導讀：提到二批商，很多經銷商心里猶如打翻了調味盒，酸甜苦辣咸各種滋味都有。經銷商一旦有了得力的二批商，就能夠有效地占領渠道、面對消費者。但是如果二批商出了問題，則會對經銷商造成不小的創傷。

好吧，讓我們先看看二批商存在的問題。近期，酒說專門針對經銷商可能會遇到的“二批商問題”進行了一番詳細調查。一不小心調查出四大問題來!

問題一：在與二批商合作過程中，是否遇到過難以解決的問題?

分析：一目了然，雖然基本所有經銷商與二批商合作時都遇到過各種各樣的問題，但最終都是可以協調解決的。只有很少部分會因為無法調和和解決的問題而終止雙方的合作。

問題二：與二批商之間的問題是由誰造成的?

分析：二批商的維護一般都是由業務員來做的，所以有些問題是由業務員產生的。比如有的業務員由于工作懈怠，不勤于拜訪二批商，致使雙方的關系越來越淡，其他公司的業務員一旦工作積極，二批商就會主動推廣這個公司的產品，當經銷商發現問題時，需要花費更大的精力去重新維護雙方關系。目前，很多白酒企業已經開始渠道下沉，原來的二批商有可能發展為經銷商，有些廠家對合作的經銷商有要求，同類產品中只能經營自己的品牌，所以原來的二批商也會終止與原品牌的合作。此外，32.3%的經銷商認為二批商過于追索利益，所以會產生很多問題，如果產品的利潤少，他們有可能會私自降價銷售，或者倒貨，擾亂產品價格體系，二批商也可能更樂于推廣那些利潤高的產品，致使利潤低的產品得不到足夠重視。

問題三：問題發生后，經銷商是否會放棄與二批商的合作?

分析：有40.4%的經銷商表示，這些年與二批商合作，遇到過很多問題，有時感覺二批商太過強勢，他們要求比較高的利潤，這樣只會壓榨經銷商，經銷商賺得錢越來越少。尤其今年白酒市場不容易運作，如果再遇到刁難自己的二批商，更是難上加難，不如在可能的情況下，直接取締二批商，自己直接操作終端，或者直接面對消費者，這樣自己的利潤更高。但是48.7%的經銷商認為萬事都有解決的辦法，沒必要真的不與二批商合作，尤其是在縣級市場或者鄉鎮市場上，經銷商沒有足夠的資源，很多終端網絡都掌握在這些二批商手里，如果自己直接去運作這些市場，到時投入再大的費用，也未必爭得過這些“地頭蛇”。所以是否取締二批商，也要根據市場情況來判定，不能遇到問題一味地躲避。此外，10.9%的經銷商表示不清楚，因為沒有遇到過特別嚴重的問題，也沒必要走到極端。

問題四：經銷商如何加強與二批商的合作?

分析：二批商是很多經銷商在推廣產品時不能缺少的環節之一，但是現在二批商越來越強勢，使很多經銷商頭痛不已，如何加強與他們之間的合作也成為經銷商必須要面對的問題之一。33.8%的經銷商認為，舉辦品鑒會、旅游等活動，可以增加與二批商之間的交流，而且在活動過程中多增加一些有吸引力的環節，會增強他們對經銷商的忠誠度。當然，最終吸引二批商的應該是政策支持，29.6%的經銷商認為，制定合作的銷售政策，是吸引二批商的根本所在，只要讓他們得到足夠的利潤，他們會更愿意推廣自己公司的產品。另外，現在二批商也在尋求更大的發展，他們急于找到一些方法，所以可以為他們提供一些學習的機會，比如請一些專家老師為他們授課。在培訓過程中，經銷商也可以向二批商傳輸一些公司的發展前景，增加雙方合作的信心。