2月11日，袁仁國出席醬香酒公司春季培訓結業儀式對2017年醬香酒公司營銷工作提出三點意見。

集團公司董事長、股份公司董事長袁仁國就2017年醬香酒公司營銷工作提出三點意見，要求醬香酒公司全體員工：

01、要認清形勢，按下“快進鍵”，

強化營銷創新

要充分認識公司發展的新目標新任務，深刻把握集團公司品牌建設“133戰略”布局，打造大茅臺品牌集群。同時，要充分發揮茅臺的品牌效應和優勢，實施品牌戰略，推動資本向品牌集中、技術向品牌集成、人才向品牌集合，資源向品牌集聚，強化營銷創新，開拓醬香系列酒市場。

02、要把握趨勢，打好“組合拳”，

推動結構調整

從政策層面和行業層面看，當前，茅臺醬香系列酒發展進入了一個新的戰略機遇期。從集團發展看，在集團公司“十三五”發展業務戰略布局中，茅臺系列酒是戰略型業務，對千億集團實現，具有重要的支撐作用。

03、發揮優勢，跑出“加速度”，

促進指標攀升

①要渠道下沉，重在一個“跑”字。醬香酒公司全體員工要拿出1998年我們成立茅臺酒銷售公司營銷隊伍時的勇氣和魄力，做到個個都是營銷員，人人都要跑市場，在全國全面鋪開營銷網點，參與市場博弈。

②要做好服務，突出一個“優”字。要堅持以市場和顧客為中心，圍繞市場搞銷售，不斷提升服務水平和能力，以優質服務促進銷售。

③要宣傳文化，彰顯一個“文”字。醬香酒公司要充分挖掘醬香系列酒文化，多渠道、多形式、多方位傳播醬香型白酒文化，擴大系列酒宣傳輻射范圍，提高產品美譽度。

袁仁國強調，今年是實施“十三五”規劃的重要一年和推進供給側結構性改革的深化之年。希望醬香酒公司全體員工2017年咬定目標踏實干、擼起袖子加油干，堅定信心、真抓實干，推動系列酒營銷工作邁上新臺階，實現新跨越。