選擇特色產品，經銷商往往也存在幾大誤區：
第一個誤區是“假賣點”，拖拉機前面掛著寶馬商標，它還是拖拉機。市場上曾有一款“核桃露”飲品，所宣傳的廣告語是“聰明的選擇，智慧的選擇”，其市場零售價為18元/箱，每箱含20罐，但依目前核桃的價格在30元/斤左右計算，這個飲料中幾乎沒有任何核桃成分，雖然打著“聰明，智慧”的宣傳語，但產品本身并不存在這個賣點，所以這個飲料品牌至今都沒做好。
第二個誤區是“產品賣點和產品本身產生不了聯想”，產品宣傳得再好，但廣告語怎么說，都讓消費者想不到這個產品，這其實是最失敗的，大多情況下消費者買產品，買的并不是產品本身，而是賣點和感覺。
第三個誤區是“抄襲一線品牌的賣點”，當今市場上做老壇酸菜面的企業很多，其宣傳語都是酸菜正宗、酸爽，但由于“統一”的品牌已經常駐人心，其他產品再如何模仿也很難在市場上有所突破。
第四個誤區是“品質不支持賣點”，市場上幾乎沒有物美價廉的東西，你想要寶馬的品牌，QQ的價格，這幾乎是不可能的。
三、市場容量和競爭格局：品類空間決定發展規模
什么叫市場容量?筆者曾遇到一個河南經銷商，2006年開始做生意，手里面只代理兩個小品牌，一直不見起色，今年，他代理了一個知名品牌的粉絲，第一個月發了一車貨，很快突破了10萬元，由于品牌影響力，產品很快被市場所接受，他很有信心地說：“ 按這樣的速度，我一年就將突破100萬。”而在接下來的幾個月，他的產品回轉變得越來越慢，動銷也出現了困難。眾所周知，粉絲的品類空間非常小，當經銷商選擇產品時，一定要考慮選大品類還是小品類，這兩年你會發現身邊有一個現象，做功能飲料、水、牛奶的經銷商銷售額達到千萬的很多，所以說品類空間決定你的市場規模。
第二點要提的是競爭格局，前面說到，市場容量小，銷量上不去。但也不是市場容量大的就能上量。以植物蛋白飲料為例，這個品類在最近幾年非�；�，但競爭也非常激烈，能存活下來并持續發展的企業越來越少，大多數企業因為跟風模仿面臨嚴重的增長瓶頸。其次，你還要考慮代理的品類是否符合當下的趨勢，比如說碳酸飲料，可口可樂和百事可樂這兩個品類很大，但碳酸飲料的增長一直放緩，接手碳酸飲料產品仍然面臨較難的銷售增長。
四、機制的因素：你能讓多少員工相信你，你就有多成功
有個經銷商曾跟我講：“ 在我的公司有8個員工，但他們8個人還不如我一個人干得好。” 造成這種結果的原因，其實是公司機制出現了問題。我們有很多經銷商天天都在抱怨，生意做不動，人員沒干勁兒，現在的人員成本越來越高，而付出的卻越來越少。
在這里，我講一個有趣的例子，我們都看過西游記，西游記中孫悟空大鬧天宮，打敗了所有的天兵天將，但他在西天取經的時候，遇到最大的困難就是打不過許多妖怪，常常去天庭請求支援，最不可思議的是，這些妖怪都是天兵天將的寵物，天庭的神仙最后還要下來收服他們，仔細想想有些矛盾，孫悟空打得過神仙，打不過妖怪，神仙最終要收服妖怪，這是為什么呢?
這些天兵天將就好比是給玉皇大帝打工的，下面的妖怪好比是創業者，自己做老板，當然跟打工者不一樣。一般做不大的經銷商，下面的員工都認為我們就是給老板干的，跟公司一起奮斗了十年，與老板一起創業，如今老板開上了寶馬，住上了別墅，而員工自己還拿著2000元的底薪，都在思考這樣值不值。
相反，也有些經銷商，他會讓員工認為這就是自己在創業，員工都是為自己干的。如在河南新鄉就有個經銷商代理伊利、加多寶等一線品牌，去年他的銷售額達到了1.2 億，生意做大了，同時他也做出了巨大的改變，每個月把自己的賬目公開，包括進貨價、單品毛利、盈利等，并且分事業部承包，采取員工入股制，利潤部分按比例獎勵員工，現在他的公司再也不是他一個人操心了，員工人人都把它當成自己的公司，銷售增長也變得越來越快，所以說好的機制，造就好的員工，最終成就好的企業。
