品牌是一家企業的核心競爭力，是決定企業價值的重要評估標準。品牌戰略是企業圍繞企業文化、品牌調性、產品分類、目標人群而開展的圍繞品牌的多重度營銷戰略。而多品牌戰略則是企業為多元化發展，區別產品層級，覆蓋多樣人群甚至是規避單一品牌風險的策略手段。知名的多品牌戰略案例如寶潔、聯合利華、奔馳等。本文將結合O2O時代，分析單一品牌戰略和多品牌戰略對企業的價值意義。
單品牌戰略VS多品牌戰略，各有利弊
單一品牌的四點優勢：
1、集中資源打造單一品牌知名度，可以將單一品牌價值放大，節省推廣成本;
2、消費者認知習慣養成，對后期的品牌再度營銷有先發優勢并可培養品牌的粉絲群體;
3、新品推廣可直接獲取品牌紅利，節省普及新品的成本和時間;
4、O2O時代，無論是線上還是線下企業進行O2O多渠道融合之時，都可借助品牌知名度的優勢吸引一批隨渠道遷徙的忠實用戶。
但同樣，單一品牌同樣會給企業帶來很大的經營壓力，比如品牌危機、信用危機、產品危機。一旦品牌產生負面效應，對于單一品牌的企業來說前期積累將會瞬間土崩瓦解，品牌再塑難度極大。
多品牌戰略的四點優勢：
1、根據不同的產品、定位進行差異化區分，可以鎖定更多的消費者;
2、形成企業的產品壁壘，多品牌戰略對于企業來說更容易形成規模效應，做大企業的市場份額和市值價值;
3、O2O時代，企業多采取多品牌戰略，形成線上線下的差異化;一方面可以有效防止線下加盟商的集體倒戈，同時線上線下的雙線品牌運營可以形成分眾化、差異化;
4、多品牌運營可以有效分散單一品牌風險，實現企業的循環價值。
同樣的，多品牌運營會給企業帶來經營的成本提成，如多品牌運營產生的各部門運營成本將會較單品牌運營更大，同時多品牌運營需要的營銷成本也會相應的加大，對企業的整體營收考驗要更大。
多品牌戰略的分類
1、根據產品分類
如餐飲品牌黃太吉，旗下除了黃太吉煎餅果子外，還有大黃瘋火鍋，牛燉先生燉菜，從來餃子館以及來得吉外賣。多品牌的運營集中在一個商圈當中，消費者可以有多種選擇，同時不會加大外出就餐的時間成本，以此方式覆蓋商圈，可以鎖定一大批高質量的白領以上的消費人群。
2、根據品類分類
如聯合利華根據食品飲料、家庭護理、個人護理、家庭凈水四大品類，運營著超過1000個品牌，其中我們熟知的金紡、奧妙、立頓、清揚、力士、中華、旁氏等均出自于聯合利華。類似于聯合利華、寶潔這樣的多品牌運營可以提升消費者的集群，滿足不同的消費者需求，并可以提升企業的競爭力，見縫插針添補市場空缺，占據市場份額。
3、根據人群分類
國內女鞋知名品牌百麗集團旗下，擁有百麗、天美意、思加圖、百思圖、他她、森達六大知名品牌。而其經營模式是類房產的連鎖模式，即在同一商場的顯著位置，分別經營。這種多品牌運營的好處是，對于女性消費者來說，其購買鞋子時在意的可能不是品牌，而是樣式。多品牌運營可以給消費者帶來更多的選擇，適用于不同的消費人群。
O2O時代的多品牌戰略思考
O2O被認為是新商業革命的轉折點，當傳統企業出現增長乏力，電子商務又充斥著假貨、不及時等各種負面新聞時，線上線下融合的O2O模式被越來越多的企業推崇和執行。億歐網觀察發現，傳統企業的線上化轉型面臨著線下供應商、加盟商的多重壓力。一方面線下運營成本使得價格很難低于線上;二方面以縮短消費者與產品交互流程為重任的O2O模式使得原本的二級以上經銷商的生意越來越難做，也因此很多經銷商開始給企業壓力，企業為了維護線下渠道穩定不得已采取線上線上雙品牌的運營策略。包括羅萊家紡、森馬、以純等品牌則為代表，且在實際運營中有不錯的業績。如羅萊家紡的線上品牌LOVO，在今年的雙十一狂歡購物節上家紡品類奪冠，并與其母品牌羅萊家紡連續三年摘取家紡品類的銷冠。
正如前文所述，企業無論是采取多品牌戰略，還是推行O2O模式，都是在為企業自身加保險。畢竟在當下的市場激烈競爭的環境下，一條腿走路的始終比不上兩條腿的穩。而多品牌、多渠道的戰略則能幫助企業更加靈活的應對市場變化，適應更多的消費者需求。盡管如此，品牌后面的支撐永遠都是企業，所以只有當企業能發現更多的市場空白、承載更多的營運成本時，多品牌、多渠道戰略才能成立。未來時代，以人為本的撮合商品與用戶的模式將會不斷的深化。
