過去行業外的資本投資白酒成功的很少，核心問題是沒有把酒業當做產業來做，沒有當做百年企業來做。湖北宜化投資酒業，從人才、領導上面都可以體現我們當產業來投資的心態。要把酒企做好，資本優勢、管理優勢、人才優勢、團隊優勢全部要用上。如我們兼并金沙酒業，用資本優勢30個億把它推上去，八年時間，把產能做到中國白酒第二大。在原來傳統的有經驗的老工人、老師傅基礎上，我們學管理的碩士、博士、本科生一下子進了300個，營銷隊伍全部要大學生。
過去的酒廠，傳統經驗、傳統工藝比較多，但是它的制度化、程序化、數據化、精細化不夠，我把精細化的管理做上去，所以品質得到保證。此外，中國的火鍋市場有7000億元，重慶占了3500億元。我們的產品進入了火鍋企業的采購體系，打通了消費渠道。
