雜的一天。
青稞酒控股的中酒網還能是中酒網?最多只能叫“青酒網”而已。不管中酒網如何強調這是曲線上市的一種途徑，也不管青青稞酒如何表態未來對此平臺如何開放，傳統酒商和新銳電商以這樣的方式融合，真的是最好的方式嗎?真的是酒業所期待的嗎?
酒類電商從最早的集體嗆聲傳統酒企，到最近的集體失聲，主流的酒類電商已集體走過6年的青春，為什么一方面是上升到國家戰略的互聯網+風生水起，而另一方面則是酒類電商的集體迷茫?酒類電商的路，到底在何方?
筆者昨天恰巧偶遇鏈端網市場總監朱某，聊起收購之事，朱某表示，出現這樣的情況，并不意外。酒類電商在目前的發展狀態下，出現了兩個極端，一是攜眾多用戶要挾廠家，試圖顛覆現有的業態模式，另一類則是受發展所困，慢慢依附于傳統廠家，不管選擇哪條路，幾乎都是殊途同歸，死胡同一條。
這表面看是酒類電商的發展問題，實質上則是傳統酒企互聯網轉型的過程�；ヂ摼W浪潮來之前，傳統酒廠一直無所不能，無所不為，從產品規劃/生產/定價到自建渠道/物流/終端，再到創建商學院/金融平臺/電商平臺，在這樣一個狀態下，照搬其他行業電商經驗的酒類電商，嘗試了多種方法，亦未能如愿顛覆現有酒企。
朱某表示，鏈端的前身是業內最早嘗試O2O的買買圈，對酒類電商的艱難體會極深，經過一番試錯之后，我們更加深刻的意識到，目前酒類互聯網化的難點卡在流通和分銷環節，只有打通這個環節，整個酒業的互聯網化才會健康發展起來，而這其中最核心的是產業鏈的再分工和更專業。
酒企的優勢在于產品和品牌，終端的優勢在于客戶和服務，而鏈接酒企和終端的中間環節，包括物流服務，信息服務，人員管理，終端管理等四個板塊，將需要大的整合性平臺，惠民網，鏈農網，社區001，拉卡拉這些品牌都已從不同的層面切入，并已證明其商業模式的可行性，而酒業現在也需要這樣一個整合性平臺。
創建于2014年9月的鏈端網則致力于從傳統酒企的角度，用互聯網的方式解決眼下分銷和批發環節中遇到的問題，尊重廠家的價格體系，尊重廠家的品牌建設，尊重廠家的管理方式，我們只在廠家的非核心領域提供更專業的服務。我們的模式和系統經過半年的測試和調整，已接近于產品化，最近我們將會在業界推出我們的產品，希望可以對從另外一個角度協助酒企完成互聯網轉型。
