2016年時間過半，郎酒召開半年工作總結會議，汪俊林董事長要求郎酒全集團：

1、務實，務實，再務實

通過全集團特別是銷售板塊同事的務實努力，郎酒市場基礎工作扎實有效，團隊轉型效果明顯;同時，郎酒經銷商信心更足，市場面貌一新。轉變來自于務實的作風，這種工作作風要長期堅持。

2、重點，重點，再重點

紅花郎、小郎酒被定位為全國范圍內發展的產品，目前已經形成成熟有效的市場模板，大家要緊緊抓住有效市場措施這個重點，有效開拓市場。

老郎酒事業部要立足醬香白酒市場的傳統區域，逐漸培育消費者，下定決心，在郎牌郎酒重點產品上下功夫。

郎牌特曲、新郎酒、郎牌原漿定位為重點區域發展品牌，各品牌要確定各自的核心重點市場，做深做透，敢于放手去做，敢于突破，快速形成區域連片，成為重點區域市場龍頭品牌。

3、突破，突破，再突破

除了傳統優勢市場，郎酒要想短期內獲得快速增長，必須開拓新的市場，運用新的思維，敢于使用新的人才，抓待開發市場的突破，向待開發市場要銷量。郎酒人要敢于進入待開發市場，把自己當做當地地產酒進行市場開拓和耕耘，深度融入當地消費者的生活。

踩得扎實，才能跳得更高;下蹲蓄勢，才能跳得更高。務實創新，盯牢重點，緊抓突破，堅持狼性精神，我們就能收獲勝利果實，分享勝利果實。

回顧郎酒這半年：

1、強化對紅花郎的價格管控、產品動銷兩大方面，加強市場清理力度，提升品牌檔次，新提紅花郎4年破百億的目標;

2、郎牌特曲立足河南等核心市場，要確保2016年河南的年銷售額突破2個億規模;

3、新推郎牌原漿作為2016年郎酒集團戰略產品，鎖定80-180元的價格區間，梯次布局，緊盯消費者日常飲用、宴席、商務用酒市場。