鮑躍忠老師是研究新零售的，我與方剛老師是研究新營銷的。前不久，我們三人在貴陽一個街邊小店小聚，喝著江小白，吃著火鍋，聊著互聯網，竟然聊出兩點重要結論：1、中國現在的商業分為四大空間，即傳統線下、傳統電商、新營銷(品牌商+互聯網)、新零售(互聯網+零售商);2、新營銷需要新零售變現，新零售需要新營銷推廣。據此，方剛老師寫了一篇文章《四類營銷人，你活在哪個空間?》

四個營銷空間，四類營銷人，四堵墻，能夠打通的人幾乎沒有。

傳統營銷人生存在深度分銷的空間里。電商爆發時就有抵觸心理，對與互聯網結合的新營銷和新零售，找到感覺，明白邏輯的很少。

傳統電商人，習慣了線上，原來以為新零售和新營銷很簡單，但一出手就發現線下其實比線上更難，早期的O2O，后來的B2B，幾乎整體失敗就是證明。

新營銷是線下+互聯網，對于那些把互聯網作為工具的人來講，失敗幾乎是必然的。我曾經講，轉型成功要滿足三大條件：老板換圈子，內容換組織，重倉年輕人。

新零售是互聯網+實體店，是一幫搞技術的人的玩實體。如果說新物種零售是從零起步，相對比較好辦的話，新零售激活傳統零售，盤活存量，困難非常大。

三人聊天結束沒幾天，我與方剛老師圍繞四個營銷空間，四類營銷人反復思考，幾乎在同時琢磨出相同的結論：新零售與新營銷的表現形式都是“社區營銷”。

我還得出的另一個結論：四個營銷空間，其基本特點都是“三位一體”。我在前面已經說過，深度分銷之所以成為最佳中國營銷實踐，就是因為渠道的“三位一體”，終端成為“最小營銷單元”，“三位一體”成為效率最高的營銷邏輯。

門檻最低，最小營銷單元，效率高，中國特色。這是“三位一體”的四個標簽。

四個營銷空間，營銷邏輯都圍繞“三位一體”展開，這可能是中國商業重要的特點。

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01、深度分銷之“三位一體”

雖然已經在很多文章中講述過深度分銷中三位一體的價值，本文還是簡述一下。

營銷有兩條價值鏈：一是認知鏈，表現為傳播信息和認知，如大眾廣告;另一條是交易(服務)鏈，表現為商品的前移直至終端門店，如渠道。

在西方國家，這兩條價值鏈基本是分離的。正因為分離，兩條價值鏈的動員其實是社會動員，門檻很高。

在中國，因為農耕文明的低遷徙特點，商業上表現為門店在商圈半徑內，“熟人”也是“熟客”，這是店主與商圈半徑內消費者的“天然關系”。

即使現在因為都市化、遷徙率提高，店主與商圈半徑消費者的關系弱化了，但只要有重復購買的地方，那些“會來事”、會搞關系的店主仍然生意要好一些。在新品鋪貨，不了解門店的信用時，我把店主是否“會來事”看得比門店面積、陳列更重要。

因為有天然關系做信任背書，店主與消費者之間不再是簡單的交易關系，也有交互關系(交互也是中國商業的特色，比如討價還價)，交互關系本身就是傳遞信息、傳遞認知的過程。

如此，就形成了“關系→認知→交易”的商業邏輯。上述商業邏輯中，關系在前，因為有關系，所以認知過程簡單化，并且一旦形成認知，迅速轉化為交易。

正因為上述三位一體的邏輯，渠道可以承載全部營銷職能(包括認知和交易)，門店成為“最小營銷單元”。正因為門店是最小營銷單元，啟動門店的投入比西方啟動整個社會簡單得多。

02、傳統電商之“三位一體”

任何商業都繞不過認知和交易兩個環節。認知是因，交易是果。傳統電商也是如此。

對于電商，如果有可能發生在平臺之外，比如知名品牌，在平臺上直接探索，或者IP自帶流量，對平臺有導流價值。但是，即使知名品牌或IP，在天貓和京東上也要購買流量。

購買流量，并不代表流量直接轉化為交易(少數可以直接轉化)，而是要通過建立關系和形成認知兩個環節。

一般來說，一旦用戶點擊，就獲得了與商家交互的機構，交互就是在平臺上對話。交互過程有兩大價值：一是形成認知;二是建立關系。當然，線上的關系，因為不熟，所以遠不如線下熟人之間有信任背書。

