經濟趨勢，人最不可戰勝的就是時代的趨勢，唯有順應趨勢守正出奇才能飛得更高。去年一批企業家在討論，在過去的三十年成功的原因究竟是什么?很多人會講靠創新，有人講靠技術，還有人講靠營銷，我認為所有講的都是對的，但是我個人認為，還是趨勢，我們這群人是命運最好的一代人，改革開放三十年帶動著中國經濟的蓬勃發展，讓中國成為世界上第二大經濟體，可以說到處是機會遍地是黃金。當下，中國改革已進入了深水區，在經濟新常態下突出的問題，一方面表現為產能的過剩，另一方面表現為經濟結構的不平衡，因此本屆政府去產能、調結構，進行供給結構性制度的改革。
消費升級是此輪最大的趨勢
對于酒企來說趨勢就是消費升級，這時候的機會就是：提供具有工匠精神的產品和服務，其實在幾十年前，發達的經濟體，美國、德國和日本，和我們一樣走過了高速發展的階段。現在無論在經濟上還是社會都已經趨向了穩定，沒有太多的機會，要想取勝唯一能夠比拼的就是工匠精神，最典型的例子就是德國和日本，所以今天歷史呼喚著匠人，把工匠精神推向了前臺，這是歷史的必然選擇也是歷史的必然準則。
以客戶為導向的匠人本質
對工匠精神的理解眾說紛紜，很少有權威和全面的闡述。下面從洋河的角度談談，在企業戰略層面我們是如何選擇、如何踐行工匠精神的?我們的發展戰略是“五度五米”：寬度一毫米、深度一千米、高度一萬米、長度萬萬米、溫度立方米。
寬度一毫米，在選擇和定位上，工匠精神講的是專注，一個人一輩子只做一件事;
深度一千米，只有寬度有專業對工匠精神是遠遠不夠的，我們深度的戰略是既要做最懂酒的人，也要做會釀酒的人，也要會做賣酒的人;
高度一萬米，體現工匠精神的堅守，為什么站在萬米高空?是看未來，有什么東西是永遠不變的?有什么東西是我們堅持不變的?這就是堅守。
大家都知道：什么叫計劃、什么叫規劃、什么叫戰略、什么叫愿景、什么叫實體，相同的是對未來的展望，不同的是時間的緯度。五年叫規劃、十年叫戰略、二十年叫愿景、一輩子是使命!我們堅守的不是計劃、規劃、戰略、愿景，而是企業的使命，我們堅守的價值觀是以客為主、以人為本、以客戶為導向，超預期滿足消費者的需求，這是我們永遠追求工匠精神的堅守。
有很多人說，傳統的東西要全面繼承、全面保持，特別是工藝不能變、原料不能變等所有的東西都不能變，認為這就是工匠，這是工匠精神的堅守嗎?應該不是，這種堅守不是本質、不是長遠而是一種形式，本質是滿足和創造消費者的需求，很多人講，德國人很有創造精神，不斷滿足和創造消費者的需求。
什么是堅守?就是長期堅持的毫不動搖的固執，這個有時候非常好，有時候也不是很好，迷失方向的固執是災難，堅守是有高度的，我們倡導的工匠精神一定是堅守的精神，這是關于守正致勝。
酒企創新的三條路徑
致勝有兩點：順應趨勢和創新。企業要做得更精、更長久，我們倡導的是順應趨勢不斷創新。
談到創新，洋河可以說是白酒行業的典范，無論是當年的藍色經典，還是現在的微分子酒，都是開了行業的先河。創新對于企業發展非常重要，但是對創新的理解和行動不同的企業差別很大，我認為酒企創新主要三種途徑：
一、科技創新，將傳統化的白酒產業與現在創新結合，堅持白酒釀酒傳統釀制方法，不要固步自封，要積極運用高端的科技改良工藝、提升品質;
二、積極擁抱互聯網時代，錯過了互聯網并不是錯過了一個時機，而是錯過了一個時代，錯過了一個時代是難以運轉的差距;
三、管理創新，中國白酒是傳統行業，傳統行業不應該用傳統的方式管理，應該在傳統產業之內嫁接現代化感覺機制，通過現代化管理創新，成就一個與時俱進的現代化的企業。
什么樣的人才算是最年輕的人?思想年輕是永遠的年輕。人最難戰勝的是趨勢，順勢而為才能使企業真正做好，用創新發展與時俱進，與時俱進且守正創新，這是致勝的必經之路。