電商的流量費很高，重要原因是轉化率偏低。為了提高轉化率，平臺會為商戶賦能。賦能有兩個原理：一是根據用戶瀏覽的傾向(行為數據)，有指向性的推薦(導流)，原理與今日頭條類似;二是根據以前購買的規律(結果數據)，預測下次購買時間，在最合適的時間導流。

阿里和京東都封閉了外部探索，除了平臺之外的認知外，電商是一個封閉系統，封閉系統之所以能夠成立，就是單一平臺同時提供了關系(交互)、認知和交易三大職能，三位一體。

中國電商主要以平臺電商(撮合型)為主，美國電商以垂直電商(自營型)為主。平臺電商的好處是平臺只提供撮合(即導流)，真正的交互發生在商戶與用戶之間。垂直電商則不同，比如沃爾瑪的電商平臺(位列美國電商前十名)，因為售賣全品項，平臺與用戶之間交互遠不如商戶，認知更多發生在平臺之外，平臺主要提供交易功能。

03、新零售之“三位一體”

新零售如果從抽象的人貨場講起，估計很多人永遠搞不懂。我講點具象的新零售，主要講門主與用戶之間的交互。

1、傳統零售，店主與消費者只有線下關系。新零售，店主通過APP、小程序、微信與用戶鏈接(連接C端)，形成了“三度空間”的關系，即線下+社群+網絡空間，三重關系。

2、傳統零售，店內交易，消費者自帶回家。新零售，可以線下自提，可以送貨到家。有了兩種交易方式：自提或到家。

3、傳統零售，柜臺付款。新零售，可以線上付款、柜臺付款、自助付款。

在講深度分銷時，我們就利用了門店與商圈半徑消費者的“三位一體”，新零售不過給“三位一體”增加了“三度空間”，老虎插上了翅膀。

深度分銷的三位一體，全部是線下的。新零售的三位一體，既包括線下，也包括社群和網絡空間。

店主與消費者的關系，通過線下、社群和網絡空間實現。因為通過微信、小程序和APP建立了新關系。

當然，既然關系是通過三度空間建立的，交互也可以通過三度空間，認知當然要通過三度空間了。

交易同樣可以通過三度空間完成，現場、社群和網絡空間均可完成交易。

新零售的三位一體，不過是在傳統三位一體的基礎上增加了三度空間。門店仍然是最小營銷單元，不過因為有三度空間的加持，營銷效率更高了。

04、新營銷之“三位一體”

新營銷與新零售的差別，主要是主體的差別。新營銷站在品牌商立場，新零售站在平臺或零售商立場。

新營銷有三項基礎設施建設：一是B鏈，即廠家F→代理商B→零售店R，F2B2R，渠道數字化;二是C鏈，廠家F→消費者C，或代理商B→消費者C，或零售讓R→消費者C，連接C端;三是全鏈，即全鏈銷售，長鏈渠道、中鏈渠道和短鏈渠道，全部有。

新零售的三位一體，本來就是三位一體+三度空間。新營銷的三位一體，同樣是三位一體+三度空間。

三位一體，是傳統線下就有的;三度空間，是互聯網工具賦以的。如果說新零售的三位一體，只是門店與消費者的關系的話，新營銷與消費者的關系，可以包含三條線索的關系，即F2C、B2C和R2C。

三條線索的關系，就可以有三條線索傳遞認知，也可以有三條交易渠道(全鏈銷售)。

05、去中心化與三位一體

互聯網去中心化，也創造了更大的中心，比如BAT、今日頭條、滴滴、美團。

互聯網的去中心化，主要講的是傳播的去中心化，每個人都是新媒體。互聯網的中心化，主要是交易平臺的中心化。

傳統的去中心化，意味著大眾認知的去中心化，是傳統認知鏈的萎縮，大眾媒體失勢。

傳統認知鏈萎縮，未來將更加依賴渠道和平臺的“三位一體”的價值。傳統深度分銷，弱勢企業可能在缺乏大眾傳播認知的情況下做得不錯，一旦達到一定規律，還是要做大眾傳播的。

去中心化后，即使想投入大眾傳播，也無法達到原來的效果了。所以，除非打造IP，形成互聯網的傳播勢能外，充分利用“三位一體+三度空間”的價值，可能是不二選擇。